首先轉(zhuǎn)發(fā)一篇純銀的博客，這篇博客說(shuō)出了我想說(shuō)的東西

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最重要的是以下部分：

在過(guò)去，我主要的工作有這么幾項(xiàng)：

1、開會(huì)，和上級(jí)開會(huì)，跨部門開會(huì)，和本部門開會(huì)，不停地開會(huì)……

2、扯皮，找公共部門要資源，和關(guān)聯(lián)部門談合作，向主管上級(jí)求支持與理解……

3、寫文檔，各種總結(jié)匯報(bào)，流程文檔，溝通郵件……

這三部分大概會(huì)占用60%的時(shí)間與80%的心思，最后只剩下20%的心思來(lái)做產(chǎn)品，當(dāng)然是不夠的，所以要招聘更多的產(chǎn)品經(jīng)理。加人帶來(lái)更多的討論，更多的會(huì)議，更多的文檔，項(xiàng)目過(guò)程中的溝通成本越來(lái)越高。而扯皮不僅對(duì)外，也在我們內(nèi)部產(chǎn)生，產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格的沖突催生各種爭(zhēng)吵，還使得成品個(gè)性模糊。人越多事越多，心越煩，完成質(zhì)量卻不滿意?？傊?，工作效率打著滾地往下掉，效率越低，就越覺(jué)得事做不完，于是又掛出去一張招聘啟事……

近期很有感悟，因?yàn)槲业膭?chuàng)業(yè)公司最近和國(guó)內(nèi)某大型集團(tuán)組建了一個(gè)合資公司，感受到了一些文化上的沖撞。

一開始我對(duì)這種大公司的管理很好奇，覺(jué)得很多東西都好正規(guī)啊，流程、制度、表格、審批單，一切僅僅有條，管理滲透到每個(gè)角落。

做為管理者，看到那些報(bào)表、PPT、審批單時(shí)，會(huì)有一種一切盡在掌握的感覺(jué)，尤其外人看起來(lái)會(huì)覺(jué)得，嗯這個(gè)公司真是正規(guī)！

但當(dāng)我被要求每周做工作匯報(bào)，收到匯報(bào)的PPT模版，年度預(yù)算模版的時(shí)候，我真的頭變得好大。我忍不住去思考這些東東的意義何在？

首先，我沒(méi)有寫匯報(bào)的PPT，而是在周會(huì)上直接給大家展示了產(chǎn)品的靜態(tài)DEMO和原型，大家討論的也還挺熱烈的，起到了與各個(gè)部門溝通的效果。而我也沒(méi)有做多余的工作。

年度預(yù)算模版我感覺(jué)不適合我公司，拿了改了一晚上，怎么改怎么別扭。預(yù)算的目的其實(shí)就是目標(biāo)分解之后的數(shù)字化指標(biāo)確認(rèn)。你給我個(gè)預(yù)算模版，我就要給到我的副總一個(gè)預(yù)算模版，副總拿到了就要給到總監(jiān)一個(gè)預(yù)算模版。如果只是我自己埋頭寫一個(gè)，甚至是給到財(cái)務(wù)去編一個(gè)，豈不是瞎糊弄？從我開始糊弄，其他人不就更糊弄？

如果真要做好一個(gè)預(yù)算，OK，大家開個(gè)會(huì)吧，目標(biāo)逐層分解吧，各自做計(jì)劃吧，然后根據(jù)計(jì)劃要資源吧，根據(jù)資源列預(yù)算吧?；ú粒@事得干半個(gè)月??！

但是，我們作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，不確定因素很多啊。預(yù)算能做準(zhǔn)確嗎？做不準(zhǔn)確我拿預(yù)算去考核大家認(rèn)嗎？如果大家不認(rèn)，考核還有效果嗎？會(huì)不會(huì)搞到大家心情低落一拍兩散？

如果我拒絕寫這個(gè)預(yù)算呢？嗯，董事會(huì)會(huì)覺(jué)得我沒(méi)有管理能力。

怎么辦？沒(méi)想好。只明白了幾點(diǎn)：

1、管理，是有成本的。

2、只有因地制宜的管理，才是好管理。

3、管與不管之間，得平衡。

4、道與術(shù)之間，得兼顧。