一.重新定義你的工作，避免能力陷阱
1.現(xiàn)在所能想到的狀態(tài)就是你現(xiàn)在的認(rèn)知狀態(tài)下的巔峰。
2.能力陷阱就是用技能和特長去定義自己的工作能力。
3.《能力陷阱》的英文名是Act like a leader and think like a leader。 先做事再思考，像領(lǐng)導(dǎo)者一樣去做，做著做著你的思想就發(fā)生變化了。
能力陷阱的特征:
只做自己擅長的事情
抵觸變化
4.每天去反思，但發(fā)現(xiàn)不了自己的問題，是因為思考方式本身就有問題。亞里士多德說:"多做好事就變成好人”。改變是由外而內(nèi)發(fā)生的。
5.重新定義你的工作，做自己擅長的事，會像毒品一樣上癮，因為TA特別討厭變化，當(dāng)工作發(fā)生變動和挑戰(zhàn)的時候就是機(jī)會。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特征:
6.一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要成為組織與外部的連接器，而不是組織內(nèi)部的連接器。真正的領(lǐng)導(dǎo)者，將橋梁一樣連接著外部的人和組織。
7.有遠(yuǎn)見的管理者，首先是感知外部環(huán)境中的機(jī)遇與威脅，其次是提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)，然后是鼓勵其他人發(fā)展和展望未來。
8.提升自己的影響力。
9.將想法和個人經(jīng)歷相結(jié)合，打造領(lǐng)袖氣質(zhì)：人生閱歷豐富，從而產(chǎn)生了堅定的信息，善于講自己的故事和知行合一。
10.每個人把工作當(dāng)成增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的平臺，當(dāng)你的生活忙亂的，沒有時間來安排事情時，你必須要空出一些時間來應(yīng)對一些意想不到的事情。
二.重建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，避免人際交往陷阱
1.人際交往陷阱有自戀原則，相似原則，懶惰原則。
2.打破自己的人際交往陷阱，跟哪個人交往沒有功能性，婚姻經(jīng)濟(jì)學(xué)。
3.感知發(fā)展趨勢，并尋找機(jī)會和各領(lǐng)域的人才建立聯(lián)系，跨領(lǐng)域合作，以創(chuàng)造更多價值，避免陷入群體思維。
4.三種人際關(guān)系：
運營關(guān)系，比如工作的同事
個人關(guān)系，比如朋友、校友、各種圈子
戰(zhàn)略關(guān)系，如認(rèn)識某一個教授。
5.衡量人際關(guān)系是否健康的指標(biāo)是廣泛性、連接性和動態(tài)性。
6.要積極主動，而不是被動等待。不只是參加活動，而是要組織活動。
7.講著講著就厲害了，永遠(yuǎn)不講，永遠(yuǎn)都厲害不了。
8.二度網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過已認(rèn)識的人結(jié)識想認(rèn)識的人。
9.把維護(hù)關(guān)系變成常規(guī)性的工作。
10.建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的途徑是：展示自我、讓人介紹、維持關(guān)系、找到志同道合的人。
11.培養(yǎng)一個有聯(lián)系性的大腦。
三、改變做事的方法就是避免真實性陷阱。
1.做你自己（忠于自己），到底是做過去的自己、現(xiàn)在的自己，還是未來的自己？
2.做我自己，其實只是抵觸變化的一個借口，從他人身上學(xué)習(xí)，互相借鑒，像藝術(shù)家一樣去抄襲，真正的成為未來的自己。
3.李小龍說過像水一樣，而水有十種德性。假裝成功直至真正成功。多做好事，慢慢成為好人。
4.不抵觸變化。變了，要看有沒有變得更好，從結(jié)果上看。
5.倔強(qiáng)性堅毅，方向錯了！王陽明有五逆，也是方向錯了。
四.改變過程中五個階段
1.發(fā)現(xiàn)差異
你是誰？和你要成為的人之間的差異？增加行動的緊迫感。真正讓我改變的是差距。你自己需要做出選擇，找到對標(biāo)的對象。
2.增加新角色，不減舊工作。
3.混亂迷茫
周圍的人，想把你拽回原來的路上，他們不適應(yīng)你現(xiàn)在的變化。
4.重新設(shè)定前進(jìn)的方向。
5.內(nèi)在化
讓自己真正的獲得內(nèi)在的力量。
七年的穩(wěn)定加三年的變動，然后再是七年的穩(wěn)定加三年的混亂。
作業(yè):先做再去思考，找到一個模仿的對象去學(xué)習(xí)、工作和挑戰(zhàn)，給自己提出行為和動作方面的要求，才可能發(fā)生改變。
