經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)｜創(chuàng)業(yè)公司如何才能生存下來？

我是一名持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，從創(chuàng)業(yè)的失敗項(xiàng)目中我學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我看到很多公司在互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)熱潮中生存了下來，也親眼目睹了很多公司直接死掉的慘景。是什么導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)公司這兩種截然不同的結(jié)局呢？創(chuàng)業(yè)公司在融資環(huán)境低迷的情況下如何才能生存下來？

重新定義目標(biāo)：

在融資環(huán)境惡化之后，要想生存，你必須要學(xué)會(huì)重新定義目標(biāo)。不管是對(duì)自己、對(duì)員工還是對(duì)投資者而言，要重新定義什么才算是現(xiàn)階段的目標(biāo)。如果你能挺過當(dāng)前的難關(guān)，你未來肯定還是有機(jī)會(huì)的。不過你目前最需要做的就是重新設(shè)定目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)收入大于支出：

為了獲得最后的成功，你需要確保自己能夠生存下來。你知道能生存下來的公司通常都是哪些公司嗎？那些獲得的收入比支出要多的公司。如果你賺的比你花的多，你當(dāng)然能一直生存下去。如果不行，為了公司能存活，你就必須要從其他人那里弄到錢。對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)公司，要想實(shí)現(xiàn)收入大于支出還是有可能的，你要能想辦法采取各種措施削減開支、增加營(yíng)收，做到營(yíng)收大于支出，而且越來越好，盡管有些措施可能短期內(nèi)甚至?xí)屇愀杏X很痛苦。只有這樣，你才能掌控自己的命運(yùn)。

?一個(gè)清晰的生存計(jì)劃：

公司的員工并不笨，當(dāng)公司面臨困境的時(shí)候，他們都能感受到的，他們能直接從你的表情上看到那種壓力。他們也會(huì)擔(dān)心自己的工作，員工最想看到的是你為了公司生存所制定的果斷的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，也就是說，為了公司能存活，即使他們中的有些人必須離開，他們也能理解。所以，一個(gè)清晰的生存計(jì)劃才是提升士氣最有效的方式。

果斷裁員：

為了公司的生存，必須載掉多余的員工，在裁員方面，不要拖拖拉拉，與其多次裁、陸續(xù)裁員，還不如一次裁到位。如果你能一次裁到位，這會(huì)給那些最后留下的員工注入一劑強(qiáng)心劑，讓他們不會(huì)擔(dān)心自己未來也會(huì)被裁。

?關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)：

公司的CEO要找到那些能幫助你了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及發(fā)展健康狀況與否的關(guān)鍵指標(biāo)，你要每周、每天、甚至是每時(shí)每刻都要盯著這些數(shù)據(jù)。此外，針對(duì)這些數(shù)據(jù)指標(biāo)未來可能越來越糟糕的情況，你還需要提前制定一個(gè)應(yīng)對(duì)方案。很多在泡沫中生存下來并發(fā)展成功的公司后來都會(huì)變得非常以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，此外，他們還會(huì)利用他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行持續(xù)不斷的優(yōu)化，確保公司朝著正確的方向發(fā)展。 堅(jiān)持就是勝利：糟糕的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和融資環(huán)境可能需要花很長(zhǎng)時(shí)間才能慢慢恢復(fù)，花的時(shí)間可能會(huì)超出你的想象，也可能會(huì)越變?cè)皆愀狻Ｒ虼瞬灰孟朊魈炀湍芎棉D(zhuǎn)，或是下個(gè)月，或是下個(gè)季度，甚至是下一年。那些越早認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并作出轉(zhuǎn)變的公司，最后都會(huì)發(fā)展的越好。

很多偉大的公司都是在這樣最困難的環(huán)境下走過來的，希望你也能成為其中的一個(gè)。