這幾天我在讀一本書，這本書的名字叫作《顛復平庸》，作者是彭小六。很多人對他應該都很熟悉，特別是在用簡書寫作、閱讀的這部分朋友，大家都叫他“六神”，“大神”的“神”，不是花露水。彭小六曾用3個月成為簡書頭牌簽約作者，行動派專欄作者，6個月出版了第一本新書，月收入6位數(shù)，另外他還講手繪，談讀書，解析職場技能等，是典型的斜杠青年，被粉絲讀者譽為：最有魅力的干貨作家，最想嫁的理想型。

這本書的主要內容分為三個主題：時間管理，職場技能解析以及個人知識管理。在每章的文字中配有手繪的圖片，幫助大家更加直觀的理解，總之，這是一本讀起來很輕松，讓我很受啟發(fā)的書?，F(xiàn)在我以我的閱讀順序解讀一下本書的職場解析部分。

1、利用認知坐標定位自己，理解世界

在定位自己的時候我們就一定要用到認知坐標，就像定位儀一樣，有經度、和緯度，然后根據你自身的各方面表現(xiàn)給你一個精確“經緯度”，便于了解你再此環(huán)境里所處的位置。作者用了列舉了三個認知坐標。

DISC工具：這是一個性格測試的工具，它的作用是利用軟件，以問卷或者其他方式分析出我們的性格在D(支配型）、I（影響型）、S（穩(wěn)健型）、C（服從型）方向的表現(xiàn)，分析出你是否傾向于什么類型，什么方向比較弱。在職場中并非總有機會選擇到與自己性格非常契合的工作，更多的是為了適應適應工作和生活環(huán)境去對自身進行一些調整，DISC可以將你的性格在“地圖”上地位出來，給你一個相對準確的參考，有了方向就不至于努力起來胡子眉毛一把抓。

馬斯洛需求金字塔：人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求，以金字塔的形式展現(xiàn)出來。就比如說作者的很多讀者都問作者，你為什么那么的愛錢，總是拼命的賺錢。作者就已馬斯洛需求金字塔給自己定位，然后給出答案。在金字塔里顯示安全需求與受到他人尊重以及更高的需求都排在生理需求上，所以必須先解決的生理需求，比如：衣、食、住、行、各種保障措施，而這些都是需要不少錢的。

自建認知坐標：這并不是一個理論，這是作者分享的一種經驗，認知坐標并不是一定是那些已經出現(xiàn)而被認可的工具和理論，如果一個人做了某個東西比我做的優(yōu)秀，那么他做的這個東西也能成為我的坐標。比如作者就是利用了PPT大神秋葉的課程體系作為自己微課改進的坐標，發(fā)現(xiàn)自己微課中的不足，補足這些短板，形成破局。

2、職場軟技能，讓你更高效

職場中專業(yè)技能的提高能直接提高你的工作業(yè)績，但一些職場技能也起著不可磨滅的作用，甚至都不是輔助技能，而是職場標配，比如：匯報工作的能力、提問題的能力、邏輯思維能力等。

思維導圖和手繪：作者舉了自己的例子，介紹了自己如何利用思維導圖和手繪的能力，在有限的時間里如何高效的領導自己的討論小組，分析問題，制定方案，收集信息，總結結論。這里面也用到了“行動學習”知識。

匯報工作基本功：如何高效的向上級匯報工作，現(xiàn)已成為任何一個職場人士必須掌握的技能。在匯報工作之前你應該準備好問題的同時也要準備要你的解題方案。在準備資料時將要講的內容提煉歸納變成清晰的結論和建議，讓領導更方便理解，也方便領導的迅速的給出正確的建議。作者的領導經常需要出差，面對面匯報工作的機會較少，作者將匯報內容制作成一張張信息圖，然后在拼成長圖，最后配上必要的文字數(shù)據微信發(fā)給老板，這樣看起來直觀，可視化強，可讀性提高，這樣的匯報工作能不得到領導的表揚嗎？在這些匯報資料的制作中作者就用到了自己的軟技能：結構思考力、信息圖制作、PPT制作，效果顯著。

閱讀：作為一個職場人士希望自己能有更廣闊的晉升空間，就一定要有閱讀習慣，而且要不斷的擴大自己的閱讀量，廣泛涉獵，讓自己的視野更加的開闊，思考問題的維度更寬廣。這里作者談到了自己因《聯(lián)盟》一書受到啟發(fā)而在公司人資管理方面更進一步。

職場軟技能遠不止書中列舉的這幾種，還有這諸多優(yōu)秀的技能、經驗能給我們提供可貴的指導，我們要做的是不斷挖掘，不斷實踐。

3、工作一團糟，跳槽也白搭

天才畢竟是少數(shù)，作為平庸的我們總會遇到工作一團糟的局面。當曾經的我處在境遇的時候，一般是頭皮發(fā)麻，心情沮喪，第一個想法就是換個崗位、項目甚至換個公司到一個新的環(huán)境，擺脫這里的一切麻煩。并且篤定的認為新的開始一定會非常完美，一定會避免原來遇到的所有錯誤，再也不會麻煩纏身。這只是一種逃避，一種職場低能的體現(xiàn)，即使到了新問題中也只是暫時的安全，問題總是會出現(xiàn)的，你沒有面對問題的勇氣，出現(xiàn)糟糕的局面只是遲早的事。

如何破局，作者給出了他的方法。首先要做的是心態(tài)的調整，給自己三個月的時間拼一把，如果不行再走不遲，給自己一個機會。然后我們要勇敢面對。

第一步將遇到的問題一一列出，拿出紙筆寫在便簽上，不要試圖在大腦里想清楚就行，因為原來的你就是這樣做的。

第二步是對問題進行分析，現(xiàn)將問題分類，相同因素造成的問題放在一起，可參考人、料、機、法、環(huán)、測方法，這樣就大體清楚你哪里的問題比較嚴重，心中有數(shù)。

第三步進一步細化問題的成因，要問自己“為什么”。

為什么我的工作效率不高？因為我領導常有新的工作安排。

為什么領導新的工作總是安排我？因為我從不拒絕。

基本上只要三個“為什么”就差不多能找到問題的根源，那剩下的就是找解決方法了。這時就以“如何”開頭，比如剛才的“為什么我的工作效率不高”，就會變成“如何向上領導”。

第四步就是制定方案，找領導決策。公司花錢請你來絕不是讓你給公司挑毛病的，而是讓你解決問題的，所以不要抱著一大堆問題去找你的老板，問他該如何如何。提問題誰都會，解決問題的才是真能人，拿出你的處理方案、建議，解釋清楚你為什么這樣做，讓他來拍板，這樣大家都能愉快的玩耍了。

第五步執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中有時難免會遇到新的問題，參考前幾步，在執(zhí)行的過程中也要周期性的匯報工作，讓領導心中有數(shù)，適當?shù)臅r候給你支持。

總結一下，利用認知坐標來定位自己，認識自己的不足，看清自己的努力方向，不至于眉毛胡子一把轉。認知坐標遠不止書中列舉的幾種，還有很多，甚至可以自建坐標，找到合適自己的。職場軟技能能讓你的發(fā)展空間變得更寬廣，也能讓你工作起來更加的得心應手，甚至有些軟技能還是必要技能。面對工作一團糟的局面，跳槽并不是最好的解決辦法，甚至好也算不上，缺乏面對問題的勇氣，解決問題的能力，相同的局面遲早會再現(xiàn)，掌握正確的方法，把職場當做訓練場，磨煉自己，讓自己變得更強大。