上篇文章還是2月11日寫的，中間只寫過一篇文章，還是篇不能用自己id發(fā)出來的商業(yè)軟文。

這段時間，我在做什么呢？其實我是在做角色扮演。讓我慢慢為你道來。

產(chǎn)品經(jīng)理的角色

在過年前的1月10日發(fā)布過一篇文章《做一款自己完全主導(dǎo)的產(chǎn)品》，那時商業(yè)模式、demo、內(nèi)容制作等節(jié)奏確定。找到一直以來的合作團隊，面基并敲定開發(fā)事宜，制定開發(fā)節(jié)點。

后面就是流水賬了，這個也算駕輕就熟。時間節(jié)點逐個確認，開發(fā)過程中的疑問電話交接，然后變道優(yōu)化，終于在2月15日項目初步落地。

測試工程師角色

我們都找外面的合作伙伴了（俗稱外包），肯定是沒有正式的測試工程師了，所以這項職能也只能我自己來做了。不是專業(yè)的程序出生，白盒測試不用想，我只做黑盒測試。

我用的工具是表格，按照不同功能流程一遍遍的走。表格的記錄字段有：編號、提交人、提交時間、狀態(tài)、模塊。名稱、背景、描述、分類、優(yōu)先級、備注。其實就是產(chǎn)品經(jīng)理用的需求控制表格，我稍微改動下就用了。

在測試中，不能一發(fā)現(xiàn)bug和優(yōu)化點就馬上通知開發(fā)團隊，一般是3天一個節(jié)點。通過測試，也在不斷調(diào)整后臺的內(nèi)容。

這里大概耗費我10天時間，所以在25號就已經(jīng)基本竣工了，后面的都是小補。

運營角色

一款產(chǎn)品做好了，總是要往里面填充內(nèi)容吧。你沒看錯，運營的角色也是我來干的。而且我們公司沒有美工，所有搜索的圖片也必須我一個個ps出合適尺寸。

說道這里，有件事我其實是很生氣的。

在1月10日之前，我就規(guī)劃好部分內(nèi)容由我另2位合伙人制作的，定下的時間節(jié)點是全部完成是2月15日。但是到了時間，他們都沒有完成，一個做了一部分、另一個壓根就沒做。只能歸納于公司情況特殊，而且他們的確在其他方面做出了很多貢獻。

有好幾天，我是氣憤的不行，很想當(dāng)面質(zhì)問他們年前許下的承諾到底跑到哪里去了。后來冷靜下來想想也沒必要，生氣不能解決任何問題，只能讓情況變的更糟。只能就最壞的情況慢慢優(yōu)化了，后面又定了2個時間節(jié)點，希望他們能在15號完成許諾。

他們在一點點給我填充內(nèi)容，我也在不斷的做其他優(yōu)化填充，逐步優(yōu)化產(chǎn)品，耗費了大量時間。

產(chǎn)品感悟

首先就是累，做出一款產(chǎn)品，并且從0到1，會耗盡你的精神，有種精神虛脫的感覺。會想放松，不想學(xué)習(xí)、不想思考、不想干任何事。

其次是成就感，做出一款自己心意的產(chǎn)品，有種自己小孩長大的感覺?？粗鴱囊粋€創(chuàng)意到思維導(dǎo)圖，demo到能運行的程序，是有心血凝結(jié)的感覺。

最后就是工作態(tài)度了，做產(chǎn)品不能太較真，不能和程序太較真，不能和合作伙伴太較真，只要事情能在可以接受的范圍內(nèi)，不凡寬容些。

小公司中，獨自一人做產(chǎn)品真的很孤獨，沒人能理解你的內(nèi)心想法與取舍。