何為IP營管戰(zhàn)略，這個詞是一個融合詞，是由金大嘴創(chuàng)始人王昱鑫，也就是我發(fā)明的獨特的企業(yè)管理模型。（如需學(xué)習(xí)，請付費咨詢）
下面來解釋一下，什么叫IP營管模式。
IP，這兩年炒的比較火的概念。這里指的是企業(yè)內(nèi)部員工個人IP（個人知識產(chǎn)權(quán)）。
如，（吐槽管理師）孔宇寧，（新派燒烤師）鄧勇。
這種稱謂都是IP管理的核心價值。
企業(yè)是什么？
企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。
就是一群一起發(fā)財?shù)娜恕?/b>
管理是什么？
管理是是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。
就是同一個世界，同一個夢想。
我認為，企業(yè)創(chuàng)造價值的過程，就是價值觀變現(xiàn)的過程。企業(yè)經(jīng)營過程的管理，就是員工價值觀的管理，企業(yè)盈利的過程，就是員工價值觀輸出的過程。
所以，IP營管模式的核心內(nèi)容就是，員工價值觀的管理。
人為什么想要一夜爆紅？
并不是因為她想掙多少錢。他只是希望有更多的人能認可她（的價值觀）。雖然，有些人在追逐網(wǎng)紅經(jīng)濟的過程中，輸出的價值觀扭曲。但是這個過程，依然是一個價值觀變現(xiàn)的過程。
并不是所有人都想靠脫衣服，露大腿來吸引粉絲。人與人之間的吸引，一定是價值觀上的吸引。比如，你喜歡LV的包包，我也喜歡，那么我們可以成為閨蜜。如果你喜歡的是維密的內(nèi)衣，我喜歡的是解放牌肚兜，那么不好意思，我們不能成為朋友。
那么結(jié)論就是，如果我們把企業(yè)所有員工都IP化，并通過一個大關(guān)鍵詞，去凝聚所有人價值觀的共通點使之與企業(yè)的價值觀相同，通過價值觀去管理員工實現(xiàn)盈利。這種方式，就稱為IP營管模式。
IP營管模式的核心內(nèi)容是，價值觀的管理，價值觀的變現(xiàn)。
那么IP營管模式的優(yōu)勢是什么？
1. 公司為員工IP做背書，員工通過個人品牌（內(nèi)容價值）獲取收益，與公司利潤分成。
2. 隨著時代發(fā)展，員工更個性化，出眾的顏值是網(wǎng)紅經(jīng)濟流量的入口。
3. 即可以靠顏值吃飯，又可以靠技能吃飯，還可以靠才華吃飯。
4. 人人都是自媒體，營銷滲透到工作的每一個環(huán)節(jié)，不放過任何一個抓取流量的機會。
5. 每個人的價值得以被放大，對公司的依托感更強，對企業(yè)的歸屬感更強。
6. 產(chǎn)品研發(fā)的過程，就是內(nèi)容輸出的過程。使內(nèi)容合理變現(xiàn)，可以提高經(jīng)濟收益。
7. 合理開發(fā)員工碎片化時間。
8. 建立員工個人品牌意識。
9. 企業(yè)經(jīng)營不是建立在壓榨員工的剩余勞動力之上，而是在于充分挖掘員工的額外價值。
IP營管模式的缺點。
1. 模式較新，適合年輕人的管理。
2. 員工個人IP的打造，需要支出部分成本。
3. 員工的價值觀不能扭曲。
4. 管理細則需花時間培訓(xùn)。
IP營管模式已經(jīng)在公司正式運作，接下來公司會簽約更多有價值的IP。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2018年11月26日
