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四十、項目收尾對于一個項目而言，有著其特殊性，那是因為每一個項目都有開始結束的時間。當項目結束之后，整個項目周期就此結束。 一個結束了的項目對于公司而言，就變...
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三十九、時間管理時間管理這個話題比較老套。百度上隨便一查方法有很多，比較知名的是番茄工作法。但是這個對于每個人真的有用嗎？對于時間管理這種事情，還是因人而異。沒...
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三十八、測試報告和缺陷跟蹤
缺陷又稱Bug，測試人員對他有個俗稱叫做——八阿哥。 在項目進入到測試階段后，如果能夠有效的跟蹤缺陷對于項目的質量是一個保障，同時也能夠為以后的...
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三十七、測試不是對抗而是一劑預防針對于一個軟件的開發(fā)團隊而言，測試雖然并不直接參與開發(fā)，但是確實對于軟件質量是一道保障。唯有他們可以站在終端用戶的角度對于系統(tǒng)進行測試。摒棄主管因...
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三十六、如何向老板和客戶匯報項目進展？項目經理在日常工作中免不了要向客戶或者自己的上級匯報項目進展。 站在上級或者客戶的角度，自然希望看到的是言簡意賅的，但是又不失重點的匯報。 而作...
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三十五、寫郵件的小技巧你知道多少？日常工作中，寫郵件在所難免。尤其是對于項目經理來說，協(xié)調，溝通占據(jù)了絕大多數(shù)情況，這要是整個項目組都在同一個地方還好，如果項目組跨地域還有時差影...
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三十四、如何讓會議變得高效在項目的整個周期過程中，項目經理免不了要召開項目會議，如前期的項目啟動會議，中期的評審會議，以及平時追蹤階段的周會等等。 會議貫穿著整個項目周期...
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三十三、DAR 艱難抉擇的比較作為一個項目經理，除了在前期要做好項目預算，項目計劃，還需要在項目進行的過程中，對于項目遇到的問題作出抉擇。在整個項目過程中，會有很多的抉擇，二...
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三十二、項目中的二八法則解決重點問題上一篇講使用魚骨圖找出引起項目中問題的根本原因。找到根本原因的目的是為了解決問題。有時候使用魚骨圖，會出現(xiàn)找到大大小小很多原因的場合。 比如在上...
