首先每個人都希望獲得更多薪水，因為沒人和錢過不去。從發(fā)展角度看，升職和加薪也是自身價值的重要標尺。

你去談加薪的時候，不是怨婦心態(tài)的“我為這里付出了這么多，我應該多拿點?！币膊皇恰叭绻患有?，有多少公司等著我，呵呵呵呵”，而是“?我有一個更好的計劃，我愿意為公司付出更多，請用錢激勵我吧！?”

談加薪需要注意的三個法則：

1.直接溝通，了解標準

直接和上司溝通加薪的事，對上司來說是件好事。

有人過來談加薪意味著：有企圖心，這是好事。愿意為組織創(chuàng)造更多價值，如果有相應的能力，這也是好事。愿意跟你溝通，他信任組織能解決。如果上司表示不確定，一定是你在能力方面還沒有達到標準，這個時候不妨直接問，“我如何才能獲得更多的薪水？即使自己現(xiàn)在達不到，但是自己知道了方向。

2.找到合適的時機

在組織上升的時候談薪水其實是個很好的思路。千萬不要在團隊士氣最低落的時候談漲薪。如果組織蒸蒸日上，你怎么換人、加錢都沒事。

項目收尾期?也是個不錯的選擇。不要在項目發(fā)展的重要關頭談漲薪，這個時候很容易被誤解為威脅。

3.儲備自己的投資價值

大幅度的升職加薪，你需要更多的“未來價值”的證據(jù)。因為更高的層級需要的能力和現(xiàn)在不是一個維度。員工升主管需要的能力，是團隊管理和獨當一面的能力。而主管升經理，則需要跨部門協(xié)調能力。

一個高水平的技術員不一定就是好的項目管理者。