? ? ? ? 在股市里，如果你的預測力、決策力、執(zhí)行力都強，你肯定能賺到錢。臨淵羨魚，不如退而結網。那么如何提升自己的預測力、決策力、執(zhí)行力呢？

? ? ? ? 首先我們需要對預言、預測、決策、執(zhí)行這些行為進行辨析，以便有明確的方向。

? ? ? ? ? 預言指預言者通過心靈感應（第六感）等給出的一個未來比較長時間（1年以上）可能發(fā)生事情的預測。

? ? ? ? ? 預言只有一個方向，確定性發(fā)生。

? ? ? ? ? 預測指預測者根據理論、規(guī)律、某專業(yè)人士的預測、社會事件(政策、國際國內重大政治、社會、經濟、氣侯新聞、重大行業(yè)新聞、科技新聞、重要企業(yè)新聞)、大盤信息(技術指標、博弈指標〈各種資金動向〉、盤口信號)、個股信息(技術指標、博弈指標、盤口信號、新聞公告)進行判斷接下來未來一段時間內，如果某個條件發(fā)生，就將發(fā)生什么，如果其他條件發(fā)生，將發(fā)生另外事件的預期估計。

? ? ? ? ?一個專業(yè)的預測一定是帶條件的，不能說100%的概率。因此至少有兩個方向，不同方向發(fā)生概率大小不同。比如一個預測，深天馬如果這段時間跌破20日線，大概率還會跌。這句話其實是有兩個方向的。隱含了不跌破20日線的另一個方向。

? ? ? ? ?預測分為年度、數月、月度、周、幾天、盤口預測。

? ? ? ? ?決策指決策者根據吸收的各種信息和決策原則及個性做出的對事物發(fā)展的判斷，并由此判斷而展開進一步的行動決定。

? ? ? ? 執(zhí)行指按照理性決策堅決做行動。而不是臨時有很多想法，最后延遲、打折甚至不執(zhí)行決策。

對于散戶：

? ? ?大盤長期預測可以幫助決定大類資產配置。股市熊市早期持幣，可以買其他固定資產等。

?? ? ? 大盤中期預測決定倉位戰(zhàn)略做多（60%）、戰(zhàn)略做空（10%），還是戰(zhàn)略測試（30%）。

? ? ? ?大盤短期預測決定倉位是滿倉+杠桿，滿倉，50%，只出不進，還是空倉等待。

? ? ? ? ?主題長期預測決定某類主題要持續(xù)盯著炒。

? ? ? ? ? 主題中期預測決定某類主題的持倉比例范圍。

? ? ? ? ? 主題短期預測決定某類主題的買入和具體持倉比例。

? ? ? ? ?個股長期預測決定某個股要持續(xù)盯著炒；

? ? ? ? ?個股中期預測決定某個股的持倉比例范圍。

? ? ? ? 主題短期預測決定某個股的買入和具體持倉比例、持有、賣出的行動。

? ? ? ? 對于散戶，短期預測最重要。就像我們在夜里步走，通過打著手電筒，看到前面2米的路程來決定如何走下一步就可以了。

? ? ? ? 但中期預測也比較重要，比如如果你中期已經看到前面是斷頭路，沒法再往前走了，何必還要一步步走到底呢。浪費時間和體力，可能多走，還可能摔倒的風險。不如停下來，等發(fā)現(xiàn)了可以走的方向再走。如股市某時期只賣不買。

? ? ? ?長期預測也重要。如果能夠大周期上做好決策。在熊市初期時只用10%的資金、熊市后期用30%的資金進行交易，那么就能穩(wěn)贏。

對于機構：

? ? ? ?由于資金大，他們更像是卡車在前進，用手電筒照前面2米是不夠的，必須要用大燈看到200米以上。因此月度預測最重要，季度預測做指引。

對于產業(yè)基金：

? ? ? ? 他們更像萬噸巨輪在前進，他們需要雷達探照，而不是肉眼來看，否則來不及。周期理論、技術發(fā)展理論、社會發(fā)展理論就是雷達探照。因此年度預測最重要，5年預測做指引。

如何提升自己的預測力、決策力和執(zhí)行力？

? ? ? 預測了，要進行記錄，進行對比分析。

? ? ? 預測準確時，要進行分析和歸納，逐步形成決策的原則。

? ? ? 預測不準時，則想辦法提升準確性。是選錯了聽某不專業(yè)的專家意見，還是某專家只能聽某些范圍預測，還是事件、信息關聯(lián)性強度、理論的范圍度、邏輯性等角度選擇出了問題。

? ? ? ?預測后，就要積極作好準備在必要時點進行決策。

? ? ? ?預測了，就要決策。決策就是做出新的行動或決策不動。???

? ? ? ? 決策后就要執(zhí)行。決而不行是不對的。

? ? ? ? 決而不行是對決策行動后效果擔憂的恐懼。但不行動同樣有可能不好。然而人在被動挨打與主動被打的心理是不一樣的。正常人是愿意被動，而不愿意主動，這是人的惰性和不愿意負責、怕承擔壓力的基本心理。?????

? ? ? ? ?一個不斷要求進步的人，執(zhí)行后一定跟預測、決策進行比較，形成反饋，優(yōu)化預測、決策、執(zhí)行這個系統(tǒng)。???????

? ? ? ? ?這樣人的預測力、決策力、執(zhí)行力就會不斷加強。

? ? ? ? ?這樣的人才是能做成事的人，有真正結果的人，是某個范圍做事的負責人。???????

? ? ? ? ?僅對預測進行對比分析、改進，可以成為專家。???????

? ? ? ? ?僅對預測和決策進行分析、改進，不對執(zhí)行效果進行跟蹤，那就像玩游戲、做作業(yè)，提升了能力，但沒有業(yè)績。比如決策某股好，買點也出了，買了100股。這是"然并卵"，并不解決問題。這樣的人只適合做軍師。?

? ? ? ? ?而對執(zhí)行效果不斷要求改進的人，才是做成事的人。世界上很多事情，都是不斷的改進，才能成功。炒股也一樣，需要不斷的優(yōu)化才能成功。那些每次決策都按決策執(zhí)行了就以為有執(zhí)行力了，這樣的執(zhí)行僅是膚淺、機械的執(zhí)行。??????

? ? ? ? ?決策需要對不同的狀況給出清晰明了的決策原則。就像把條件輸入計算機，計算機就能給出結果一樣。在《原則》里，原則的數據化，就是算法。

? ? ? ? ?決策是理性的推導，決策只要信息正確，決策原則正確，就一定能做出正確的選擇。?

? ? ? ? ?因此決策能力的提升，在于不斷積累不同狀況下正確的決策原則，分清信息真?zhèn)巍⒅饕?、次要矛盾等?/p>

? ? ? ? 執(zhí)行更需要勇氣和魄力。如索羅斯的助理決策用30億美金截擊英鎊，索羅斯加到100億去執(zhí)行。???????

? ? ? ? 而預測是選擇的智慧。選擇相信誰的話，選擇用哪個理論和規(guī)律、選擇用哪個事件或信息。這有信仰、價值觀、哲學、立場、情感問題。因此放下這一切，以便更全面看清真像。巜原則》告訴我們，一個人由于受到自我意識和思維盲點的固有缺陷，一個人的觀察通常不能全面，不能看到全貌。因此在現(xiàn)實生活中，真正有智慧的人是一定具有能放下自我善于傾聽多方聲音的能力。一個真正有智慧的人，不是他的資質多么聰明，讀了多少書，有多少名氣，而是能夠實事求是，直面問題，解決問題。

? ? ? ?或許他不夠聰明，但在不斷直面問題的過程中，不斷思考和多方求助，這樣才能解決問題。在解決問題后，才真正擁有了能力，擁有了智慧。

? ? ? ? 像謝國忠等預測10年房地產都下跌而面對錯誤而不愿意改的人，連專家的名頭都不配。一個不愿意面對現(xiàn)實的專家，連基本的科學素養(yǎng)都沒有，名氣越大害人越多。

? ? ? ? 所有的能力，包括但不限于這里的預測力，決策力，執(zhí)行力，這些能力都是訓練的結果。世界冠軍，哪一個不是刻意練習、刻苦訓練的結果？在好的素質，如果沒有刻意練習，也最終是《傷仲永》。而刻意練習的關鍵是不斷根據績效，找差距，找對標，針對性的持續(xù)訓練。

? ? ? ?股市是一個非常好的訓練預測力、決策力、執(zhí)行力的地方。因為它有明確而及時的反饋機制。只要你刻意練習，一定能提升自己的預測力、決策力、執(zhí)行力。

? ? ? 什么時候能說明你的預測力、決策力、執(zhí)行力都好呢？

? ? ? 你真賺到大錢的時候！

? ? ? 但是同時擁有這三種能力是比較難的。如果你發(fā)現(xiàn)自己只有預測力、決策力、執(zhí)行力中的一個或者二個好，那么就趕快找到與你互補的人形成團隊。就像芒格的預測力和決策力比巴菲特好，但執(zhí)行力不如巴菲特一樣。他們的合作，成就了對方。

? ? ? 最后我想提醒你，本文花了這么多時間講這三個能力，但我們一定要清楚所有最終目標不是提升能力，而是解決問題，拿到成果！

? ? ? 而個人能力再強，如郭靖也比不過蒙古鐵騎團隊。

? ? ? 有共同原則的團隊的預測力、決策力、執(zhí)行力通常大于個人的預測力、決策力、執(zhí)行力，。

? ? ? 因此希望團隊炒的散戶，可以聯(lián)系我，一起預測、一起決策，一同進步。

? ? ? 本人不推薦股票，不幫助炒股，也沒有想過收他人的咨詢費。僅僅是因為深刻知道團隊的力量，僅僅是希望找到有想法的朋友一起成長彼此，拿到更好的結果。