來事業(yè)部半年了，為了最大程度的賦能中層 ，激勵(lì)機(jī)關(guān)普通員工的工作積極性，我做了績效考核調(diào)整，無論是績效分檔級(jí)，季度部門考核指標(biāo)細(xì)化，還是部門內(nèi)部員工月度績效指標(biāo)的調(diào)整。

我都在盡力做好員工賦能和中層干部的權(quán)責(zé)利匹配。

另外在深入不斷的了解項(xiàng)目在人力資源層面，管理存在的問題，盤點(diǎn)專業(yè)人才的情況。

另外推動(dòng)部門內(nèi)部的效能化管理，工作共享日志 ，工作套表的標(biāo)準(zhǔn)完善，月度人資報(bào)表儀表盤。

在管理上有對(duì)團(tuán)隊(duì)不滿意，溝通的問題，思維的局限，執(zhí)行不到位。也有對(duì)自己工作的檢查能力，固有流程的了解速度，個(gè)人管理中害怕及回避沖突的制約。

更讓人感覺無力的是，項(xiàng)目履約能力差，管理團(tuán)隊(duì)能力薄弱，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，經(jīng)營管理扼住喉嚨，感覺事業(yè)部發(fā)展真是舉步維艱，時(shí)常細(xì)細(xì)盤算，夜不能寐。常常浮現(xiàn)一句話 巧婦難為無米之炊。

我越是這樣越是不斷正向激勵(lì)自己，說實(shí)話我其實(shí)也挺焦慮，正因?yàn)楦杏X太多事情要做好 才要讓自己早起，冥想，讀書，放松 ，每天自己團(tuán)隊(duì)有一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步或發(fā)現(xiàn)了好的團(tuán)隊(duì)苗子，都給自己加油打氣。

從傳幫帶，還有項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制上深度挖掘！

而且看到很多人的不容易尤其是張總，我比以前更理解責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。以前工作是為證明自己，? 現(xiàn)在是想所到之處帶給團(tuán)隊(duì)一些幫助和正向變化。有時(shí)候也覺得自己太淺薄，也會(huì)自責(zé)。但是壓力就是動(dòng)力，沒有今日的淺薄，哪有來日的厚重。

至暗時(shí)刻，才更需要前行的勇氣！加油，好好