這周看了一本書(shū)，起先看了一遍電子版的，后面買(mǎi)了紙質(zhì)的，現(xiàn)在在繼續(xù)刷第二遍，有醍醐灌頂?shù)氖斋@。
這本書(shū)就是，《MBA都教不了的創(chuàng)富課》，老雕所寫(xiě)。乍看這書(shū)名，就覺(jué)得雞湯書(shū)無(wú)疑了，如果不是因?yàn)樽髡?，我看到這書(shū)名，給我的第一感覺(jué)也是如此。是在得到專欄的評(píng)論中，發(fā)現(xiàn)了這本書(shū)的，于是下載下來(lái)，細(xì)細(xì)品讀。
任何人看這本書(shū)，至少有一個(gè)簡(jiǎn)單的收獲就是，對(duì)商業(yè)有一個(gè)初步的體感，是很基礎(chǔ)的體感。
因?yàn)槲以诘玫接杏嗛唲?rùn)老師所有的商業(yè)課程，之前是只看他的內(nèi)容，覺(jué)得自己對(duì)商業(yè)有點(diǎn)感覺(jué)，只是有點(diǎn)初淺的認(rèn)知吧，所以對(duì)我這種低段位的商業(yè)玩家來(lái)說(shuō)，不是特別具有實(shí)操性，只是對(duì)商業(yè)的一些基本邏輯有一種的認(rèn)識(shí)罷了。
但看了老雕這本書(shū)后，發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人，可以這么詼諧和智慧。
以下拿幾個(gè)書(shū)里的知識(shí)點(diǎn)展開(kāi)說(shuō)說(shuō)吧。
1.善護(hù)念——激情是所有的年輕人創(chuàng)業(yè)的最大資本
以前自己創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知是，創(chuàng)業(yè)是有較多的資本、有較廣的人脈，或者有經(jīng)驗(yàn)的人才能去干的活?？戳藭?shū)中內(nèi)容所講，其實(shí)對(duì)于一個(gè)年輕人，那幾個(gè)方面都是形成不了多大競(jìng)爭(zhēng)力的。想想也是啊，對(duì)于已經(jīng)在商場(chǎng)上浸泡多年的那些老手，這些東西算什么呢。
從相反角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)沒(méi)有激情的人，不管有多少經(jīng)驗(yàn)，有多少資金，或者有多廣的人脈，都是無(wú)濟(jì)于事了，因?yàn)楸旧砭蜎](méi)有創(chuàng)業(yè)的欲望啊。
其實(shí)，為什么要去創(chuàng)業(yè)，為什么要趁年輕，多掙更多錢(qián)，為什么不應(yīng)該一直守著每年上漲幾百塊錢(qián)工資的鐵飯碗，每個(gè)人都有不同的答案。我相信，對(duì)以上這種說(shuō)法，每個(gè)人也有不同的感受。但有幾個(gè)讓更多人感受更深刻的場(chǎng)景——一邊還著房貸，一邊要為了裝修，每月規(guī)劃著積攢下來(lái)不多的工資，為此，生活上根本不敢亂花錢(qián)；從心底里害怕逐漸年邁的父母親生病，害怕自己和伴侶兩人因?yàn)闆](méi)照顧好自己而生病……
所以，保護(hù)好自己對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿激情的“念”吧。
2.讓“戰(zhàn)略”更具有實(shí)操性，從戰(zhàn)略到執(zhí)行
戰(zhàn)略，以前就是在書(shū)里才見(jiàn)到的一個(gè)詞語(yǔ)，起初我對(duì)它的理解也是很簡(jiǎn)單，就是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。好像收獲就只是這樣，并不具有多大的實(shí)操性。
從老雕闡述中可以得知，他參考了《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《藍(lán)海戰(zhàn)略》等書(shū)中的框架，結(jié)合自己生活中對(duì)行業(yè)的獨(dú)到思考，生動(dòng)形象地向我們解釋了什么是真正的戰(zhàn)略，什么又是藍(lán)海戰(zhàn)略。
我有簡(jiǎn)要看了一下那幾本書(shū)，都是大部頭的書(shū)啊。據(jù)說(shuō)對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是特別經(jīng)典的書(shū)籍，是許多商學(xué)院的教材。我之前是聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但并自己還沒(méi)有閱讀它們的動(dòng)力?，F(xiàn)在不會(huì)有那種感覺(jué)了，只想后續(xù)完成對(duì)這幾本書(shū)的閱讀。
每個(gè)人如果想過(guò)得好，其實(shí)都需要有個(gè)人發(fā)展的“戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略這個(gè)詞，其實(shí)就是通俗版的“計(jì)劃”，只不過(guò)大多數(shù)一說(shuō)到計(jì)劃，就覺(jué)得很無(wú)感，不知道是不是生活中一直在計(jì)劃的緣故所致。
可能得原因是，不管是書(shū)中所說(shuō)的計(jì)劃方法，還是自己平時(shí)給自己列的計(jì)劃，都不太具備實(shí)操性的緣故，才最終沒(méi)有落實(shí)到執(zhí)行，或者本身就沒(méi)有弄清計(jì)劃和執(zhí)行的關(guān)系。
老雕同學(xué)的這本書(shū)，是講怎么從小企業(yè)做起的，所以對(duì)象自然也是針對(duì)商業(yè)案例來(lái)分析。
他從產(chǎn)業(yè)鏈到價(jià)值鏈，再到核心競(jìng)爭(zhēng)力，層層展開(kāi)。提到，一個(gè)好的戰(zhàn)略，是首先要定位清楚自己所在的產(chǎn)業(yè)鏈，也就是“勢(shì)”的高度；然后尋找與競(jìng)爭(zhēng)者的差異性，搞清楚自己的價(jià)值鏈，也就是兩點(diǎn)，一個(gè)是被提供的價(jià)值是什么，二是要提供什么樣的差異性價(jià)值，以上，也就是做企業(yè)“道”的層次；最后圍繞自己的價(jià)值鏈，可以抓取品牌建設(shè)、廣告營(yíng)銷(xiāo)、渠道拓展、降低定價(jià)等等的一味味的藥來(lái)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以上，便是“術(shù)”的運(yùn)用。
從勢(shì)、道、術(shù)幾個(gè)層次的戰(zhàn)略分析清楚之后，就要主動(dòng)去根據(jù)這個(gè)“戰(zhàn)略”去“運(yùn)營(yíng)”自己的企業(yè)，去建設(shè)自己的“團(tuán)隊(duì)”，也就是戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)三者相互作用，才會(huì)有最后真正的“執(zhí)行”，而不是沒(méi)有“站在月亮看地球”這種視野格局的盲目行動(dòng)。
以上，只是我書(shū)中收獲總結(jié)的一丟丟，分享給大家。
