今天新的預(yù)售又開始了，榮鵬總監(jiān)也給十店員工做了次內(nèi)部培訓(xùn)。
總監(jiān)問大家有沒有職業(yè)規(guī)劃，我說想做上海地區(qū)總監(jiān)。四月初深圳開盤的時(shí)候北京同事過來幫忙，說到上海更國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)很激烈，今天榮鵬總監(jiān)說上海商場(chǎng)里一千多平米的大館都沒我們賺錢，真的開始進(jìn)軍上海時(shí)怎么辦我又開始思考了還帶著點(diǎn)興奮…
最近一段的工作很忙，真的可以說是7-11但都是瑣事一直處于梳理的狀態(tài)。接連痛失兩任很得力的副店長(zhǎng)，店里的人員總算配齊確定下來，新員工的溝通能力和工作態(tài)度都讓我感到很欣慰，又想起曾經(jīng)問過羅總監(jiān)怎么招的人都那么棒，當(dāng)時(shí)他說不是招來的，是大家吸引來的。
這大半年一直感受著青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，長(zhǎng)江后浪推前浪，所以必須飛速進(jìn)步。
裝修遺留問題還有很多需要催工逐步完善，店內(nèi)運(yùn)營(yíng)制度、流程要熟知，對(duì)于員工要明確各崗位分工、分配會(huì)員與資源、培訓(xùn)演練……維護(hù)會(huì)員是日常，接下來要找方法提升會(huì)員的上課率與店內(nèi)業(yè)績(jī)。
這半年多天天跟人家講練習(xí)的好處，自己卻武功盡廢，是時(shí)候恢復(fù)練習(xí)和學(xué)習(xí)了。我們一直是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，榮鵬總監(jiān)也給大家制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，他告訴我們通往副店之路是提升業(yè)績(jī)做銷冠，通往店長(zhǎng)之路是學(xué)習(xí)管理，通往總監(jiān)之路是提升寫作演講的能力……上海國(guó)際化也要開始學(xué)英語。雖然我喜歡做有挑戰(zhàn)的事，但不能打沒把握的仗。
都說人生無常，其實(shí)生活的絕妙之處也正在于這時(shí)時(shí)刻刻不知如何是好。
