摘要：隨著股權(quán)的熱潮，眾多公司都開始股權(quán)激勵(lì)之路。隨之，各種問(wèn)題涌現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)開始出現(xiàn)“中層斷層”“中層危機(jī)”的現(xiàn)象。所以，我們應(yīng)該如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)中層管理者進(jìn)行激勵(lì)。
戴爾卡耐基說(shuō)：世界上惟一能夠影響對(duì)方的方法，就是給他所要的東西，而且告訴他，如何才能得到它。
中層干部作為企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，在他們的肩上既有高層戰(zhàn)略意圖貫徹落實(shí)的重任，又有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣的責(zé)任，所以，針對(duì)中層干部在企業(yè)的特殊定位，對(duì)他們實(shí)行恰如其分的激勵(lì)政策與措施，不僅關(guān)乎到中層干部隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)，也關(guān)乎到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。
激勵(lì)中層的2種計(jì)劃。
第一種是通過(guò)股票所有權(quán)計(jì)劃，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)中層干部與企業(yè)共命運(yùn)的積極性。常見的股票所有權(quán)計(jì)劃一般分為現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃三類。三種方式都能使中層干部獲得股權(quán)的增值收益權(quán)。
第二種是以長(zhǎng)期優(yōu)厚的福利計(jì)劃激勵(lì)中層骨干。工資是企業(yè)對(duì)人才勞動(dòng)的補(bǔ)償，而福利則表示企業(yè)對(duì)中層骨干人才的重視。
建立有效的福利激勵(lì)計(jì)劃，首先要讓福利項(xiàng)目很好地滿足中層干部不同的福利需求，設(shè)置多種福利方案，讓中層員工自助選擇，從而提高忠誠(chéng)度和滿意度。
激勵(lì)中層成長(zhǎng)的4種方法。
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，中層管理者在達(dá)到小康水平，薪酬與福利的激勵(lì)就會(huì)出現(xiàn)邊際效應(yīng)遞減現(xiàn)象。所以，如何激勵(lì)中層成長(zhǎng)，是更多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
第一種：接班人激勵(lì)。
明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)需要需要多少人才，需要什么樣的接班人，應(yīng)該建立個(gè)怎樣的接班人儲(chǔ)備庫(kù)……清晰地明確這些問(wèn)題，既可以建立和完善企業(yè)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、開發(fā)和儲(chǔ)備制度，更重要的是可以給中層干部打開成長(zhǎng)的通道，清晰今后職業(yè)發(fā)展的方向、路徑和目標(biāo)，激發(fā)他們積極進(jìn)取向上的內(nèi)在動(dòng)力。
第二種：職業(yè)生涯支持激勵(lì)。
在惠普有一個(gè)專門針對(duì)中層干部的“向日葵計(jì)劃”。這是一個(gè)超常規(guī)發(fā)展的計(jì)劃，中層干部在這個(gè)計(jì)劃的支持和幫助下，不斷強(qiáng)化專業(yè)管理技能，不斷獲得職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的進(jìn)步和提升。英特爾公司采用了“一帶一”的方法培養(yǎng)中層經(jīng)理人。公司CEO葛魯夫曾多次說(shuō)過(guò)，任何管理者的部分關(guān)鍵工作就是為繼任者鋪路，即當(dāng)鋪路者仍然工作的時(shí)候?qū)^任者起推動(dòng)作用。英特爾的高層經(jīng)理會(huì)定期與主管的中層經(jīng)理討論其職業(yè)生涯發(fā)展的問(wèn)題，共同檢討中層經(jīng)理的績(jī)效完成情況，職業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)步，生涯發(fā)展障礙與解決對(duì)策，在共同的商討中明確中層經(jīng)理人下一步的努力重點(diǎn)，并給予大力協(xié)助和支持。
第三種：授權(quán)激勵(lì)。
高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)適當(dāng)“懶惰”一些才好。高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該抽出一定的時(shí)間與精力去尋找合適的人員，并激發(fā)他們的工作動(dòng)機(jī)。他把自己的工作比做是：一手拿著水罐，一手拿著化學(xué)肥料，讓所有的人都變得生機(jī)勃勃、枝繁葉茂。
第四種：人性激勵(lì)。
有時(shí)候，真誠(chéng)地說(shuō)一聲“您辛苦了！”、“謝謝您！”、“你真棒！”、“這個(gè)注意太好了！”可能比一百元的獎(jiǎng)勵(lì)更有效；一個(gè)認(rèn)可與信任的眼神、一次祝賀時(shí)忘情的擁抱、一陣為分享下屬成功的開懷大笑、一張鼓勵(lì)下屬的便條或親筆信，可能比年終的模范證書還要管用；下屬紀(jì)念日的一個(gè)電話、一件小小的禮物，或者一條短信的祝福和問(wèn)候，都能表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的一顆真誠(chéng)的心，也能激發(fā)中層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的感恩之情與忠誠(chéng)之心。
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