項目管理中的大戰(zhàn)略和小技巧

2017-7-14 09:25:17

前陣子在網(wǎng)上看到這么一段話:

古代男子上門提親，姑娘看到對方長得好看的，就會一臉?gòu)尚郀?“終身大事全憑父母做主?！?/p>

反之，就說:“女兒還想孝敬父母兩三年。”

古代英雄救了美女，如果英雄長得帥，美女就會一臉?gòu)尚郀?“英雄救命之恩，小女子無以為報，唯有以身相許?！?/p>

反之，就說:“英雄救命之恩，小女子無以為報，唯有來世做牛做馬，報此大恩。”

作為一名兢兢業(yè)業(yè)奮斗了10年的資深項目經(jīng)理，當(dāng)你看到這里，是否也在感慨自古深情留不住，總是套路得人心啊。

嗯......做項目管理能深諳此道乃一大開竅。所以今天就給大家看看：PM的那些大戰(zhàn)略和小技巧。

如果把項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的能力，都放到項目經(jīng)理的技能樹里。

那么就是這個樣子的（當(dāng)然還有很多未展開的神技能）：

工作技能

先講需求

需求也是最老生常談的問題。從老板，到客戶，到項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員，都言必稱需求，不管是不是真搞懂了需求。需求是一些人的武器，也是另一些人的遮羞布和皇帝新衣。

那什么是需求呢？可以用一句話「需要的、希望得到的某些東西」來概括，在項目執(zhí)行的過程中，太多需求就是這么拍腦門、拍大腿… 隨便拍什么拍出來的，卻沒有經(jīng)過謹(jǐn)慎的考慮。

1、誰？

當(dāng)一個需求空降到項目中時，比如老板的、投資人的一些需求，往往是根據(jù)特殊時期的特殊情況給出的要求，這樣的需求往往不是常規(guī)需求，處理方式也都不同。

我們要去想一個問題：到底誰有需求？

大部分存在的項目計劃與實際完成存在很大差異，雖然項目初期按照網(wǎng)絡(luò)圖來進(jìn)行控制，但是用戶的需求一變再變，大部分項目的前期工作給全盤否定。

這時，就需要一把手參與，初期需求必須由相關(guān)用戶簽字確認(rèn)，如遇需求變更需要經(jīng)過相關(guān)的審批手續(xù)才能進(jìn)行項目需求變更，有效控制項目成本，實時掌控項目進(jìn)度。

2、做什么？

對項目經(jīng)理來說，以上所述的元素都要清晰、明確。那么項目經(jīng)理究竟應(yīng)該做哪些工作呢？

很多時候，我們都會忽視項目的一個或者幾個環(huán)節(jié)。像只顧著拍大腿和拍腦門，就是完全罔顧這三個環(huán)節(jié)去考慮項目。

軟實力

1、心理層次

同樣廣泛存在的誤區(qū)是，很多人對需求的心智層次不夠敏感。說句不好聽的，當(dāng)前的大多項目經(jīng)理都是文檔項目經(jīng)理和功能需求項目經(jīng)理。

「項目大神」的一些思維方式，他們的項目思路、設(shè)計方法，在我們的工作中都完全不能適用，這就造成了很大的錯位。很多項目經(jīng)理也表示找不清自己的定位，讀了很多文章，依然過不好這一狗生。

送你四句話：

項目經(jīng)理到底具備怎樣的技能，到底應(yīng)該學(xué)會什么，這可能是跟「什么是最好的程序語言」一樣，至少在當(dāng)前這個時期是無解的。項目經(jīng)理的工作可以說是沒有邊界，也可以說是沒有一個標(biāo)準(zhǔn)。

更不用說，現(xiàn)在的項目經(jīng)理，分散在各式各樣的行業(yè)里，做著完全不同的事情，在接受完全不一樣的指導(dǎo)，成長為截然不同的幾種人。

其實呢

看了這么多

我就是想跟圈粉們說

項目管理的種種套路看多了

你的腦海里自然會悟到一句

項目管理真諦的口訣

那就是：項目經(jīng)理圈子（qz.aura.cn）是IT、科技、互聯(lián)網(wǎng)、工程項目經(jīng)理考試報名、學(xué)習(xí)、交流、分享圈子。集案例+社群+活動為一體，全方位服務(wù)項目經(jīng)理。成立以來舉辦線上活動200余場，線下活動數(shù)百場，覆蓋北京、上海、廣州、深圳、成都、杭州、天津、重慶、武漢等40多個城市。