大道理人人都懂，然而在企業(yè)中的真實(shí)情況卻是：

　　公司管理層天天說風(fēng)險(xiǎn)，為什么員工對風(fēng)險(xiǎn)卻沒什么概念?是領(lǐng)導(dǎo)在危言聳聽，還是風(fēng)險(xiǎn)管理和控制就是領(lǐng)導(dǎo)的事兒。下面安越和大家來分析一下：

　　制度整合了，流程也更新了，但在執(zhí)行的過程中，卻比以前更麻煩了，花的時(shí)間更多了。

　　《內(nèi)控手冊》印在紙上、掛在墻上，然而在實(shí)際中仍面臨不健全不到位情況

　　意識到風(fēng)險(xiǎn)存在，但對如何實(shí)施管理卻模糊不清?

　　建立了制度就等于執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理么?

　　這些困惑和問題都在于企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系走進(jìn)了以下誤區(qū)：

　　誤區(qū)1：追求零風(fēng)險(xiǎn)

　　誤區(qū)2：各部門把自己的風(fēng)險(xiǎn)管好就行

　　誤區(qū)3：賭一把心態(tài)

　　誤區(qū)4：風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略無關(guān)

　　近年來國內(nèi)外頻繁出現(xiàn)內(nèi)部控制失效和財(cái)務(wù)舞弊事件，已經(jīng)暴露出其實(shí)大部分公司內(nèi)部控制環(huán)境相當(dāng)薄弱,通過安越發(fā)布的《2017年中國管理會計(jì)現(xiàn)狀研究報(bào)告》中，對于《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防管理現(xiàn)狀及問題》這部分調(diào)研結(jié)果來分析：

　　有49%的企業(yè)認(rèn)為由于業(yè)務(wù)流程存在缺陷或是風(fēng)險(xiǎn)管理不全面，阻礙了風(fēng)險(xiǎn)的有效識別;

　　39.7%的企業(yè)認(rèn)為欠缺制定有效風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的能力;37.7%的企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)內(nèi)控職能沒有完全覆蓋企業(yè)所有重大風(fēng)險(xiǎn)控制活動。具體到企業(yè)在開展內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)遇到的障礙主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　1. 企業(yè)員工對于風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)控工作認(rèn)識不夠清晰;

　　2. 內(nèi)控工作缺乏高層重視和支持;

　　3. 員工為了追求更好的業(yè)績，可能會無意甚至是有意地忽視內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理。