創(chuàng)業(yè)公司，和一般公司，不太一樣。公司有很多不確定的因素，內(nèi)部，外部，老板，員工，統(tǒng)統(tǒng)充滿了不確定性。在創(chuàng)業(yè)公司，最重要的就是三點，未來，現(xiàn)場，吃飯。

未來
在創(chuàng)業(yè)公司，老板一定要以未來的愿景為支點，統(tǒng)籌整個工作。鴻基電腦在連年虧損之后，新任ceo陳俊圣只花了一年就扭轉(zhuǎn)了虧損局面。他說，解決問題的速度，永遠趕不上問題出現(xiàn)的速度。所以他從不討論過去的問題，一心把工作重點放在未來。他把自己定位為公司的一號業(yè)務(wù)員，滿世界跑現(xiàn)場，和一線員工了解情況，和記者見面，和核心骨干吃飯。 其實，把心放在未來，這其中蘊含了一種神奇的力量。把心放在未來，才真的會有未來。在羅蘭米勒教授的《親密關(guān)系》中，有關(guān)性滿足的論述有一個非常有趣的點：倘若伴侶其中一方想要發(fā)生性行為的動機是享受親密，那么他們的關(guān)系就會很親密，但若他的動機是想通過性行為改善親密關(guān)系，那么他們很可能會分手。當然這里面有很多相關(guān)性的關(guān)系在里面，并不是嚴格的因果關(guān)系，但是足以說明一些問題：人的著眼點，人向前看還是向后看，很重要。寧老師說：開心的人，跟著你的人也開心。認真的人，幫你的人也會認真。心理有未來的人，跟隨者的心理也會覺得有未來。

現(xiàn)場
喬布斯早年開第一家蘋果專賣店的時候，在公司附近租了一間空房，裝修成和真正的專賣店一模一樣，定期和團隊在里面走來走去，開頭腦風暴。喬布斯就是通過完全處于現(xiàn)場來解決未來的問題的。寧老師說，影響他人的能力中有三個關(guān)鍵要素，專業(yè)能力，魅力，和獎賞。其中獎賞不會比競爭對手高太多，最重要的就是通過專業(yè)能力展現(xiàn)魅力。而專業(yè)能力，就需要在現(xiàn)場。最能影響他人的，是你的背影。是你在現(xiàn)場趴在工作臺前，用專業(yè)能力解決問題的背影。這場景太有魅力，投機者會變成追隨者，追隨者無法抗拒的魅力。在現(xiàn)場，領(lǐng)導最重要的工作，就是隨時給下屬賦能，一起討論問題，一起解決問題。否則是不會創(chuàng)業(yè)成功的。

吃飯
通過吃法，傾聽員工的心聲。傾聽是有學問的。你要聽出三種話：帶有你理解的員工的話，你聽到的員工所說的話，和員工真正心理想說的話。不要自己自顧自的滔滔不絕說個不停，真正讓他人覺得你有魅力的，是把聚光燈投射在對方身上。把麥克風交給對方。別人說high了，他就覺得跟你在一起很開心，這個開心是因為跟你在一起才有的，所以你很有魅力。