書籍簡介

書名：《創(chuàng)業(yè)維艱》（The Hard Thing About Hard Things）
作者：本·霍洛維茨（Ben Horowitz）
出版社：中信出版社
出版年：2015-2
豆瓣鏈接：https://book.douban.com/subject/26306686/
標簽：創(chuàng)業(yè)，管理學(xué)，商業(yè)，思維

簡評

硅谷創(chuàng)業(yè)公司CEO經(jīng)驗之談，就是“教你怎么當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)公司CEO”，涉及人員招聘、企業(yè)文化、銷售管理等方面，適合正在創(chuàng)業(yè)和想去創(chuàng)業(yè)的人，也適合公司團隊管理者看。

摘抄

• [20180121]

好的產(chǎn)品經(jīng)理，差的產(chǎn)品經(jīng)理
好的產(chǎn)品經(jīng)理及其了解市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)線和競爭情況，憑借自己豐富的經(jīng)驗和充分的自信開展管理工作。好的產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的CEO。他們勇于承擔(dān)全部責(zé)任，以產(chǎn)品的成功與否來衡量自己。
他們必須確保產(chǎn)品、時間，以及所需要的一切正確無誤。好的產(chǎn)品經(jīng)理對周圍形勢十分清楚（公司、營收資金、競爭等），為了獲得成功，他們主動制訂并執(zhí)行計劃（從不推辭）。
差的產(chǎn)品經(jīng)理總有一大堆借口，如資金不足、項目經(jīng)理無能、微軟研發(fā)這項產(chǎn)品的工程師比我們多10倍、我勞累過度了、沒人給我指示等。我們的CEO從不會找這些借口，產(chǎn)品經(jīng)理也不應(yīng)該拿這些當(dāng)借口。
為了在適當(dāng)?shù)臅r機推出適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，不同部門之間必須通力合作，好的產(chǎn)品經(jīng)理不會把所有時間都浪費在這些部門之間。他們不會占用產(chǎn)品團隊的所有時間，不會以管理項目的方式管理各項職能，不會為項目跑腿打雜。他們不是產(chǎn)品團隊的一員，而是團隊的管理者。技術(shù)團隊不會將好的產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)成一種營銷資源。好的產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理在營銷中其實互為伯仲。
好的產(chǎn)品經(jīng)理對目標有清晰的定義，即“目標是什么”（與“怎么實現(xiàn)目標”相對），并能有效實施這一目標。差的產(chǎn)品經(jīng)理只要想出“怎么實現(xiàn)目標”，就會揚揚自得、不可一世。好的產(chǎn)品經(jīng)理會采用書面形式和口頭形式與技術(shù)人員進行清晰的交流，他們不會隨意下達命令，而是在不經(jīng)意間搜集信息。
好的產(chǎn)品經(jīng)理會制作附加材料、常見問題解答、業(yè)務(wù)簡報以及白皮書，供銷售人員、營銷人員和主管參考或使用。差的產(chǎn)品經(jīng)理會抱怨自己整天都在為銷售人員解答問題，忙得不可開交。好的產(chǎn)品經(jīng)理會預(yù)測出產(chǎn)品的嚴重缺陷，提出真正的解決方案，而差的產(chǎn)品經(jīng)理整天都在解決問題。
好的產(chǎn)品經(jīng)理會將一些重要問題以書面形式記錄下來（競爭中的良策、艱難的架構(gòu)選擇、艱難的產(chǎn)品決策、攻占或放棄市場）。差的產(chǎn)品經(jīng)理只以口頭形式表達自己的意見，抱怨“當(dāng)權(quán)者”不允許他這樣做。一旦失敗，他們往往會說自己早就料到會失敗。
好的產(chǎn)品經(jīng)理讓團隊將重點放在收益和客戶身上，而差的產(chǎn)品經(jīng)理則讓團隊關(guān)注競爭對手的產(chǎn)品有多少新功能。好的產(chǎn)品經(jīng)理定義的好產(chǎn)品是只要付出巨大努力就能實現(xiàn)的，而差的產(chǎn)品經(jīng)理定義的好產(chǎn)品要么無法實現(xiàn)，要么就是讓技術(shù)人員隨心所欲地創(chuàng)建產(chǎn)品（即把最困難的問題留給他們?nèi)ソ鉀Q）。
在產(chǎn)品規(guī)劃期，好的產(chǎn)品經(jīng)理會考慮向市場推出超值產(chǎn)品，在產(chǎn)品進入市場期間，他們會考慮實現(xiàn)市場占有率和收益目標。差的產(chǎn)品經(jīng)理總是搞不清楚交付價值、競爭性功能匹配、價格以及普遍性之間的差異。好的產(chǎn)品經(jīng)理會拆解問題，而差的產(chǎn)品經(jīng)理會把所有的問題合并成一個問題。
好的產(chǎn)品經(jīng)理將自己想要講述的故事交給媒體去寫，差的產(chǎn)品經(jīng)理向媒體傳達信息時總想面面俱到，保證其在法律意義上的絕對精確。好的產(chǎn)品經(jīng)理向媒體提問，差的產(chǎn)品經(jīng)理回答媒體的所有問題。好的產(chǎn)品經(jīng)理認為媒體和分析機構(gòu)的人都很聰明，差的產(chǎn)品經(jīng)理認為記者和分析員都是傻子，根本不懂他們獨特技術(shù)的細微差別。
好的產(chǎn)品經(jīng)理偏重清晰明了，差的產(chǎn)品經(jīng)理對顯而易見的事情從不解釋。好的產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職責(zé)和成功有明確的認識，差的產(chǎn)品經(jīng)理總想讓別人告訴他該做什么。
好的產(chǎn)品經(jīng)理每周會按時提交自己的工作報告，因為他們遵守紀律。差的產(chǎn)品經(jīng)理往往會忘記按時提交工作報告，因為他們不重視紀律。

感想

書中更多的還是從一名管理者的角度出發(fā)考慮問題，有些也值得所有職場人學(xué)習(xí)，比如對于自身決斷能力的培養(yǎng)。這本書更多的還是讓人了解一名硅谷創(chuàng)業(yè)者、一位CEO的想法、日常關(guān)心的問題，從作者親身經(jīng)歷中體會創(chuàng)業(yè)者、管理者必須的素質(zhì)。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法

曾經(jīng)覺得創(chuàng)業(yè)很酷，可以做自己想做的事。但也曾想過，創(chuàng)業(yè)在大多數(shù)情況下都不是雞湯文總寫的那樣滿懷理想與激情就能一蹴而就，能被寫成故事的往往都是成功者，而成功者往往是一小部分。
工作之后，慢慢意識到，在大公司，有資源，很多事是你想做但是公司不會去做。如果出去創(chuàng)業(yè)，資源緊缺，很多事是你想做但是你做不到。
創(chuàng)業(yè)不易，尊敬真正的創(chuàng)業(yè)者。

書中有些糟糕的翻譯

P53

我們安排EDS公司的主要負責(zé)人弗蘭克乘飛機和我們的高級工程師和建筑師會面。

這里的“建筑師”猜測是從“architect”翻譯過來，科技公司哪來的建筑師？原文指的應(yīng)該是“軟件架構(gòu)師”之類的職務(wù)。