DEC公司是歷次破壞性計(jì)算變革中大輸家，他從不缺乏進(jìn)取精神，相反，他曾四度推出個(gè)人電腦產(chǎn)品，又四度推出這個(gè)市場(chǎng)。因?yàn)樗乃拇螄L試都在母公司內(nèi)部進(jìn)行，公司被迫在兩種不同的價(jià)值觀網(wǎng)絡(luò)中尋求平衡，因?yàn)樗麄兯逃械某杀窘Y(jié)構(gòu)完全不同，最終會(huì)失衡。這表明，開(kāi)發(fā)破壞性技術(shù)的同時(shí)，力圖保持他們?cè)谥髁魇袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，此路不通，除非成立兩個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)分別運(yùn)作不同的產(chǎn)品。
分析；我知道李剛失敗的原因是什么了，他想往上爬，但是又一直和不入流的那些人混在一起，導(dǎo)致價(jià)值觀不穩(wěn)定。和吳類(lèi)似，人人都想往上爬，但卻有許多東西割舍不下，導(dǎo)致一直陷在困境里出不來(lái)。我會(huì)毫不猶豫的和家人以及所謂朋友劃清界限，去開(kāi)創(chuàng)自己的未來(lái)，這一點(diǎn)我比他們都強(qiáng)，所以我有可能活，加油。還是我該幫幫他們嗎。也沒(méi)人會(huì)聽(tīng)我的話的，還是算了 ，節(jié)省時(shí)間繼續(xù)向前進(jìn)。還是要救，他們也救過(guò)我。
●類(lèi)似這種力圖通過(guò)在母公司內(nèi)部成立新機(jī)構(gòu)，并要求新機(jī)構(gòu)按照主流機(jī)構(gòu)的規(guī)則來(lái)盈利，被證明是很難行得通的。
分析；我是注定說(shuō)服不了我的家人和吳來(lái)進(jìn)行這一項(xiàng)變革的，所以我要靠自己的力量走下去，我終于理解了 喬布斯的偏執(zhí)是有原因的。我必須要活下來(lái)。而我注定是孤獨(dú)的。既然反對(duì)我，我索性就不說(shuō) 了。這樣才能活，謹(jǐn)記教誨，人微言輕時(shí)不要說(shuō)話。說(shuō)了也無(wú)用。但那時(shí)已經(jīng)晚了，這是必然。我只能救一個(gè)人，那就是吳。
是激光噴射，還是噴墨打印，臺(tái)式計(jì)算機(jī)首選打印機(jī)，用哪一種技術(shù)，惠普面對(duì)這種爭(zhēng)議，沒(méi)有只選擇其中一種，也沒(méi)有讓內(nèi)部打印機(jī)部門(mén)做推廣實(shí)驗(yàn)，而是選擇在溫哥華市，成立一個(gè)獨(dú)立部門(mén)，負(fù)責(zé)噴墨打印機(jī)的開(kāi)發(fā)。然后讓兩種業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，互相競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過(guò)成立一個(gè)獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)來(lái)發(fā)展破壞性技術(shù)的舉措，可能最終會(huì)擊垮其內(nèi)部的另一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，但即便如此，自殺以求生存，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，依然是盈利的。歷史上的武媚娘就是殺了自己的孩子以求得生存。
由破壞性技術(shù)催生的新興市場(chǎng)，最初規(guī)模都很小，訂單小，它并不能解決大型企業(yè)短期增長(zhǎng)和盈利的要求。企業(yè)發(fā)展越大，越成功，就難以找到理由在市場(chǎng)發(fā)展早期進(jìn)入新興市場(chǎng)。
●之所以說(shuō)破壞性技術(shù)變革，領(lǐng)先者會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值，因?yàn)閯?chuàng)造了新市場(chǎng)的企業(yè)，往往能形成與之匹配的能力，這些能力是追隨者難以復(fù)制的。比如拉鉤互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘領(lǐng)域。比如邏輯思維，后來(lái)者都紛紛倒下。
●成功企業(yè)和失敗企業(yè)的主要差別并不在于他們最初的戰(zhàn)略有多完美，最重要的是要保留足夠的資源，新業(yè)務(wù)項(xiàng)目即使第一次失敗，也能在第二次或第三次失敗嘗試中找到正確的方向。失敗，是探尋破壞性技術(shù)最初的市場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的必經(jīng)之路。
分析；第一次創(chuàng)業(yè)不要把自己所有的資源都投入進(jìn)去，連續(xù)創(chuàng)業(yè)才有可能成功。
●對(duì)于管理者，應(yīng)對(duì)破壞性技術(shù)催生的市場(chǎng)，需要采取截然不同的方法。關(guān)鍵點(diǎn)是，走出實(shí)驗(yàn)室和傳統(tǒng)調(diào)研，在制定詳細(xì)計(jì)劃前先采取行動(dòng)。而這種最初的計(jì)劃，學(xué)習(xí)新市場(chǎng)個(gè)方面情形的計(jì)劃，而不是一個(gè)實(shí)施計(jì)劃。
●為何初創(chuàng)企業(yè)最初能憑借新產(chǎn)品成功上市，而最后則以慘敗收?qǐng)觯蚴撬麄冏畛醯某晒κ墙⒃谫Y源基礎(chǔ)之上的，但他們未能建立起來(lái)能幫助其不斷推出熱門(mén)產(chǎn)品的流程。
分析；還是缺乏破壞性創(chuàng)新
●一旦產(chǎn)品的某特定屬性達(dá)到了所要求的性能水平，客戶便不會(huì)再像以前那樣愿意為該屬性的持續(xù)改善支付溢價(jià)，這表明客戶對(duì)這項(xiàng)屬性的需求已經(jīng)得到了滿足。
當(dāng)產(chǎn)品特色和功能已經(jīng)超出市場(chǎng)需求時(shí)，差異化也就失去了意義。
●破壞性在主流市場(chǎng)幾乎沒(méi)有價(jià)值的屬性，通常稱為他們?cè)谛屡d市場(chǎng)最大的賣(mài)點(diǎn)，與其在實(shí)驗(yàn)室不斷，嘗試技術(shù)改進(jìn)，不如積極通過(guò)商業(yè)推廣，摸索新技術(shù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和需求，并不斷改善，以此建立商業(yè)基礎(chǔ)，再不斷進(jìn)入下一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，最終占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。
分析；關(guān)于職業(yè)規(guī)劃，先去一家小公司，積累經(jīng)驗(yàn)，然后再去一家大公司，只有這樣了。加油。
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