某君，我認(rèn)識(shí)差不多10年的一個(gè)朋友，此君有一個(gè)特點(diǎn)，每次和他聊天他都會(huì)說一句類似的話：想出來闖闖，不想再這樣下去了。

所謂不想再這樣下去的意思就是：他想創(chuàng)業(yè)。

然而，從我認(rèn)識(shí)他開始，已經(jīng)過去這么多年了，他卻依然還是在說，從來沒有踏出嘗試的第一步。

相信這樣的人在生活中應(yīng)該有不少，他們不滿足于身邊的現(xiàn)狀，但卻遲遲不敢行動(dòng)，總是處于一種心理斗爭甚至是糾結(jié)的狀態(tài)。

生活中還有一些人是屬于沒什么野心的類型，他們只想安安穩(wěn)穩(wěn)過一輩子，如果按照國際上評(píng)選國民幸福指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)來看的話，前者的幸福指數(shù)肯定要比后者低。

我現(xiàn)在總覺得，從很多方面來看個(gè)人就可以比作是一個(gè)公司，如果誰想創(chuàng)業(yè)，首先必須將“自己”這個(gè)公司經(jīng)營好，若連自己都經(jīng)營不好，還談什么創(chuàng)業(yè)。

我們先來看看老板在經(jīng)營公司的時(shí)候都關(guān)注啥，總結(jié)出來無非就是三點(diǎn)：

1. 公司盈利的能力及盈利的穩(wěn)定性

2. 公司長期的成長空間

3. 公司應(yīng)對(duì)外部變化的能力

仔細(xì)分析這三點(diǎn)，實(shí)則上和經(jīng)營個(gè)人是非常類似的。

1）盈利的能力及盈利的穩(wěn)定性

有一次老板召集大家開會(huì)，討論某個(gè)客戶需求的解決方案，會(huì)上大家討論很激烈，一方面是追求方案的完美性，同時(shí)還要和其他廠商比較看有沒有競爭優(yōu)勢。

最后等老板發(fā)言時(shí)，他最關(guān)心的就是一點(diǎn)：這么多方案中哪個(gè)能給我們帶來最大的價(jià)值？

很多時(shí)候老板和員工看問題的角度是不太一樣的，老板可能不關(guān)心方案的完美性和技術(shù)的先進(jìn)性，他只關(guān)心按照這個(gè)方案實(shí)施下來能不能給公司帶來盈利，而且在預(yù)估盈利時(shí)還不能只計(jì)算第一期的交付成本，還要考慮長期的維護(hù)成本，如果整體算下來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目會(huì)巨虧，無論方案多么完美多么先進(jìn)，老板肯定不會(huì)答應(yīng)。

一切以盈利為導(dǎo)向，這就是任何一個(gè)老板共同的做事邏輯，看起來簡單粗暴，但是能保證公司持續(xù)活下去。

有人說公司作為一個(gè)社會(huì)組織必須要有社會(huì)責(zé)任啊，哪能只顧賺錢呢。

不過講社會(huì)責(zé)任，講情懷，這些都需要公司能先活下去，如果長期不賺錢，都經(jīng)營不下去了，哪來的什么社會(huì)責(zé)任。

對(duì)照老板經(jīng)營公司的思路，個(gè)人在經(jīng)營自己的時(shí)候，也要學(xué)會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向的做事習(xí)慣，如果總是空想而不行動(dòng)，這就是在浪費(fèi)生命，如果下定決心開始行動(dòng)，就要想想這種投入能不能帶來好的結(jié)果。

比如你花費(fèi)了很多時(shí)間掌握了一門新技術(shù)，這個(gè)時(shí)候就不能總是掖著藏著，一定要找到機(jī)會(huì)在工作中體現(xiàn)出來，這樣才能得到老板的認(rèn)可，不僅能將之前的投入及時(shí)變現(xiàn)，還能增加自己的成就感。

另外個(gè)人也要養(yǎng)成未雨綢繆的危機(jī)意識(shí)，不能只看眼前的收入，還要看這種收入的持續(xù)性。

舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，如果公司這條船都快傾覆了，員工還在為爭頭等艙而爭斗，最后的結(jié)果可想而知。

2）長期的成長空間

每一家公司都有自己的戰(zhàn)略考慮，這種戰(zhàn)略就是對(duì)未來成長空間的一種布局和預(yù)期，是對(duì)公司整體發(fā)展的一個(gè)指引。

對(duì)個(gè)人來說也一樣，每個(gè)人在職場混，對(duì)未來也要有系統(tǒng)性的思考和規(guī)劃。

現(xiàn)在很多大公司都有明確的晉升通道，無論是技術(shù)線還是管理線都非常明確。如果個(gè)人也有自己明確的規(guī)劃，那么就要將這種規(guī)劃和公司的晉升路線結(jié)合起來，這就能達(dá)成公司和個(gè)人雙贏的目的。

3）應(yīng)對(duì)外部變化的能力

現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化的頻率越來越快，幅度也越來越大，每一家公司都不能一直依靠老掉牙的產(chǎn)品打天下，一方面要基于客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，另一方面還要跟蹤競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，不斷在研發(fā)投入和市場策略等方面進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

同樣的，作為個(gè)人來說，我們也要具備應(yīng)對(duì)變化的能力，這些變化無論是公司主動(dòng)從內(nèi)部的打破，還是被迫作出的調(diào)整，無論是商業(yè)模式的變化，還是技術(shù)的升級(jí)換代，每個(gè)人都要時(shí)刻予以關(guān)注。只有主動(dòng)去應(yīng)對(duì)變化，個(gè)人才能有更好的競爭力。

總之，創(chuàng)業(yè)是對(duì)一個(gè)人能力的綜合考驗(yàn)，如果連自己的發(fā)展都經(jīng)營不好，還不如徹底丟掉那份“野心”，況且創(chuàng)業(yè)這種事也不是誰想干就能干成的。

拿我個(gè)人來說，二十幾歲時(shí)總是不安份，總是有各種各樣的想法，但現(xiàn)在我對(duì)自己已經(jīng)有了一個(gè)非常清楚的認(rèn)識(shí)：我是不適合做領(lǐng)頭羊的，我更適合做一個(gè)參謀。

有了這種明確的定位之后，我所有的努力都是放在如何做好參謀這個(gè)角色上，如何在為他人分憂解難的同時(shí)順帶成就一下自己。

也許，這也是一種別樣的人生呢。