5月23日 晴 寫給自己。

前段時(shí)間，自我吐槽：

感覺號稱自己從畢業(yè)開始開始做管理，

但是咋感覺管理能力有點(diǎn)挫呢？

特別是我前職還是在一家

以管理變革和創(chuàng)新著名的民營企業(yè)。[捂臉]

這段時(shí)間，意識到這問題后，沒少折騰[機(jī)智]

看書、聽書、上課、找人請教、

最終有點(diǎn)搞明白了原因。

以前的管理，更多的是類似管理角色

公司給了具體的崗位，劃定了職責(zé)范圍，有固化KPI，領(lǐng)導(dǎo)給了指導(dǎo)方向，甚至久了，

你都有了一點(diǎn)游刃有余對這職位的偷懶能力。

那所謂管理工作做的好，

更多的是對上位者的意思理解比較到位，

或者是對自己的崗位職責(zé)執(zhí)行的比較到位。

這樣的管理者的能力，通常在責(zé)任心、目標(biāo)管理、溝通能力上都還不錯(cuò)。

而目前我想要的管理能力，

更類似于管理體系的搭建能力[機(jī)智]

我需要明白自己的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、

團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)，

為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我需要設(shè)置什么樣的管理職能、管理角色、用什么樣的人。

我需要學(xué)會(huì)用體系的力量幫助團(tuán)隊(duì)成員干的容易和有效率。

我需要搭建..........文化、氛圍、體系價(jià)值等等

最后，還要學(xué)會(huì)計(jì)算成本和預(yù)算。

成為這樣的管理職，

對領(lǐng)導(dǎo)力、愿景力、思考力、統(tǒng)籌力都有更高的要求。

我只是不負(fù)責(zé)責(zé)任的瞎逼逼，

反正過段時(shí)間我估計(jì)還要再迭代！[嘿哈]