2025 年 11 月 18 日，第十屆中國 - 新加坡領(lǐng)導(dǎo)力論壇在新加坡舉辦，中共中央政治局委員、中央組織部部長石泰峰以視頻方式出席并致辭，強(qiáng)調(diào)要善于把握發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化凝聚磅礴力量。這番論述不僅精準(zhǔn)契合大變局時(shí)代的治理需求，更為各級(jí)干部立足崗位提升領(lǐng)導(dǎo)力指明了實(shí)踐路徑。在基層治理、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、民生服務(wù)等諸多領(lǐng)域，唯有將 “三變” 理念融入工作肌理，才能破解發(fā)展難題、激活治理效能，讓領(lǐng)導(dǎo)力真正轉(zhuǎn)化為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

準(zhǔn)確識(shí)變是筑牢工作根基的前提，考驗(yàn)的是見微知著的洞察力。當(dāng)下，科技革新與社會(huì)變革交織，新問題、新挑戰(zhàn)層出不窮，若對(duì)細(xì)微變化視而不見，極易陷入 “溫水煮蛙” 的被動(dòng)局面。這要求廣大干部跳出 “辦公室思維”，在調(diào)研實(shí)踐中練就敏銳嗅覺。在福建南平建甌這樣的縣域城市，農(nóng)業(yè)是支柱產(chǎn)業(yè)之一。當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)干部在走訪茶園時(shí)發(fā)現(xiàn)，年輕茶農(nóng)更傾向于通過短視頻推廣茶葉，但普遍缺乏專業(yè)運(yùn)營技巧，而傳統(tǒng)線下批發(fā)渠道正面臨利潤壓縮的困境。這種 “老產(chǎn)業(yè)遇新難題” 的變化，若未能及時(shí)捕捉，就可能導(dǎo)致茶農(nóng)收入下滑、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱。對(duì)此，干部們通過梳理走訪記錄、分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)判斷出 “數(shù)字化轉(zhuǎn)型” 是茶產(chǎn)業(yè)突圍的關(guān)鍵，為后續(xù)開展技能培訓(xùn)、搭建電商平臺(tái)找準(zhǔn)了發(fā)力點(diǎn)。這種從基層細(xì)微變化中捕捉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的能力，正是準(zhǔn)確識(shí)變?cè)诠ぷ髦械纳鷦?dòng)體現(xiàn)。

科學(xué)應(yīng)變是破解發(fā)展難題的關(guān)鍵，彰顯的是系統(tǒng)施策的行動(dòng)力。識(shí)變只是起點(diǎn)，如何科學(xué)應(yīng)對(duì)變化、化解矛盾，才是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心考驗(yàn)?？茖W(xué)應(yīng)變絕非盲目施策，而是要立足實(shí)際，運(yùn)用系統(tǒng)思維統(tǒng)籌兼顧，既破解當(dāng)下難題，又著眼長遠(yuǎn)發(fā)展。建甌某工業(yè)園區(qū)曾面臨傳統(tǒng)竹木加工企業(yè)能耗高、附加值低的困境，同時(shí)還需應(yīng)對(duì)環(huán)保政策收緊的壓力。企業(yè)主們焦慮萬分，部分企業(yè)甚至想通過偷排降低成本。園區(qū)管委會(huì)干部并未簡單采取 “一刀切” 的處罰方式，而是踐行科學(xué)應(yīng)變理念。一方面，聯(lián)合環(huán)保部門為企業(yè)制定個(gè)性化整改方案，引入清潔生產(chǎn)技術(shù)；另一方面，對(duì)接科研院所研發(fā)竹纖維新材料、竹制文創(chuàng)產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸。同時(shí)，協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)推出綠色信貸，緩解企業(yè)轉(zhuǎn)型資金壓力。經(jīng)過一年多的努力，園區(qū)不僅實(shí)現(xiàn)了污染物零排放，更培育出 3 家省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，這種 “整改 + 升級(jí)” 的組合拳，正是科學(xué)應(yīng)變帶來的治理成效。

主動(dòng)求變是推動(dòng)事業(yè)升級(jí)的升華，展現(xiàn)的是開拓創(chuàng)新的擔(dān)當(dāng)精神。最高層次的領(lǐng)導(dǎo)力，不僅在于應(yīng)對(duì)變化，更在于主動(dòng)引領(lǐng)變化，以改革魄力打破路徑依賴。在民生服務(wù)領(lǐng)域，這種主動(dòng)求變的意識(shí)尤為重要。建甌市政務(wù)服務(wù)中心曾面臨群眾反映的 “辦事流程繁瑣、多頭跑” 問題。盡管常規(guī)的流程優(yōu)化能緩解部分矛盾，但干部們意識(shí)到，要從根本上提升體驗(yàn)，必須打破部門間的信息壁壘。為此，中心主動(dòng)牽頭推進(jìn) “一窗通辦” 改革，梳理不動(dòng)產(chǎn)登記、工商注冊(cè)等高頻事項(xiàng)，整合人社、稅務(wù)、住建等部門數(shù)據(jù)資源，搭建線上政務(wù)服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，針對(duì)老年人等不熟悉線上操作的群體，保留人工窗口并增設(shè)志愿服務(wù)崗。改革后，企業(yè)開辦時(shí)間從原來的 3 個(gè)工作日壓縮至 1 個(gè)工作日，群眾辦事平均等候時(shí)間減少 60%。這種跳出 “修修補(bǔ)補(bǔ)” 的傳統(tǒng)思維，主動(dòng)以數(shù)字化改革重塑服務(wù)模式的舉措，正是主動(dòng)求變?cè)诿裆ぷ髦械孽r活實(shí)踐。

石泰峰部長的致辭精神，最終要落腳到 “以人民為中心” 的發(fā)展實(shí)踐中。領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱，從來不是靠口號(hào)衡量，而是體現(xiàn)在群眾的獲得感、幸福感之中。從縣域茶產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到工業(yè)園區(qū)的綠色升級(jí)，再到政務(wù)服務(wù)的流程再造，這些基層實(shí)踐都印證了同一個(gè)道理：準(zhǔn)確識(shí)變讓工作找對(duì)方向，科學(xué)應(yīng)變讓舉措落地見效，主動(dòng)求變讓事業(yè)煥發(fā)新機(jī)。

新征程上，中國式現(xiàn)代化的推進(jìn)必然會(huì)遇到更多新課題。廣大干部唯有將 “三變” 能力作為必修課，在工作中勤觀察、善思考、勇創(chuàng)新，把每一個(gè)崗位都當(dāng)作錘煉領(lǐng)導(dǎo)力的平臺(tái)，才能在變局中育新機(jī)、于危機(jī)中開新局，讓領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)地方發(fā)展、服務(wù)人民群眾的實(shí)際成果，為強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興注入源源不斷的基層力量。