團(tuán)隊管理的難點(diǎn)，其實主要集中在“人”這件事上。

看似是制度和流程的問題，本質(zhì)上往往是人心、溝通和激勵的博弈。

要真正帶好團(tuán)隊、管理好人員其實是一件挺難的事兒。那些有經(jīng)驗的管理者往往都知道，光靠職位和權(quán)威是管不出好結(jié)果的。真正高效的團(tuán)隊，靠的是信任、溝通和共同目標(biāo)。

之前的很多管理者選擇在實踐中成長，靠自我摸索來帶團(tuán)隊，但這樣做的代價很高——沖突、流失、低效都可能成為必經(jīng)之路。而閱讀的好處在于，它能讓你在行動前就明白哪些方法行得通、哪些誤區(qū)人已經(jīng)趟過。

今天為大家?guī)砣窘?jīng)典團(tuán)隊管理書籍，幫你帶好團(tuán)隊、管好人。

一、《經(jīng)理人參閱：團(tuán)隊管理》

（需要注意的是經(jīng)理人參閱的書都僅能從其官網(wǎng)獲得）

組建一支真正出色的團(tuán)隊并非易事，但打造王牌軍也遠(yuǎn)沒有想象中復(fù)雜。你可能帶領(lǐng)的是一家跨國企業(yè)、一個小型部門，抑或是一個亟待提升生產(chǎn)力的團(tuán)隊，只要每個成員都能齊心協(xié)力朝著同一個方向發(fā)力，就能在任何環(huán)境、任何市場中馳騁縱橫，突破挑戰(zhàn)，創(chuàng)造超凡績效。

而《經(jīng)理人參閱：團(tuán)隊管理》要教會你的正是如何建立這樣的一支王牌團(tuán)隊。非常值得推薦給管理者和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者一讀。

二、《高效能人士的執(zhí)行4原則》

高效執(zhí)行4原則是富蘭柯維公司最重要的研究成果，是一個歷時15年，經(jīng)141個國家檢驗的達(dá)成目的的方法論，可以幫助組織、團(tuán)隊、個人排除一切阻力和干擾，達(dá)成最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

高效執(zhí)行4原則已經(jīng)在中國進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實踐證明，它不僅能將團(tuán)隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說，它是一個適用于任何組織的革命性操作系統(tǒng)。

三、《小團(tuán)隊管理手冊》

總經(jīng)理下令讓銷售翻番，怎樣傳達(dá)才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什么？團(tuán)隊的銷售任務(wù)，主管和下屬應(yīng)該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負(fù)責(zé)嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒干勁兒、下屬想要自立門戶……

堀之內(nèi)克彥先生從事企業(yè)人事咨詢工作二十余年，在解決用人問題方面積累了豐富的經(jīng)驗。針對新晉小團(tuán)隊主管經(jīng)常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議和方法，同時引入了一種能夠幫助主管讓下屬人盡其才的強(qiáng)大理論武器。

如果你是一名小團(tuán)隊管理者，如果你也曾遇到過類似的難題，或者你正因為擔(dān)心以上情況而對是否要擔(dān)任主管一職顧慮重重，本書將會為你解開迷思，幫助你帶領(lǐng)團(tuán)隊交出漂亮的成績單！

這些書都很值得推薦，描述了很理想化的團(tuán)隊構(gòu)建和雙向管理狀態(tài)，并且還給出了具體的構(gòu)造方法，團(tuán)隊管理者在書慌時不妨找來一讀。