? ? ? 都說“開門七件事，樣樣少不了”，員工在企業(yè)也面臨“開門五件事”。

? ? 員工面臨的第一件是明確組織的目標(biāo)是什么；第二件是自己在組織中扮演什么角色；第三件是自己在組織中承擔(dān)什么責(zé)任；第四件是自己應(yīng)該具備怎樣的能力；第五件是自己要承擔(dān)怎樣的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。都說“企業(yè)的競爭就是人才的競爭”，那企業(yè)眼中的人才有何標(biāo)準(zhǔn)呢？

? ? ? 對企業(yè)來說，人才的標(biāo)準(zhǔn)是：第一，是否認(rèn)同企業(yè)文化；第二，是否管理有效，團(tuán)隊(duì)意識很重要；第三，企業(yè)需不需要。因此，員工可以據(jù)此衡量，自己到底是不是企業(yè)眼中的人才。那么我們究竟算不算人才？對于公司來說，對于團(tuán)隊(duì)來說，我們都是人才，每個(gè)人都有各自的優(yōu)勢，只是為什么這么多人才在一起仍不能取得更好的成績呢，我們應(yīng)該把每個(gè)個(gè)體都看成一個(gè)木桶，這個(gè)木桶由各種長板短板組合起來，作為團(tuán)隊(duì)這個(gè)時(shí)候我們要做的就是把每個(gè)人的長板抽出來再由多塊長板重新組合成一個(gè)新的桶，這樣才能發(fā)揮每個(gè)人的最大優(yōu)勢，才能形成一個(gè)新的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

? ? ? 對于個(gè)人而言，則不能對自己的短板視而不見，因?yàn)槲覀冏约旱倪@個(gè)桶不同于團(tuán)隊(duì)可以組合其他人的力量，個(gè)體的成功成長是需要全方位發(fā)展的，也就是說這個(gè)桶到底能裝多少水，并不是由長板決定的，短板最終會限制整個(gè)桶的容量，生活中就有很多偷換概念的例子。

? ? ? 有些人自以為自己的長板很長就忽略致命的短板，比如一些天才、高端人才，某些能力很強(qiáng)，情商卻很低下；有些高學(xué)歷高智商人才，個(gè)人生活能力卻很差；有些人在某些領(lǐng)域做出很高的成就，在生活中卻不受歡迎等等。

? ? ? ? 所以對于團(tuán)隊(duì)而言我們最需要的就是擅用每個(gè)人的長板，并擅于組合新的木桶；對個(gè)人而言，我們就必須不斷提升自己的短板，讓自己能貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)的長板越來越多，越來越好，讓自己的綜合素質(zhì)不斷提升，成為更受歡迎的人。