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企業(yè)管理，我們先談下“溝通”。 人要活下去，先讓血液流起來(lái)。 太多的企業(yè)在關(guān)門的那一天說(shuō)“我以為…”，“早知道…” 原則： 少開(kāi)會(huì)，多落實(shí) 步驟...

如果你有一個(gè)真正懂互聯(lián)網(wǎng)的老板，或者對(duì)你有絕對(duì)的信任，請(qǐng)一定要珍惜！！ 如果你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)就緒，我們先開(kāi)始一個(gè)兩周的工作計(jì)劃。 未完待續(xù)…

玩下 hackson 吧。 利用周末兩天時(shí)間，前后調(diào)休一天。 未完待續(xù)…

確認(rèn)一下你的老板給你多大的權(quán)利了？ 真的能稱為互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？ 打卡嗎？ 老板多大年紀(jì)了？ 說(shuō)話是用幾十，幾百，還是百萬(wàn)，千萬(wàn)為單位？ 各種審批？...

開(kāi)始有點(diǎn)專業(yè)的東西了。 編碼標(biāo)準(zhǔn) 源代碼管理 BUG管理 應(yīng)急預(yù)案 自動(dòng)化測(cè)試 自動(dòng)化部署 自動(dòng)化運(yùn)維 自動(dòng)化… 我們本就為懶而生！ 未完待續(xù)…

兼顧短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，在財(cái)務(wù)與人員不變的情況下，平衡時(shí)間、功能和質(zhì)量。 考慮微服務(wù)，在人員和時(shí)間允許的情況下選擇。 康威定律 Organiza...

不在其位，不謀其政。 第一次作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)其他部門太熱心，然后，出問(wèn)題了！ 大局觀，不是“幫忙”的問(wèn)題。是協(xié)調(diào)整個(gè)公司整體利益的問(wèn)題！ 我并...

第一次，部門一個(gè)好伙伴離開(kāi)，心很不是滋味，我留不住TA！ 從開(kāi)始的高標(biāo)準(zhǔn)招人，早已墮落成，聊得來(lái)就好…你會(huì)懂的。 培訓(xùn)很重要??！ 成長(zhǎng)，是每個(gè)人...

沒(méi)有管理就是最好的管理。 有前提：人，制度，觀念 → 執(zhí)行力。 大道理，懂則用 1. 己所不欲，勿施于人。 2. 對(duì)上負(fù)責(zé)，為下謀利。 3. 不...