這些問題有的來自多次創(chuàng)業(yè)的技術大佬，有的來自奮斗了四年的初創(chuàng)，有的即將開始自己的第一次創(chuàng)業(yè)……作為初創(chuàng)的一員，我們深知創(chuàng)業(yè)并非一條簡單的道路，行走在其中的人們難免充滿了忐忑與疑惑，但大家的理想、魄力、堅韌的意志與勇氣都使我們感動。
在我們收到的問題中，有許多是創(chuàng)業(yè)者們共同的疑惑，我們于是挑選了一些熱門問題與回答，希望對大家有所幫助。
|? 創(chuàng)業(yè)有哪些方向和行業(yè)可以做？如何找到創(chuàng)業(yè)方向？2022創(chuàng)業(yè)風口？如何選對產品？
創(chuàng)業(yè)的行業(yè)和方向有很多，有行業(yè)資源和經驗的方向肯定是首選。但如果興趣使然或天時地利兼?zhèn)洌矡o需拘束于過往經驗，我們同樣結識了不少喜歡挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者，不斷在不同的行業(yè)領域自我突破。
如今隨著技術的發(fā)展和人們生活水平的提升，High-Tech和Deep-Tech已經是國際上的熱門創(chuàng)新方向，包括我們之前探討過一些領域，比如AR/VR、智慧農業(yè)、可持續(xù)時尚/環(huán)保時尚、工業(yè)創(chuàng)新，以及儲能技術與Clean-Tech。
但即使說了那么多熱門賽道，我們以業(yè)內經驗說一句心里話：好項目無需跟風，找準自己的精準市場（Niche Market），可能會有更好的結果。
|? 初創(chuàng)公司失敗的原因是什么？
初創(chuàng)公司失敗的原因可謂各種各樣五花八門：團隊不和、技術壁壘不夠、行動力差、融資不夠、沒有找準產品市場匹配（Product Market Fit）、戰(zhàn)略和遠見有局限等等。
Startup Genome的數據報告里，追蹤了全球不同行業(yè)34000家初創(chuàng)公司，最后只有1/12的初創(chuàng)公司活下來。其失敗的主要原因可以歸納為：內部維度的擴張遠遠超過了外部維度，也常被稱為（Premature Scaling）過早擴張。內部維度包括客戶關系，團隊，金融，產品和法務，外部維度則包含用戶，客戶，產品使用量和利潤等。
雖然初創(chuàng)失敗率看起來高的嚇人，但失敗乃成功之母，這也意味著我們能從中學到很多經驗教訓。歐洲初創(chuàng)有項很有意思的活動叫“創(chuàng)業(yè)葬禮”（Startup Funeral)，活動中創(chuàng)始人聚在一起探討失敗的經驗，并互相鼓勵幫助跨越難關。
|? 普通人該如何創(chuàng)業(yè)？
創(chuàng)業(yè)并不是一件輕松的事，會有許多起起伏伏與無數看似絕境的困難，能支撐你走下去的必然是真切的理想、近乎魔怔的執(zhí)著與超高的行動力，所以我們首先會建議想要創(chuàng)業(yè)的小伙伴選擇自己喜歡的方向和領域。
那么如果你已經確定了想做的事情，具體要怎么行動呢？
做好市場調查，找到那個可以作為起點的精準市場（niche market）.
從技術到產品。對于軟件產品，有一些 less code/non-code 的低成本快速解決方案來做MVP/phototype，在打造軟件產品的數據庫的時候請參考我們對產品與初創(chuàng)復合數據生態(tài)的討論。硬件的話可以參照我們之前的文章“打造硬件MVP”。
融資or not? 融資是初創(chuàng)企業(yè)快速成長的主要手段之一，但融資并不是保持資金運轉的唯一辦法，仍有很多創(chuàng)業(yè)者選擇不融資而是通過獲客來達到盈利。當然對于燒錢的項目，尤其是硬件，依靠資本的支持是有必要的，同時靠譜的投資人還能提供可靠的資源和信息。
不斷和潛在客戶群體溝通，做好產品市場匹配（Product Market Fit）.
“Be Bold，Be Brave, Break All the Rules！”
|? 遠程辦公如何保證工作質量：
COVID-19給我們的生活帶來了很多變化，它的影響預計在2022年也將持續(xù)。如今國內大部分地區(qū)已經恢復線下辦公，而全球還普遍進行著遠程辦公或混合辦公模式，在這樣的前提下，遠程辦公的工作質量一定是企業(yè)與管理者們關心的話題。
|? 初創(chuàng)產品迭代與融資和獲客的關系？
這是所有創(chuàng)業(yè)者都在面臨的“現(xiàn)有雞還是先有蛋”難題。產品做不好或是沒有產品壁壘就難以搶占市場與獲客，沒有一定獲客量就沒有融資，沒有融資又沒有錢來迭代產品或提升技術壁壘。
|? 做硬件產品和軟件產品有什么區(qū)別？
通常來說，軟件產品擁有更短的產品開發(fā)周期。一般來說一到四周是敏捷開發(fā)與產品迭代中功能交付與改進的時間周期，很多公司采用兩周的sprint week （沖刺周）來組織開發(fā)與迭代任務，在這樣緊湊的開發(fā)節(jié)奏下，大多能支持每月發(fā)布一次新功能。而硬件產品擁有較長的研發(fā)周期與時間限制，可以采用瀑布式+部分敏捷開發(fā)的方式合理加快研發(fā)速度，但即使如此，開發(fā)周期也以年為計量單位。
同時，軟件產品在設計初期可以擁有比較靈活的產品定義。由于代碼編寫的靈活性，軟件產品在迭代過程中推翻某個決定、添加或刪除功能與修改產品決策的成本較低，因此設計團隊也常常使用A/B測試來驗證各種假設，以輔助做出決策。與之相反，硬件產品在開發(fā)前就要擁有堅實的產品定義，這也將影響工程師對部件與組件的選擇，以及對產品材料的選用。因此硬件產品的開發(fā)設計團隊會更多地與財務、供應商、制造公司、其他第三方公司等打交道。
我們希望能幫到更多初創(chuàng)企業(yè)的伙伴，也期待大家與我們溝通交流！
