文/莔莔有神

2016年是我制定年度計(jì)劃的第3年。

這一年里，我從做一個(gè)個(gè)功能的產(chǎn)品經(jīng)理成為了維系一整塊業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理，從研究功能轉(zhuǎn)向研究業(yè)務(wù)；業(yè)余時(shí)間寫(xiě)了60多篇文章，在各個(gè)平臺(tái)積累了幾十萬(wàn)的閱讀量，成了好幾個(gè)專欄作者，隨之而來(lái)的是新的人脈、曝光機(jī)會(huì)、出版合作甚至是送上門(mén)的offer；在完成這些任務(wù)的間歇，我消耗掉了超過(guò)30本書(shū)，在Keep上積累了8000分鐘的運(yùn)動(dòng)，還實(shí)現(xiàn)了年初規(guī)劃的長(zhǎng)途旅行——去希臘浪了大半個(gè)月；當(dāng)然，比較俗的是工資一直在漲，窮二代終于實(shí)現(xiàn)了帝都名下有房……

很多朋友想知道我是怎么做計(jì)劃的，其實(shí)我做年度計(jì)劃是通過(guò)一套在實(shí)踐中自我總結(jié)和完善的方法，即量化精進(jìn)法。

0 量化精進(jìn)法

我第一次介紹量化精進(jìn)法是在我的另一篇文《你為謀生努力工作，工作為你做了什么？| 通俗坦誠(chéng)的職場(chǎng)法則》，里面提到：

量化精進(jìn)法就是將目標(biāo)管理和產(chǎn)品迭代融合在一起，以個(gè)人成長(zhǎng)為目標(biāo)，把個(gè)人當(dāng)做一款產(chǎn)品以科學(xué)量化的方式打造，不斷迭代升級(jí)，不斷靠近更美好的自己。其中，目標(biāo)管理決定你精進(jìn)的態(tài)度，產(chǎn)品迭代提供精進(jìn)的方法，并提供支撐你保持主動(dòng)的實(shí)力。

而之前在微信號(hào)破殼發(fā)的這篇文里側(cè)重量化精進(jìn)法對(duì)工作的幫助和改變，而在制定年度計(jì)劃這件事上，則側(cè)重在精準(zhǔn)方向、拆解目標(biāo)、衡量差距、量化目標(biāo)體系這4個(gè)步驟。

從這4個(gè)步驟確定的年度計(jì)劃，有如下優(yōu)點(diǎn)：

1）年度計(jì)劃與你的前進(jìn)方向直接掛鉤，你所做的所有努力都是為了實(shí)現(xiàn)你最終的期望；

2）明確當(dāng)前你所在的位置，明確不同任務(wù)項(xiàng)對(duì)你來(lái)說(shuō)的難易程度，更好地控制精力分配；

3）量化可評(píng)估，隨時(shí)控制和調(diào)整年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度和進(jìn)程；

4）留下緩沖區(qū)間，量化精進(jìn)法是幫助我們掌握生活的主動(dòng)性，而不是強(qiáng)迫自己——沒(méi)有人愿意做被強(qiáng)迫的事情。

1 精準(zhǔn)方向

即確認(rèn)你的目標(biāo)。就像做產(chǎn)品一樣，如果目標(biāo)不清晰就無(wú)法確認(rèn)需求，需求不清晰，執(zhí)行過(guò)程中就一定會(huì)遇到問(wèn)題。那么如何確認(rèn)年度計(jì)劃的奮斗方向呢？

答案是：看得長(zhǎng)遠(yuǎn)些。

五年后你希望自己是一個(gè)什么樣的生活狀態(tài)？已經(jīng)成為了公司高管？贏取白富美出任CEO？或者是在環(huán)球旅行的路上？又或者在一個(gè)不用擔(dān)心霧霾的城市，每天跑步，讀書(shū)，繪畫(huà)，看海？人這一輩子，無(wú)論是事業(yè)驅(qū)動(dòng)型還是享受驅(qū)動(dòng)型，最終都要落腳到你的一天要如何度過(guò)——從這個(gè)角度出發(fā)，問(wèn)問(wèn)自己五年后最滿意的一天是什么樣的，不怕想太多，只怕不敢想。人們往往高估自己一年取得的成就，但往往低估自己五年能取得的成就。如果你認(rèn)為這樣的一天值得你去放手一搏奮力追尋，那么不要猶豫，狠狠地記下來(lái)。

接下來(lái)，你要做的是把長(zhǎng)期的方向倒推到眼前：如果想要成為五年后的這個(gè)自己，三年后你需要成為什么樣子？如果想要成為三年后的這個(gè)自己，明年這一年你需要成為什么樣子？

回答了這個(gè)問(wèn)題，那么你的年度計(jì)劃就會(huì)有一個(gè)大概的方向了。

舉個(gè)栗子。

我們的主人公李雷今年25歲，三歲產(chǎn)品經(jīng)理，他暢想了下五年后最滿意的一天：早上，李雷在家和苦追了多年的女神韓梅梅（現(xiàn)在已經(jīng)是他的妻子）一起吃早餐，然后開(kāi)車去自己的公司——公司已經(jīng)具備了盈利能力，規(guī)模穩(wěn)定在30~50人——和各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人明確工作后，午飯和午休時(shí)間都在健身房解決，下午和兩個(gè)新的客戶方溝通了合作意向，晚上接到韓梅梅一起吃飯然后去商場(chǎng)——他們訂了一周后的機(jī)票去瑞士滑雪，韓梅梅想買(mǎi)新裝備。

……想想還是挺人生贏家的。那么為了實(shí)現(xiàn)這種生活，三年后李雷需要實(shí)現(xiàn)什么樣的自己呢？

三年后的李雷，應(yīng)當(dāng)已經(jīng)具備產(chǎn)品總監(jiān)的業(yè)務(wù)能力，并在某一個(gè)值得投入的領(lǐng)域有足夠深入地了解和研究，能夠支持他在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)找到創(chuàng)業(yè)突破口；買(mǎi)下了自己人生中的第一套房子，并開(kāi)始系統(tǒng)地接入投資領(lǐng)域；保持健康的身體，養(yǎng)成定期滑雪的習(xí)慣，并且在滑雪中和韓梅梅確定了關(guān)系。

看上去也是個(gè)值得期待的前景。那么想要實(shí)現(xiàn)的話，明年李雷需要成為什么樣的自己呢？

如此倒推的話，李雷需要在明年抓住晉升的機(jī)會(huì)先成為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，繼續(xù)在業(yè)務(wù)上精耕細(xì)作；對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況要有清晰的認(rèn)識(shí)，不能再稀里糊涂地亂花錢(qián)了；另外，需要注意身體健康，保持運(yùn)動(dòng)，給自己一個(gè)更好的工作狀態(tài)和精神面貌。

這個(gè)看上去似乎和每年年初喊的口號(hào)也沒(méi)有什么不同，然而真的能夠?qū)崿F(xiàn)的話，這就將成為三年后的那張藍(lán)圖的基石，更是五年后完美日常的起點(diǎn)。

當(dāng)然，我這個(gè)工作狂產(chǎn)品狗舉例子也是滿腦子的工作，如果五年后的你希望把重點(diǎn)放在生活志趣、旅行、某一個(gè)興趣愛(ài)好上，都完全沒(méi)問(wèn)題，你需要做的就是把它一步步拆解成為明年的努力方向。

2 拆解目標(biāo)

人生管理是個(gè)大課題，單純描繪出一個(gè)方向不足以支撐你有效地把理想轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。接下來(lái)要做的就是：把方向轉(zhuǎn)化成一系列可量化評(píng)估的目標(biāo)體系。

這里我提供一套模板：人生管理的目標(biāo)體系，可細(xì)化為事業(yè)、人際、健康、家庭、財(cái)務(wù)這5個(gè)維度。那么如果想要實(shí)現(xiàn)你明年的努力方向，需要在這5個(gè)維度如何實(shí)現(xiàn)？這個(gè)細(xì)化的過(guò)程，其實(shí)是幫助你進(jìn)一步思考前進(jìn)的方向，補(bǔ)充細(xì)節(jié)，清晰目標(biāo)。

其實(shí)在上文中舉例的時(shí)候，我已經(jīng)開(kāi)始套用這一套模板了，我們依然看看李雷該如何拆解目標(biāo)。

事業(yè)——顯然，明年李雷需要抓住公司升職的機(jī)會(huì)，從初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理晉升為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理；

人際——李雷已經(jīng)從業(yè)三年了，雖然有一些互聯(lián)網(wǎng)圈中的人脈，然而優(yōu)質(zhì)人脈還不夠，他需要在這一年中篩選和積累更優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)圈人脈，好給他職場(chǎng)上的晉升增加助力；

健康——互聯(lián)網(wǎng)人大多都有脊椎病，李雷也深受其害，這一年李雷希望可以把身體狀態(tài)調(diào)整地更健康；

家庭——李雷還是單身，沒(méi)有自己小家的問(wèn)題，然而因?yàn)槌Ｄ暝谕獾?，李雷希望可以和父母維系更好的關(guān)系，這一年可以保持和父母每周通話半小時(shí)以上，并且可以帶父母一起出去旅游；

財(cái)務(wù)——李雷三年后有買(mǎi)房的計(jì)劃，假設(shè)到時(shí)候首付需要120萬(wàn)，按照李雷現(xiàn)有的收入情況和可預(yù)計(jì)的粽子增幅，李雷需要在明年年底時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人資產(chǎn)50萬(wàn)（隨便寫(xiě)的，實(shí)際上財(cái)務(wù)計(jì)劃可以單獨(dú)開(kāi)一個(gè)課題介紹）。

這么看下來(lái)，2017年李雷需要做什么就清晰多了。

3 衡量差距

拆解目標(biāo)完成后并沒(méi)有結(jié)束，接下來(lái)是要衡量現(xiàn)在的自己和目標(biāo)一年后的自己之間的差距有多大，明確這個(gè)差距能夠幫助你清晰自己的現(xiàn)狀和任務(wù)的艱巨程度。

繼續(xù)從李雷的這五個(gè)維度出發(fā)：

事業(yè)——李雷工作能力不錯(cuò)，且已經(jīng)有了三年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以高績(jī)效晉升高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的可能性很大，然而想要晉升的前提是自己能夠從更高的層面思考和推動(dòng)業(yè)務(wù)，這個(gè)是李雷現(xiàn)在欠缺的。想要實(shí)現(xiàn)這種層次的提升，一是要靠自己多學(xué)習(xí)多修養(yǎng)，二則是靠高人指點(diǎn)提攜（這個(gè)就和人際相關(guān)了）。

人際——李雷現(xiàn)有的人脈積累中其實(shí)有優(yōu)質(zhì)的圈內(nèi)人士，然而占比非常少，從業(yè)5年以上的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)別的大概只有5個(gè)人；

健康——李雷現(xiàn)在完全沒(méi)有運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，這個(gè)維度的差距比較大，需要從簡(jiǎn)單的目標(biāo)做起；

家庭——李雷現(xiàn)在和家人就有保持定期溝通的習(xí)慣，但不夠用心，而且經(jīng)常會(huì)忘記打電話；想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的話也不難，只需要每周提醒自己打電話，并提前和父母一起確認(rèn)旅行目的地和時(shí)間，調(diào)配好時(shí)間即可；

財(cái)務(wù)——個(gè)人資產(chǎn)50萬(wàn)看上去有點(diǎn)多，然而李雷在之前的工作里已經(jīng)存款了35萬(wàn)，并且?guī)缀跞慷荚阢y行卡里。計(jì)算2017年李雷的年收入，如果可以控制好消費(fèi)，并且利用存款好好理財(cái)，到年底時(shí)實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)的資產(chǎn)并不難。

4 量化目標(biāo)體系

明確了自己和目標(biāo)的差距以后，終于可以確認(rèn)你的年度目標(biāo)體系了——這就是你的2017年度計(jì)劃。制定計(jì)劃的時(shí)候，要注意你的計(jì)劃必須是量化、可執(zhí)行的。量化要求你的目標(biāo)必須有數(shù)字可以去衡量，以便日后去評(píng)估自己的執(zhí)行情況，甚至是進(jìn)一步校準(zhǔn)目標(biāo)；可執(zhí)行要求你的目標(biāo)要制定地切實(shí)可行、留有緩沖區(qū)間，誰(shuí)都不能一口吃個(gè)胖子，慢慢來(lái)，你有整整一年的時(shí)間去進(jìn)步、去改變。

基于以上原則，李雷2017年的年度計(jì)劃是：

事業(yè)：①全年閱讀不少于10本和商業(yè)模式、垂直行業(yè)相關(guān)的書(shū)籍，提升業(yè)務(wù)理解能力；②參加不少于10次和工作領(lǐng)域相關(guān)的行業(yè)分享或線下活動(dòng)；（相當(dāng)于每個(gè)月一本/一次，但考慮到特殊情況如春節(jié)、旅游、生病等等，只定10本/10次是更為可行的）

人際：年底時(shí)熟知至少20位高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理級(jí)別以上且工作經(jīng)驗(yàn)5年以上的圈內(nèi)人士；

健康：全年運(yùn)動(dòng)5500分鐘，即每天只需要運(yùn)動(dòng)15分鐘左右；這是因?yàn)槔罾椎倪\(yùn)動(dòng)習(xí)慣較差，這個(gè)目標(biāo)只需要他每天做15分鐘的頸椎操即可，偶爾跑個(gè)步就超額完成計(jì)劃了；

家庭：每周和父母通話30分鐘以上，經(jīng)和父母商討后，決定十一假期時(shí)一起去泰國(guó)旅游；

財(cái)務(wù)：按照收入和支出預(yù)算，李雷只需要每月保證消費(fèi)控制在5000元以內(nèi)，且保持理財(cái)在10%的年化收益率，即可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

2016年的余額已不足一周，給自己1~2個(gè)小時(shí)的時(shí)間，用量化精進(jìn)法做一份自己的年度計(jì)劃吧！

（后續(xù)會(huì)再寫(xiě)一篇如何利用量化精進(jìn)法提高年度計(jì)劃的執(zhí)行力，歡迎關(guān)注）

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莔 莔 有 神

帝都產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)歷過(guò)從零到一和百萬(wàn)日活，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專欄作家，自我管理達(dá)人。

文章側(cè)重于產(chǎn)品商業(yè)分析、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域。

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