今年已報(bào)考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試，考試時(shí)間是11月初。為了監(jiān)督自己的復(fù)習(xí)進(jìn)度與復(fù)習(xí)效果，從今天起開始記錄自己每天復(fù)習(xí)的內(nèi)容及理解。

今天學(xué)習(xí)的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略概述。主要從企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、企業(yè)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略的控制等方面進(jìn)行了介紹。

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃稱這企業(yè)戰(zhàn)略。它的特征：全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。它的層次分：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略。

看到這些內(nèi)容，使我不禁想起，前一段時(shí)間聽過的事業(yè)計(jì)劃內(nèi)容，事業(yè)計(jì)劃里邏輯架構(gòu)第二層級(jí)就是戰(zhàn)略，就是選擇做什么事，或者說做正確的事。跟它這個(gè)有著相似的內(nèi)容。同時(shí)，事業(yè)計(jì)劃里對(duì)于分類也有相關(guān)的地方：公司整體的事業(yè)計(jì)劃、分職能事業(yè)計(jì)劃、分事業(yè)單元事業(yè)計(jì)劃。其實(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略也是一一對(duì)應(yīng)的：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。雖說名稱不同，但在我理解其實(shí)是一個(gè)意思。

企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，主要體現(xiàn)在管理上。企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其中戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理上。它是個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)、不斷和創(chuàng)新的過程，是螺旋上升的過程。它的基本任務(wù)：是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，它有明顯的主體導(dǎo)向特征。管理層次也是分了三個(gè)層次：高層戰(zhàn)略管理、中層戰(zhàn)略管理與基層戰(zhàn)略。

而事業(yè)計(jì)劃，在編制與實(shí)施過程中，也是有專門的單位進(jìn)行管理的，跟蹤整個(gè)事業(yè)計(jì)劃完成情況，進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行反思。而這個(gè)就是本文講的企業(yè)中戰(zhàn)略管理的做法。而管理層次，其實(shí)也是有對(duì)應(yīng)的，公司整體事業(yè)計(jì)劃就是總經(jīng)理負(fù)責(zé)的、分職能事業(yè)計(jì)劃就是各管理支持部門一把手負(fù)責(zé)、而事業(yè)單元事業(yè)計(jì)劃就是由個(gè)領(lǐng)域的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。也是跟它從內(nèi)涵上是一致的。