這周是舊部門的最后一周了，記錄下這兩年年的一些感悟，希望以后可以時刻警醒自己，同時這也是我對過往的一些總結(jié)和反思，希望能幫到我們。跟領(lǐng)導坦白的時候，領(lǐng)導讓我好好考慮，你在這里的收入和職位的空間，到微信那邊可能會大打折扣，我其實也知道自己也非常糾結(jié)，前前后后考慮了差不多一個月，以前想換地方根本不用考慮，反正不會比現(xiàn)在差，年紀越大擁有得多了反而很難決策。這是我考慮后對領(lǐng)導說的原話：經(jīng)過這些天的考慮，我心里還是想去廣州試下。盡管大部分思考時間我都是想繼續(xù)留在這邊，因為在這里與大家相處很舒服，鵝廠的氛圍也非常好，尤其是領(lǐng)導給的資源都很好。但是就算現(xiàn)在留下來，以后也無法確保不會再有別的想法。對于領(lǐng)導給的資源和培養(yǎng)，尤其是這次給的五星績效，年終和漲薪，我拿到的都是超預期的，我本以為早就能有活水結(jié)果，這樣就可以把好點的績效給到其他同學。對于這些我心懷愧疚和不舍。

年中績效評完的時候倍感壓力，以前組內(nèi)人少沒有一星二星的，現(xiàn)在人多身邊就出現(xiàn)了一二星的同學，二星及以下未來一年是無法晉升與漲薪的，因此大部分同學都會選擇離開，而且一年兩次的績效每次必定會有一星二星的同學。有一位同學轉(zhuǎn)崗來我們組，他們組所有的同學都是二星，連組長都背二星活水走了，最后連整個組都被裁撤了。我自己是很幸運拿的是五星，晉升啥的都是走綠色通道。所以我也一直在思考為啥之前沒壓力，現(xiàn)在壓力這么大？我自己也總結(jié)了一些答案，首先，我沒有想過要拿五星，沒有想過漲薪要超 50%，也沒想過績效年終期權(quán)我都要拿最好的。就好比當年我在長沙講課沒想過賺錢，沒想過幾年后我能進騰訊這樣的企業(yè)是一樣的。更多的是感恩公司給的一切，讓我能夠在短時間內(nèi)買得起車買得起房，生活能夠有保障，而且想去哪玩想買啥想吃啥都不會缺錢（正常欲望情況下）。之所以這次會有壓力，其實完全來自于環(huán)境的影響，很多同學天天說壓力很大，甚至上班的時候經(jīng)常聽到嘆氣聲，所以人真的很容易受外物的影響，虧我還自認為修心已經(jīng)不錯了。其次，我們其實根本不用去關(guān)注這些東西，能夠持續(xù)的輸出，持續(xù)為公司創(chuàng)造價值，付出不亞于任何人的努力去把產(chǎn)品做好，能夠持續(xù)的總結(jié)與反思，最主要的是不斷的提升自己，做好這些基本的其實就夠了。因此我始終相信牛逼的人去到哪里都牛逼，因為做人做事對待生活的態(tài)度，這些是不會變的，而隨著年齡的增長這些東西會比技術(shù)更重要，這是公司行家總監(jiān)級別的大佬跟我說的。

之所以想活水轉(zhuǎn)崗去微信部門，其實說白了就是工作沒有達到自己的預期，自己在效能組做了差不多兩年，負責的工具已經(jīng)進入維護期，卻沒有更好的想法去持續(xù)優(yōu)化和迭代，簡單一點說就是一個半死不活的狀態(tài)，工具做得不是很好也不壞。以前在小公司沒人沒資源做不好說得過去，為啥到了BAT這樣的企業(yè)也還是做不太好？剛好中間調(diào)休了一周自己也做了一些復盤，在大公司我們能學到很多套路招式，比如每天早上要開早會，每周要做周總結(jié)，有月度季度與年度計劃，反正就是大家做事都有一整套流程，這東西我理解不能完全保證我們能把東西做好。這也是為什么從大公司出去很多人激不起水花，之前也面試過很多重新回流騰訊的同學，以前在長沙有一家公司我們空降了好幾個BAT的高管，很快就四分五裂加速了散伙。就好比很多人都會降龍十八掌，打出來的效果卻是不一樣的。想要把事情做好應(yīng)該得靠細節(jié)，要有把東西做到極致的信念，我們恰恰是在這里栽了跟頭，之前我們都是想著能實現(xiàn)功能就好了，因為做工具自己要當產(chǎn)品又當設(shè)計還要當程序員，所以我開始在內(nèi)部網(wǎng)上看小龍和 pony 早期做產(chǎn)品的一些視頻，期間還學習了《梁寧的產(chǎn)品思維30講》，前一年做出來的東西自己感覺是真的爛，最近這半年做出來的東西才像那么回事，漸漸的自己做完了會去用心體驗，有哪些是可以優(yōu)化的，我真的會開始想這個圓角用多大合適，這里的操作流程能不能再簡化？這也是我目前認為在騰訊學到的最有用的東西，雖然技術(shù)上還是用的我在有信那會自學的東西，雖說這一兩年技術(shù)上提升不大，但我想以后這些映射到技術(shù)上來也依然是有用的。當然也不是完全沒學東西，至少我把公司開源的 qapm 和 matrix 翻了個遍。最后我覺得要把事情做成，看事物的高度很重要，比如微信早期小龍想的是用完既走，不打擾用戶等等，這樣我們心里才能有根尺，才知道應(yīng)該把事情做到什么程度，不然做著做著不知道跑到哪里了。之前在做自動化代碼生成的時候，我就提出來要主流框架而且一把過，也就是從代碼的生成到提交到合入要能一次性通過，做著做著很多同學就開始說，生成的代碼極端場景讓開發(fā)同學自己去編輯好維護，我堅決不同意這是底線，后來實踐效果證明也是對的。如果我們學會了套路，細節(jié)也能處理好，站的高度也不錯能把握方向，應(yīng)該就能把產(chǎn)品做好做成。我們需要有未來幾年的規(guī)劃，這次想去微信還有一個很大的原因，那就是想再賺一波經(jīng)驗，三十歲左右我打算回長沙，如果有微信的經(jīng)驗，能為自己以后的職業(yè)生涯帶來不少好處。而且回到長沙我想去做管理，這也是為什么我這幾年在經(jīng)濟學、歷史人文和產(chǎn)品管理下這么大功夫的原因。我自己的理解去哪里其實都一樣，做什么事其實也沒差別，用這上面所學到的東西就是做事有套路，細節(jié)能處理好，能把握方向應(yīng)該就不會太差。

養(yǎng)成一個好的潛意識很重要，這兩年有部分同學問過我很多問題，我拿一些出來反思一下，希望去到新的地方，我也能用這些給自己洗腦。剛進去怎樣才能拿到好的績效呢？你是怎么看同事之間的競爭與合作呢，比如都相爭一個優(yōu)秀？小公司無所謂大家吃大鍋飯，做多點做少點大家拿的都是一樣的。但是大公司不一樣，我們的期權(quán)與年終能拿多少，完全取決于我們一年兩次的績效，三星跟五星的收入去比，完全就差了一個檔次。中國先來后到的觀念延續(xù)了上千年，所以一直以來就有各種懷才不遇的感概。回顧一下我自己，我剛進騰訊那會整個組就我來最晚，項目基本已經(jīng)做完了，自己所對接的產(chǎn)品都是一些不參與考核的試點，好點的新需求肯定都優(yōu)先得給先來的同學。現(xiàn)在來看覺得大家問我的很多問題都是常態(tài)，但我之前是真的沒有思考過這些，如果回過頭來做一些總結(jié)反思的話：我們?nèi)绻胍凭?，得培養(yǎng)好自己的潛意識。人大部分時間是活在自己的潛意識里面的，很少有人能夠時刻保持正念，因此我們要好好培養(yǎng)我們的潛意識。打個比方以前在講課的時候，我給大家洗過很多腦，雖然更多情況下我是想講給自己聽，大家聽起來感覺都對激情澎湃，但是做起來完全是兩碼事。再回到具體的問題上來，剛進來怎樣才能拿到好的績效呢？我們首先要調(diào)整好自己心態(tài)，很多重要的崗位早就有人占了坑，人家不離開我們很難頂上去，我們只能改變我們看問題的角度，所以就一個字“熬”。最怕的就是平時抱怨這里不行那里不好，真有一天讓我們坐到那個位置，卻發(fā)現(xiàn)自己扛不住甚至做得比人家還爛。

上周六日去廣州看的房子，輪子哥烈日下陪我走了一天，最后在萌新的幫助下在客村附近找到了合適的房子，走路過去上班都只要二十分鐘，我剛來深圳那會是去的劉付文那里。大家雖說都在交流群里，但素未牟面也談不上熟悉，能得到大家的幫助，幸福感瞬間飆升。