要做好團隊管理最重要的是團隊凝聚力的提升。這方面的專業(yè)書籍其實并不在少數(shù)，但能像本文所推薦的經(jīng)典團隊管理書籍《團隊管理必讀12篇》（注：該書僅能從信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力官網(wǎng)獲得）一樣聚焦實戰(zhàn)、能夠?qū)W來即用的卻是少之又少。

什么是團隊凝聚力？

在《團隊管理必讀12篇》中，團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，團隊本身也就失去了存在的條件。

美國社會心理學(xué)家費期汀格認(rèn)為這種凝聚力是使團體成員停留在團體內(nèi)的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力與力學(xué)有一些相同之處，如一個人在玩“流星球”時，流星球就是圍繞著這個中心轉(zhuǎn)，不會丟失，手就是中心點，凝聚力的中心點是什么？就是團隊對所有成員的吸引力。

大家都知道一個道理，一個由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的協(xié)作整體，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計后，整體的功能能夠大于部分之和，即產(chǎn)生1+1 >2的效果，這已成了人們的共識。因此，這也正是團隊不僅被很多企業(yè)的管理者所重視，也被每一個優(yōu)秀的員工所認(rèn)同的主要原因。作為企業(yè)的一分子，一個優(yōu)秀的員工能自覺地找到自己在團體中的位置，能自覺地服從團體運作的需要，能把團體的成功看作發(fā)揮個人才能的目標(biāo)。他不是一個自以為是、好出風(fēng)頭的孤膽英雄，而是一個充滿合作激情，能夠克制自我、與同事共創(chuàng)輝煌的人，因為他明白離開了合作，他將一事無成，而有了合作，他可能與別人一起創(chuàng)造奇跡。

然而，實際情況是，雖然有很多企業(yè)宣稱團隊合作是企業(yè)的核心價值觀，在具體操作上卻只有很少的企業(yè)能夠真正理解團隊并在行動上支持團隊合作。一些企業(yè)會表示，團隊合作確實具有很多的好處。但是由于具有這樣那樣的困難，實行起來卻相當(dāng)不容易。

《團隊管理必讀12篇》之所以值得推薦，正是因為它是一本十分關(guān)注具體操作的書籍。團隊管理的理論知識固然重要，很多時候也是成功團隊管理的基礎(chǔ)，但僅有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)或者說管理者個人還必須能夠找到將這些理論轉(zhuǎn)化成實際行動的方法。

而《團隊管理必讀12篇》就是這樣一本提供務(wù)實的管理方法的書籍。

要提升團隊凝聚力主要有以下管理技巧：

1、增強員工對團隊的認(rèn)同感

讓團隊成員為自己是團隊中的一員感到自豪。如果團隊成員有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運”的感覺，將會對促進團隊合作非常有利．

2、讓團隊成員認(rèn)識到協(xié)作的重要性

管理者要能夠讓團隊中每個成員都意識到，他們之間的協(xié)作以及相互的幫助對團隊的成功是至關(guān)重要的。換句話說，也就是沒有他們的貢獻，團隊將會以失敗告終。

3、讓成員的貢獻可衡量

管理者要制定清晰的目標(biāo)，讓團隊中每一個成員的貢獻都能夠得到衡量。讓每個人都可以清楚地看到成員做了什么，而且也要讓每位成員都對自己的行為負(fù)責(zé)。

4、進行有效的交流

團隊必然由諸多成員組成，而諸多成員的交流決定了團隊的工作潛力和長久爆發(fā)力，俗話說“三人同了心，黃土變成金”。同心的過程就是交流的過程，就是達(dá)成一致的過程。員工愿意有效地進行交流，這是決定價值觀結(jié)果的重要細(xì)節(jié)。

此外，企業(yè)還可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進團隊內(nèi)部成員之間的合作，或者制造一種來自團隊外部的挑戰(zhàn)，讓團隊成員必須互相合作才能戰(zhàn)勝這種挑戰(zhàn)，這也是團結(jié)隊友的一種職業(yè)素養(yǎng)的提升。

?上述四條管理技巧僅是筆者的一點有關(guān)團隊管理的個人想法與感受，真正要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)團隊管理的方法并達(dá)到提升團隊凝聚力之目的的話，恐怕各位經(jīng)理人還是要仔細(xì)研讀下《團隊管理必讀12篇》這本經(jīng)典團隊管理書籍。