職場(chǎng)中跳槽很常見，有的人跳槽后薪資水平翻一番，有的人跳槽后想再回到原公司。跳槽后如何快速了解和融入新的工作環(huán)境，如何根據(jù)已掌握的技能和擁有的資源為現(xiàn)有項(xiàng)目服務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)老板的期望，有很多技巧。
節(jié)后工作第一天，我跟部門的一個(gè)碩士實(shí)習(xí)生溝通工作情況，她已有3年工作經(jīng)驗(yàn)，馬上碩士畢業(yè)。從對(duì)她近三個(gè)月的了解，文案并不適合她，也滿足不了她的薪資要求。不出意外，她告訴我她上周得到了一份offer，但一直沒好意思開口。得知她要去一個(gè)房產(chǎn)o2o平臺(tái)做新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，我覺得應(yīng)該分享些跳槽后的經(jīng)驗(yàn)才不枉我們同事一場(chǎng)。
01 認(rèn)可并接受新的環(huán)境、新的人、新的工作模式
進(jìn)了一家新的公司，首先要做的就是了解這個(gè)公司的環(huán)境、人、工作模式，并且發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可和接受。跳槽的目的是希望進(jìn)入一個(gè)嶄新的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為這個(gè)平臺(tái)帶來價(jià)值。如果你一直在吐槽辦公環(huán)境low，同事沒品、工作模式還停留在上個(gè)世紀(jì)，不好意思，即便你不說，你的身體語言早已出賣了你。
BOSS雖然整天說“我們公司哪哪還不夠好”，但是公司就好比他的孩子，他可以說孩子有很多缺點(diǎn)，但容不得你指指點(diǎn)點(diǎn)，人家那么說是自謙，你那么說純粹是找BOSS翻臉。如果沒翻臉，那只是時(shí)間問題。
02 體力是打持久戰(zhàn)的基礎(chǔ)
一家新的平臺(tái)，即便工作崗位相同，但項(xiàng)目不同，自然會(huì)蹦出一堆新鮮事物等你挨個(gè)翻牌子。所以，一場(chǎng)三個(gè)月不眠不休的持久戰(zhàn)請(qǐng)你做好準(zhǔn)備，雖然現(xiàn)實(shí)可能沒有我說的夸張，但是，作為一個(gè)空降的經(jīng)理，而不是普通職員，你要考慮的問題就非常多。所以，盡一切可能保持體力。
比如只喝水，不喝酒精、碳酸飲料；比如11點(diǎn)入睡，做不完的工作可以5點(diǎn)鐘起床，保障內(nèi)臟器官的正常休息；比如少吃生冷辛辣，隨時(shí)準(zhǔn)備充饑食物在包包里；比如不可缺少的營(yíng)養(yǎng)早餐，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，上下班打車獲得更多休息時(shí)間等等。
03 身心愉悅、環(huán)境宜人才能高效工作
先讓自己開心起來，你才能真正的投入工作。再把辦公桌收拾下，用自己喜歡的辦公文具，擺放在觸手可及的地方，放上自己喜歡的花草/照片/擺件，開始工作吧。
然而這還不夠，在面對(duì)別人打斷或者工作穿插時(shí)，多用點(diǎn)時(shí)間判斷下一步要做的工作哪個(gè)更重要，所謂的更重要，只是今天看起來更重要。雖然這種判斷看起來會(huì)消耗5分鐘的時(shí)間，但是能夠主觀判斷而不是任大腦隨意選擇工作，能夠很好地提升工作效率。
使用這種方法工作一天后，你感受的不僅僅是高效，還有一份踏實(shí)而不是沮喪。
04 做領(lǐng)導(dǎo)靠團(tuán)隊(duì)，先從招人開始
當(dāng)以部門經(jīng)理的身份跳槽后，組建團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)比其他任何一項(xiàng)工作都重要。
如果是光桿司令，恭喜你，自建的團(tuán)隊(duì)除了組建時(shí)間消耗以外，用起來會(huì)很順。而已有團(tuán)隊(duì)成員，溝通和了解每一個(gè)人的特點(diǎn)，安撫所有人的情緒，告訴他們想知道的八卦比他們扒你要好得多，而且可以大方的拿出自己的價(jià)值觀與他們分享，也有助于大家快速建立信任關(guān)系。
比如我喜歡幫助每一個(gè)員工找到他們的優(yōu)勢(shì)并充分發(fā)揮，對(duì)于劣勢(shì)的工作我會(huì)幫她做完，對(duì)于她不喜歡做的工作，我從不勉強(qiáng)她做。
當(dāng)你真心實(shí)意的去幫助同事時(shí)，必有福報(bào)！
05 別急著出方案，聽聽老板想怎么干
其實(shí)你細(xì)想想，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)讓你做的事情，并不是真正想讓你做的事情。比如我這個(gè)離職的同事，她去的那家公司是做房產(chǎn)o2o的，公司準(zhǔn)備開體驗(yàn)館。細(xì)分析就不難看出，老板很想整合自己手里的房產(chǎn)、教育、體育等方面的資源，去做一些對(duì)自己更有幫助的新鮮事物。
如果站在這個(gè)角度想問題，這個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的崗位，要做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止新媒體運(yùn)營(yíng)。很多民營(yíng)企業(yè)家非常認(rèn)可新媒體的力量，知道這個(gè)東西該做卻不知道該怎么做，于是他們會(huì)高薪聘請(qǐng)一位懂行的人來做。事實(shí)上，他們內(nèi)心是希望這個(gè)人能夠帶給他更多。
這也是我們常講得“跳出問題看問題”。
比如我們以這個(gè)思路，思考看房存在的問題，能否在線預(yù)覽之后在看房，那么在線預(yù)覽如何獲得照片，能否請(qǐng)普通攝影師拍攝？比如我們開體驗(yàn)館，不同主題的區(qū)域內(nèi)，如何定位人群？可不可以請(qǐng)大牛老師的分享在體驗(yàn)館舉行？其他的配套服務(wù)設(shè)施如何融入？
其實(shí)很多時(shí)候你的這些想法，看起來都很不靠譜甚至可行性很差，關(guān)鍵是你用這個(gè)角度去看待問題和思考如何解決問題了。在這種思維模式下的長(zhǎng)期鍛煉和結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)踐，終將有一日能夠得出一個(gè)可行性強(qiáng)而且BOSS通過的案子，打動(dòng)BOSS，你也可以的！
