預測練習：沒人能看到未來，但有人能看到什么在影響未來
1、微信小程序案例
小程序可以在微信內被便捷的獲取和傳播，同時具有出色的使用體驗。
蘋果和微信的關系，就想沃爾瑪和寶潔的關系，微信有10億用戶，蘋果賣出了10億手機，兩者相互依存。但小程序分走了蘋果appstore的蛋糕。
蘋果會覺得遭遇了意外之敵。如果我們的行為誤傷到盟友，就會雙方對抗，導致兩敗俱傷。
騰訊不允許占appstore收入70%的游戲在小程序上架但蘋果還是做出反應
3個月后，蘋果宣布向微信公眾號打賞收取30%費用
5個月后，騰訊高管集體拜訪蘋果
在3個月后，微信推出跳一跳
2、共享單車案例
摩拜被美團收購后，同年免押金的ofo改回收取199押金
用到的模型
1）公地悲劇
2）富者越富
3）舍本逐末，原本應該向用戶收費靠投資人補貼
4）飲鴆止渴，挪用押金
我么常常高估自己的特殊性，低估共性。在商業(yè)本質面前，行業(yè)與行業(yè)的差距很小，在基礎模型面前，歷史一再重演。
