關于作者

大前研一，早稻田大學理工系畢業(yè)后，獲得東京工業(yè)大學碩士學位，麻省理工學院博士學位。曾任麥肯錫公司日本分社社長、公司董事，國際著名企業(yè)顧問。1995年離開麥肯錫，任加利福尼亞大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學商學院客座教授，一新塾校長，現任創(chuàng)業(yè)者商學院院長。被英國《經濟學家》雜志評選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰(zhàn)略之父”，東方的彼得·德魯克。

關于本書

《思考的技術》是大前研一的代表作。在這本書里，他提出，在瞬息萬變的新經濟時代，無論是企業(yè)還是個人，要想獲得成功就必須掌握科學的思考方式，不被經驗的藩籬所困，不被固有的立場所左右。要在掌握數據的基礎上，大膽地假設，努力求證，導出結論，這也就是他提及的科學的思考方法。

一、關于經驗的藩籬

這本書里最顛覆人的認知的是：經驗有時候只是一時的想法，大多數時間，都是不靠譜的。其實經驗是用過去的事實來驗證今天的假設。這當然是不合時宜的。而在一個公司內部，很多自稱有經驗的人，他們總是用一時的想法來左右你的判斷。

二、關于對事不對人

對事不對人的核心在于對事。也就是對于事實要有大量的掌握、分析，才能得出正確的結論。不能被一些預設的立場所左右。

一般來說，一家公司、一家分公司、一個部門都長著同一條舌頭，他們習慣了人云亦云，看似從自己的立場出發(fā)，實則傷害了整體的利益。進一步說，特別是日本公司，有一種“同質化”的性格。每個人都不愿意做“出頭鳥”，或者站在自己部門、公司的立場出發(fā)，而忽視了事實本身的狀況，由此作出錯誤的判斷。而不尊重事實，會讓我們用預設的立場作為結論，而這樣的結論通常是錯誤的。

三、關于預測未來

只要運用科學的方法，無論是在茹毛飲血的原始時代，還是今天這個互聯網、移動互聯網如此發(fā)達的時代，都能預測未來。

作者對于預測未來有一套自己的方法，總體來說就是分解法和實地考察法。分解法就是對已有的技術、產品進行分解，從而預測它的發(fā)展趨勢；實地考察法就是要實地觀察人們的消費習慣，總結規(guī)律，預測商業(yè)發(fā)展的方向。人性比技術更重要，洞悉人性才是根本。

四、思考的技術每天都可以練習

每天坐地鐵過程中，你可以思考如果你是地鐵里廣告發(fā)布的公司老板，你會如何提升本公司的業(yè)績？如果你是一個在地鐵里賣盒飯的老板，你會如何提升自己的銷售業(yè)績……這些都是鍛煉思考力的方法。

總結：

我們需要掌握思考的技術。思考的技術對于我們職場升遷、業(yè)績的完成或者日常生活都有重要的意義?？茖W的思考方法要求我們必須拋棄固有的經驗、預設的立場，從事實出發(fā)，對已有的數據進行分析，得出假設，然后再運用數據和案例來驗證假設，從而導出正確的結論。這才是科學的思考方法。

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