創(chuàng)業(yè)7年，對這七年的經(jīng)歷，有過很多的反思和總結(jié)。簡單的寫出來，對自己是一種鞭策，同時給需要的朋友作為參考。

1、目標(biāo)和規(guī)劃

不管是創(chuàng)業(yè)還是職場，一定要定好目標(biāo)。從長期的目標(biāo)到中短期目標(biāo)，再到今年的目標(biāo)規(guī)劃。沒有目標(biāo)，就會被太多的新機(jī)會新信息吸引，短暫的駐足觀察了解可以，但是記住自己的目標(biāo)，判斷這些跟目標(biāo)之間的關(guān)系，如果沒有想清楚，就不要進(jìn)入，我們都很容易陷入細(xì)節(jié)瑣碎的事務(wù)，只有牢記目標(biāo)，才能不偏不倚的前進(jìn)。

2、資源的整合

整合的前提是你提供你了什么價值，如果你沒有自己的核心競爭力，還是先讓自己變得優(yōu)秀，打鐵還需自身硬。不要寄希望于通過資源的倒騰來快速發(fā)展，我相信確認(rèn)有人擅長并通過資源整合成功，但一定是有他獨(dú)特的價值。如果有人醉心于資源整合做大事業(yè)，并長期無結(jié)果，這樣的人請遠(yuǎn)離。

3、全能超人

創(chuàng)業(yè)不是高大上的事情，是把自己變成一個所有問題的終結(jié)者，事情無大小，選辦公室，裝修，買辦公用品，招聘，銷售，運(yùn)營，產(chǎn)品，沒人的時候都是你干，有人的時候，也得盯著教著。一個創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力是什么？我認(rèn)為最后只剩下面對問題從容的應(yīng)變解決能力。當(dāng)你創(chuàng)業(yè)失敗回歸職場的時候，這個能力又有點尷尬，因為進(jìn)大公司靠專業(yè)能力，進(jìn)小公司才要全能超人。在創(chuàng)業(yè)前先練就一身專業(yè)能力，可以讓你可進(jìn)可退。

4、先生存后發(fā)展

創(chuàng)業(yè)前期求生存，快速拿30%成熟度的產(chǎn)品到市場測試，一旦市場有買單意愿，馬上快速迭代升級產(chǎn)品，用試錯來測試方向，然后快速實現(xiàn)盈利。抓住一點點機(jī)會，就要快速放大。

5、如何找方向

你的每一步努力都是為成功做準(zhǔn)備，所以世上沒有白走的路，當(dāng)你想到一個A項目，做著做著可能朝B方向發(fā)展。最后實現(xiàn)盈利的可能是C項目，所以不要放棄，一直努力就會有結(jié)果，為什么很多人創(chuàng)業(yè)失敗，就是堅持不到盈利就放棄了。當(dāng)然也確實存在一開始方向就是錯的，堅守還是換方向，是每個創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的煎熬。不管創(chuàng)業(yè)成功還是失敗，都是一場內(nèi)心的修行。

6、放大項目

創(chuàng)業(yè)需要走出去，多看多接觸人，才能碰到機(jī)會，一直悶在家里，信息太狹隘，很難有好的方向。當(dāng)你項目小有盈利了，要盡快形成SOP，把自己解放出來，招人來做。把利潤分出去，用團(tuán)隊拿結(jié)果。公司的規(guī)模化，取決于業(yè)務(wù)模式能否復(fù)制?？梢宰詼y，如果給你100萬，你能快速把業(yè)績放大嗎，放大幾倍？如果回答不了，你的模式就不可復(fù)制。還不足夠標(biāo)準(zhǔn)化。

7、產(chǎn)品線

金牛產(chǎn)品和未來產(chǎn)品一樣重要。產(chǎn)品提早多元化，不能過度依賴一個產(chǎn)品。在項目發(fā)展好的時候，一定要思考下一個增長點。居安思危，考慮未來。不熟悉的領(lǐng)域，不要隨意進(jìn)入，多了解競爭對手。

8、融資

不要為了上市而融資，不要聽信投資人的建議，要有自己的判斷。公司是自己的，想清楚做公司的初衷和使命，沒有使命的公司，無法堅定方向。當(dāng)你確實需要融資，想明白為什么融資的時候，再去融資。

9、合伙人

合伙人相互平等，合作要透明，無法透明的合作，就不要開始。財務(wù)一定要股東統(tǒng)一監(jiān)督、管理。不能因為相信，忽視檢查。判斷一個人靠不靠譜，就看他是否言行一致。重視承諾。