一、總體情況：

1、好的方面：

考勤正常，全員考勤率100%，這幾天考勤非常部錯(cuò)。

在崗在職人員工作精神面貌可以，都能一心投入到工作中，中午午休了也能準(zhǔn)時(shí)到崗。

各部門業(yè)務(wù)大家都在努力往前沖，工作上自覺自律，有拼勁。

辦公場所整理到位。

每天日報(bào)大家都有準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

2、不足方面：

還是團(tuán)隊(duì)意識薄弱，不能積極配合管理工作，自我主觀意識太強(qiáng)，總想著公司應(yīng)該按照他的意愿在做事。

大家沒有意識到執(zhí)行公司管理制度的必要性，把自己關(guān)起來，閉門造車，一點(diǎn)工作激情都沒有，看不到士氣。

以上也是為什么執(zhí)行力那么差的原因所在，太看重個(gè)人利益了，生怕公司的事情占用 了他們準(zhǔn)時(shí)下班的時(shí)間，不去落實(shí)公司交代的事情，瞎干蠻干，還覺得做得對。

3、具體完成的工作內(nèi)容

運(yùn)營助理來了一個(gè)女孩子，現(xiàn)在在學(xué)，主管帶著，美工更新主圖詳情頁，帆布袋定制 新店上新3套首圖和詳情圖（馨源），有刷單，業(yè)務(wù)新人進(jìn)步挺快，子賬號上去學(xué)看聊天記錄，鍛煉自己和客戶溝通的能力，和同行咨詢，做競價(jià)對比，公司今天未出業(yè)績，預(yù)約打樣2個(gè)客戶，老人跟進(jìn)老客戶。麗麗正常休息。之前采購的樣品陸陸續(xù)續(xù)都到齊了。辦公場所進(jìn)行了大整理，總體看上去美觀多了。和運(yùn)營部做了謝溝通，需要通力配合這周抓緊數(shù)據(jù)完成，下周看看效果。清點(diǎn)了電腦臺數(shù)，備用。準(zhǔn)備開3家實(shí)力商家。

二、工作難度和分析

員工的統(tǒng)一管理難：大部分員工都沒有接受過正規(guī)的培訓(xùn)體系，不知道在企業(yè)上班的制度和管理模式，比較懶散，小心思居多?？此坪苊?，但是脫離了團(tuán)隊(duì)管理，一旦市場方向變動和公司運(yùn)作機(jī)制調(diào)整，個(gè)人就會出現(xiàn)不適應(yīng)，帶著情緒工作。這種狀況出不得。后期管理的重點(diǎn)還是在企業(yè)的文化內(nèi)涵和部門團(tuán)建活動上做工作，逐步形成團(tuán)隊(duì)意識和執(zhí)行力。

運(yùn)營方案已經(jīng)提交，標(biāo)王要到12號才能考試競價(jià)，20號以后才會上線。行動跟不上計(jì)劃，后期需要提前做好計(jì)劃和安排。

因?yàn)橹坝?jì)劃的調(diào)整和平臺的策略部署，都未能及時(shí)落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致員工現(xiàn)在都沒有客戶和訂單，客服也未能主動找客戶接單，現(xiàn)在運(yùn)營壓力大，新品訂單需要前期準(zhǔn)備工作的一個(gè)過程，效益上難以一下子形成很大的市場優(yōu)勢。這個(gè)時(shí)候是要給員工去了解公司的一些變動和改革的，讓他們知道我們上面是在做事的，而不是只是他們員工在死扛的。還要讓他們明確自己的職責(zé)和崗位，明白自己要堅(jiān)持在什么樣的工作崗位上，應(yīng)該按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去參加每天的工作，建議領(lǐng)導(dǎo)層盡快敲定績效考核內(nèi)容，讓大家能有目標(biāo)的去拼一拼這個(gè)月。

估計(jì)這個(gè)月末平臺才能有較多的點(diǎn)擊量和客戶量，所以必定員工會感覺壓力很大，都集中到了月末，怕提成拿不到那么多 了，公司還搞各種動作，一般員工是很抵觸的。需要我找機(jī)會多談心溝通。

最終員工要看到自己的實(shí)際利益的，就是要廠里給到客戶流量，所以他們線下這個(gè)月線下客戶也要多找找資源。