又到年底了，一年的工作兢兢業(yè)業(yè)、辛辛苦苦，很多人都盼著在年底能夠升職加薪，今天就先帶你來了解一下，晉升這件事到底誰說了算？
影響你晉升的三類角色
不同的公司，具體的人事制度有所不同。
如果你在不遠(yuǎn)的將來，面臨一次晉升機(jī)會(huì)，建議你和公司的老員工或相關(guān)同事，好好了解一下公司的晉升流程和規(guī)矩。
但是，總體來說，?公司里直接關(guān)系到你的晉升的，有三種角色，分別是評(píng)估者、決策者和影響者。
先來說第一種角色，叫評(píng)估者。 他們通常是人力資源部相關(guān)同事，以及你的直接老板。
一般來說，在財(cái)務(wù)周期結(jié)束前，人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)部分配的預(yù)算，制定出晉升的細(xì)則，比如像評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、名額數(shù)、流程。
再具體點(diǎn)來說：你在崗位呆了多久，表現(xiàn)怎樣，你們部門有多少名額，等等。
一般而言，公司不會(huì)給剛剛加入公司六個(gè)月以內(nèi)的新員工升職加薪，因?yàn)楹芸赡苋肼毜臅r(shí)候已經(jīng)漲過了。
你的直接老板，我們稱他為“小老板”，他會(huì)給他的上級(jí)提出晉升評(píng)估方案。
評(píng)估方案包括，他的所有直接下屬的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀評(píng)估等，并且提報(bào)晉升的候選人，來給決策者做最終的決定。
在正式得到晉升前，你很有可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)非常重要的中間狀態(tài)，叫“考察期”，成為“晉升候選人”。而不是像平時(shí)我們想的那樣，領(lǐng)導(dǎo)決定讓你晉升你就晉升。
第二種叫決策者，通常是你老板的老板，我們也叫他“大老板”。
他決定了一個(gè)部門的最終升職加薪情況；對(duì)“考察期”中的晉升候選人，是否轉(zhuǎn)正有最終的決策權(quán)。他往往是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，在一些小公司，可能就是CEO了。
為什么企業(yè)一般要安排高兩級(jí)的管理者來進(jìn)行晉升決策呢？那是因?yàn)?，人是有私心的?/p>
如果你的晉升完全由小老板決定，那么，很可能會(huì)發(fā)生，你越能干，他越舍不得讓你晉升走的情況。
畢竟，再來一個(gè)新人重新開始磨合，肯定不如一個(gè)用慣了的下屬。而大老板，比你高兩級(jí)，或者干脆就是一把手，那么，他就會(huì)從全局來進(jìn)行協(xié)調(diào)。
好了，說完了評(píng)估者、決策者，一定不要忽略第三種角色，就是影響者。他們可能是你的同事，也可能是你的客戶，他們一起構(gòu)成了一個(gè)輿論圈，你的大小老板，或多或少都會(huì)被他們影響。
避開三個(gè)晉升雷區(qū)
明白了這層關(guān)系以后，我們就可以來說說職場(chǎng)晉升的三個(gè)雷區(qū)。
首先，你得避開第一個(gè)雷區(qū)：?不要搞砸和你的大老板一起工作的機(jī)會(huì)，?比如一起拜訪客戶，一起準(zhǔn)備一次重要會(huì)議，一起完成一次重大的項(xiàng)目上線等等。
本來你和大老板一起工作的機(jī)會(huì)就少，如果你把它搞砸了，很可能再難找到翻盤的機(jī)會(huì)；而且大老板在評(píng)估你的時(shí)候，順帶把小老板的培養(yǎng)人的能力也給評(píng)估了。
如果在大老板面前留下一個(gè)好的印象，相當(dāng)于間接也幫助到了你的小老板。因此在和大老板一起工作之前，一定要做好準(zhǔn)備工作。
這里給你一個(gè)提醒：處理和大小老板之間的關(guān)系，最重要的一點(diǎn)，就是盡量不要繞過你的直接老板，越級(jí)匯報(bào)。
如果是大老板直接來找的你，那么，結(jié)束后記得主動(dòng)告訴小老板一聲；如果大老板給你發(fā)郵件，回的時(shí)候，記得抄送你的小老板；要發(fā)給大老板的材料，建議先交給小老板過目。
其次，避開第二個(gè)雷區(qū)：不要在職場(chǎng)晉升前的考察期松懈。
很多企業(yè)，會(huì)對(duì)晉升候選人，進(jìn)行特殊考察，在考察期內(nèi)，往往會(huì)讓他承擔(dān)更多的責(zé)任，通常是一些重要的項(xiàng)目。
如果能夠勝任額外的項(xiàng)目工作，到了年底，只要有預(yù)算，基本上就通過了。
而且，獨(dú)立出來一個(gè)項(xiàng)目交給候選人，就可以非常方便地進(jìn)行考察；有些規(guī)范的、上規(guī)模的企業(yè)，干脆成立了項(xiàng)目部，只有最優(yōu)秀的晉升候選人，才有資格全職進(jìn)入，成為項(xiàng)目經(jīng)理。這樣相當(dāng)于建立了一個(gè)人才儲(chǔ)備池。
不過，在做這類項(xiàng)目時(shí)，你平時(shí)獨(dú)立工作時(shí)不容易被看到的優(yōu)缺點(diǎn)，都會(huì)暴露出來，比如領(lǐng)導(dǎo)力、全局觀、溝通合作能力等。因此考察期是一把雙刃劍，這個(gè)階段要用心去工作。
有些企業(yè)不會(huì)明白地告訴你說：“只要你完成了這個(gè)項(xiàng)目，我們就給你升職加薪。”或者清楚地和你說：“你現(xiàn)在就在我們的考察期內(nèi)，請(qǐng)一定要注意哦。”所以，千萬不要把這種“額外”的工作，當(dāng)成是老板給你穿小鞋，老板給你制造麻煩；恰恰相反，這可能就是“組織正在考驗(yàn)?zāi)恪薄?/p>
退一步講，項(xiàng)目機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，都能提升你的市場(chǎng)價(jià)值，哪怕在公司內(nèi)部，將來晉升的機(jī)會(huì)有限，簡(jiǎn)歷上能寫上這些經(jīng)歷，對(duì)你跳槽找工作也有好處。所以，如果有這樣的機(jī)會(huì)，你一定要珍惜。
關(guān)于職場(chǎng)晉升，你還得避開?第三個(gè)雷區(qū)：遠(yuǎn)離謠言，并且不要在背后評(píng)價(jià)你的職場(chǎng)伙伴。
有的時(shí)候，職場(chǎng)背后的人際關(guān)系是錯(cuò)綜復(fù)雜的，很有可能，你感覺八竿子打不著的兩個(gè)人，居然互相認(rèn)識(shí)。
工作圈子小得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。而你的同事或者你的客戶，又構(gòu)成了對(duì)你評(píng)估的一個(gè)輿論圈。
你的一個(gè)不經(jīng)意的八卦或者吐槽，說不定轉(zhuǎn)了一圈就傳到別人耳朵里了，如果因?yàn)檫@個(gè)失去了晉升的機(jī)會(huì)，實(shí)在是得不償失。
我自己就有過一次慘痛的教訓(xùn)，剛參加工作的時(shí)候，嘴上沒遮攔，想到啥說啥，向一個(gè)女同事，抱怨另外一個(gè)男同事的工作，說他的工作如何的不靠譜，記性太差，老是錯(cuò)過重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等等，結(jié)果這個(gè)女同事淡淡地說：“我先生是有‘健忘’這個(gè)毛病，回頭我提醒他一下。”
你看，這就非常尷尬了。而且他們兩位都是對(duì)我有重要影響的內(nèi)部合作伙伴，好在他們都非常的大度和專業(yè)，沒有在以后的工作里給我小鞋穿。但我自己卻感到非常不好意思，在這里謝謝他們當(dāng)年的“不殺之恩”。
