反思有三個層次：

第一層，反思行動。在行動層次上的反思，是小反思。很多人每天問自己：今天完成了哪些工作？做得好不好？怎么做才能做得更好？他們也在問“我要改變什么”，但只是行動層面的小反思。

第二層，反思目標(biāo)。在目標(biāo)層次上的反思，是中反思。中反思問的不是我怎么做這件事才能做得更好，而是這件事到底該不該做。中反思比小反思更高級，反思的是如何改變目標(biāo)。

第三層，反思心智模式。在心智模式層次上的反思，是大反思。大反思問的是在過去的行動和目標(biāo)背后，體現(xiàn)了怎樣的心智模式？我該如何改變心智模式？這是最高級的反思，因為心智模式的改變，會影響到其他的目標(biāo)和行動。

小反思關(guān)注的是如何改變行動，是反思如何把事情做得更好；中反思關(guān)注的是如何改變目標(biāo)，是反思要做哪些事情；大反思關(guān)注的是如何改變心智模式，是反思要成為一個什么樣的人或者是做一個什么樣的組織。

根據(jù)上述的三個層次，項目經(jīng)理在項目復(fù)盤時可以做如下反思。

1.項目在執(zhí)行的過程中做對了什么？做錯了什么？——反思行動

2.項目在立項時設(shè)定的目標(biāo)是否合理？包括進(jìn)度、成本、范圍等。——反思目標(biāo)

3.如何保證下個項目不出現(xiàn)類似的問題？——反思心智模式