背景：有時候，我們在投遞簡歷、進行面試時常常還沒想清楚自己為什么換工作，當手中握有多個offer或提離職現(xiàn)有l(wèi)eader挽留時，會促進你思考以下問題，內(nèi)容僅為筆者愚見，僅供參考。
1、為什么要換工作？
一般換工作的理由有以下幾個：
1）個人發(fā)展遇瓶頸：職位晉升遇到天花版或?qū)I(yè)技術方面難以再得到提高
2）崗位工作內(nèi)容不感興趣：所做工作提不起工作熱情，如事務性工作
3）沒有好的工作氛圍：領導能力不強、同事老油條、大鍋飯績效
4）公司發(fā)展下滑、無較為公平合理的薪資待遇
想清楚換工作的理由，你就越清晰對下一份工作的期望，并對這些期望要素排序，考慮清楚當前階段你最需要什么。
2、選擇平臺VS選擇崗位自主性（發(fā)揮空間）
選工作，是選擇大平臺還是選擇崗位發(fā)揮空間？這個問題是要分階段去考慮的，處于不同階段的人，答案會不一樣。我認為，在工作的前五年，我們要選擇平臺。工作的前五年是提高專業(yè)技術、塑造工作習慣、積累優(yōu)質(zhì)人脈的過程，而大平臺恰恰這些都具備：先進的技術、優(yōu)秀的領導與同伴（意味著更多的見識、更好的工作氛圍、更多的人脈及機遇）。同時，大平臺發(fā)展速度快，內(nèi)部轉崗機遇多，實現(xiàn)崗位自主性的機遇也更多。職業(yè)生涯的前期階段（0-5年）選擇平臺，因為要增長視野和技術本領；中期階段（5-10年）選擇收入，將視野和技術變現(xiàn)，因為是家庭經(jīng)濟來源的核心主力；后期階段（10年以后）才是選擇自主性，選擇自我實現(xiàn)空間，在崗位上能夠按照自己的想法去創(chuàng)造價值（做leader或自我創(chuàng)業(yè)）
3、選擇平臺VS選擇leader
平臺和領導哪個更為重要？我的答案是平臺。最好的組合是既有好平臺、也有好領導。如果是二擇一的情況下，我認為選擇平臺更為重要。選擇leader，等于把主動權交給了leader，由他代你判斷好壞，他的發(fā)展決定了你的發(fā)展，人心會變，世道會變，一旦這個leader出現(xiàn)問題或選擇了別人，你的人生就會失去方向，不如選擇平臺，大平臺容易得到自我提升，把主動權掌握在自己手里。且選擇大平臺，向好的概率高于選擇leader，因為選擇leader是把賭注押在一個人身上，承擔的風險更大。當然，如果你沒有平臺可選的情況下，選擇好的leader也不失為一個方向。
4、選擇平臺的最終結果是實現(xiàn)個人能力的提升
選擇好的平臺、領導、同事、崗位，其最終的結果是促進個人能力的提升，個人能力即個人替公司、替客戶解決問題，創(chuàng)造價值的能力。好的平臺有助于提升個人能力，但如果在好的平臺卻不加以學習、利用和進步的，大平臺光環(huán)也不能拯救你未來的發(fā)展。
5、領導挽留你時可能會運用的話術
- ①強化劣勢，制造恐懼
換工作不確定性很大，有可能領導很low、崗位是螺絲釘、個人價值得不到體現(xiàn)，你目前的技術能力不足以支撐你的崗位所需，你會很辛苦。 - ②許承諾，畫大餅
現(xiàn)有崗位你有優(yōu)秀的領導，得到了高層領導的肯定和重視，你可以做項目、帶團隊、加薪、提職級，我看到了你的能力，升職加薪這是確定的，只是時間問題，我盡最大努力，但話也不會說那么滿。 - ③打經(jīng)驗牌和感情牌，我是真心為你好
我也是從你那個階段走過來的，我知道你這個階段的迷茫，按照我的經(jīng)驗，留下來是最好的選擇，我不想讓你走彎路，聽我的沒錯。
咱們在一起共事那么久了，是同事，更是朋友，我是真的站在你的角度為你考慮的，公司是流動的，而朋友是一輩子的，我會害你嗎？我是真心為你好，如果你就這么走了，我真的是為你惋惜。 - ④作對比，營造虧損感
某某人離職是因為有好的發(fā)展空間， 某某人離職是因為薪資double,而你一樣也沒獲得，離職很虧，另外，你做的這個項目，你是核心員工，本來做的差不多了，享受功勞的將會是接替你的那個人，你真的很虧。
首先，舉例說明的這些人在工作年限或技術能力上與你可能不是一個level的，看似有道理但卻不具有對比性。其次，工資double的概率低，市場上薪資漲幅在40%-50%算較高的，既然幾家公司給到的薪資數(shù)差不多，說明目前階段的價值就是這么高，沒啥虧不虧的。最后，放大項目未知的價值，營造“虧損”感。實際你很清楚這個項目的漏洞、你對這個項目的喜愛度及這個項目完善的時間長度。
6、崗前調(diào)查與談薪
- 對于新崗位，要進行調(diào)查，搞清工作內(nèi)容是什么，領導怎么樣，團隊氛圍怎么樣、薪資待遇、晉升空間如何等。獲得的信息越詳細越有利于判斷崗位好壞。能獲取多少信息取決于你的人脈關系如何，因此平時就需要維護好人脈關系
- 談薪時必須要盡力爭取薪資增幅，不管hr提出的薪資是否達到要求，都要向多爭取，不要因為省事直接接受。一般態(tài)度好，提出的要求不過分，不會談崩，要對自己有自信
