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中層管理者提高管理效能的三個(gè)關(guān)鍵步驟：
1，產(chǎn)出為導(dǎo)向，即提高自己和組織的杠桿率。要找出自己和整個(gè)工作流程中的“限制步驟”加以改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化辦事程序，用特殊的技能同時(shí)影響很多人。
2，團(tuán)隊(duì)意識，定期開會(huì)是必要和有效的，而且建議多開一對一的會(huì)議。
3，績效考核，引入競技精神，讓下屬有自我驅(qū)動(dòng)力。
應(yīng)用：
我的“限制步驟”：社保卡清卡和發(fā)短信通知。財(cái)管銷售產(chǎn)品培訓(xùn)。存款拓客和存量維護(hù)。
