人才保留是效能的保障

工作意愿不高，再有能力也難產(chǎn)生績效，要考慮員工個人發(fā)展和個人成長意愿是不是一致，不然會大打折扣

員工：優(yōu)勢\特長\關系\人脈\資源\技能\經(jīng)驗是不是和崗位匹配

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人成長以及組織環(huán)境是否一致，5個步驟

1、幫助員工認識她自己是誰

2、到底要選擇做什么樣的職業(yè)，哪個方向\種類

3、最終目標\結(jié)果是什么

4、怎么達到目標\方向，制定職業(yè)規(guī)劃發(fā)展策略

5、怎么更優(yōu)化策略，快捷順暢達成目標

幫助員工第一步做好自我認知，形成畫像

短期：1年，中期1-3年，長期3-5年，遠期5-10年，3年之后情況會發(fā)生調(diào)整，先做好短期中期5年內(nèi)就可以

形成行動方案計劃表

對自己了解是否充分，對環(huán)境了解是否全面，職業(yè)目標是否可實現(xiàn)，行動方案是否可落地性=》PDCA法

以上四步階段性評估和調(diào)整，方向不同員工就不愿意繼續(xù)留下來工作，要考慮到發(fā)展和個人意愿一致，匹配