如果小米說(shuō)，我們的手機(jī)便宜實(shí)惠，很多人是拒絕的。

可是小米說(shuō)，我們的手機(jī)專(zhuān)為發(fā)燒友定制，年輕人就可以自豪的購(gòu)買(mǎi)。就是這么奇怪又在情理之中。小米成功售賣(mài)了一種生活方式。

因?yàn)榇髮W(xué)生收入有限，但小米給他們這4年一個(gè)完美的過(guò)渡。有調(diào)查顯示，絕大多數(shù)大學(xué)生在畢業(yè)后會(huì)選擇蘋(píng)果，三星，華為，藍(lán)綠等品牌。為什么？因?yàn)榻?jīng)濟(jì)相對(duì)寬裕了，就不用單純?cè)诤跣阅埽枰恍┢焚|(zhì)感，這個(gè)時(shí)候，堅(jiān)持做品質(zhì)的oppo，vivo成了新的寵兒。

小米最高級(jí)的操作是擁有雷軍這么一個(gè)程序員，做程序出身的雷軍把軟件行業(yè)快速迭代模式應(yīng)用到手機(jī)領(lǐng)域，具體如下。

我們知道一臺(tái)手機(jī)的壽命大約是5年，但是大多數(shù)人用不到5年，很多人2年就換了。尤其在智能機(jī)時(shí)代，更有人一年換2臺(tái)。那么設(shè)計(jì)壽命為5年的手機(jī)，有一半壽命是被浪費(fèi)的，不符合物盡其用的理念。

小米明白一個(gè)道理，能夠用5年的手機(jī)，成本一定不低，并且有生命過(guò)剩的現(xiàn)象。

但是能用2年的手機(jī)成本不會(huì)太高，所以，小米的策略是加快手機(jī)迭代，稍微縮短使用壽命，從而就可以降低價(jià)格。

等你用到第3年，手機(jī)快報(bào)廢的時(shí)候，你確實(shí)也該換了，而1000多元的價(jià)格用3年，你還想怎樣？

小米教會(huì)自己的用戶(hù)，要用最短的時(shí)間，花最少的錢(qián)，用最前沿的產(chǎn)品。

這個(gè)模式，只有加快產(chǎn)品迭代速度，適當(dāng)降低壽命周期才能做到。這明顯的是程序員思維。

而對(duì)那些還在堆質(zhì)量的品牌就不公平了，比如諾基亞，原則上諾基亞真的可以用5年，但是5年壽命的手機(jī)6000元，勻到每一年是使用成本是1200元，可是你用3年就不想用了，剩下2年就被無(wú)情的浪費(fèi)，扔了可惜，不扔跟不上時(shí)代。所以，諾基亞因?yàn)閳?jiān)守質(zhì)量，反而死了。

十年前喝酸奶，僅僅是因?yàn)橄矚g它酸甜可口的味道，現(xiàn)在商家總是想教育消費(fèi)者。教育我們要喝巴氏殺菌的，要喝活性益生菌的，要喝高蛋白的。對(duì)應(yīng)的就是一種生活方式，包括蒙牛純甄，伊力安慕希，光明莫斯利安，賣(mài)的已經(jīng)不是酸奶。

最具代表性的是藍(lán)月亮的泵時(shí)代，一次一泵。作為消費(fèi)者事實(shí)上依然可以選擇傳統(tǒng)的洗衣液，可是商家總是希望把一部分消費(fèi)者孤立，讓另一部分進(jìn)入他們?cè)O(shè)計(jì)好的【生活方式】