懶螞蟻效應(yīng)是指管理者或領(lǐng)導(dǎo)者要懶于雜務(wù)，勤于思考。懶于雜務(wù)是指，對(duì)于日常性工作要制定有效的工作流程，讓合適的人去做，而留給自己的時(shí)間，應(yīng)多關(guān)于戰(zhàn)略或機(jī)制的思考。

經(jīng)?？吹揭恍┕芾碚?，一天到晚很忙碌，忙得天昏地暗、焦頭爛額，而且忙完后，自己還沒(méi)有成就感。于是，一肚子的抱怨，就感覺(jué)自己沒(méi)有時(shí)間做自己想做的或有價(jià)值的事情。但殊不知道，若真正讓其閑暇下來(lái)后，卻突然不知道自己要干什么了。這是一種可怕的感受。

很多管理者，往往都是用戰(zhàn)術(shù)上的勤快，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。這種行為模式告訴自己，只要自己沒(méi)閑下來(lái)，就是有價(jià)值的。但往往會(huì)現(xiàn)出辛辛苦苦做出來(lái)的事情，卻無(wú)人買單。

有效的管理者，應(yīng)該把80%的精力用于戰(zhàn)略或機(jī)制的思考，而20%的精力用于雜務(wù)。即應(yīng)多關(guān)注流程、機(jī)制、利益分配規(guī)則、文化戰(zhàn)略宣導(dǎo)等。如果感覺(jué)自己在雜務(wù)上過(guò)于辛苦，往往相應(yīng)的問(wèn)題會(huì)孕育其中了。

管理者，一定要留出自己思考的時(shí)間。