（文章發(fā)表于公眾號：人才盤點(diǎn)Talent Review）

一般而言，我們對于一個(gè)人的潛力下了結(jié)論，在一個(gè)相對長的時(shí)間里，不大會(huì)改變這個(gè)結(jié)論。

但是，如果對在企業(yè)中做人才盤點(diǎn)而言，對于一個(gè)人的潛力，會(huì)發(fā)生改變的，甚至每年對一個(gè)人的潛力的評價(jià)都不同，“此一時(shí)，彼一時(shí)”。

為什么會(huì)這樣？首先我們要明白“潛力”是為什么服務(wù)的，以及這真正理解“潛力”的定義。

人才盤點(diǎn)中需要甄別人才潛力的目的，是為了企業(yè)做人才接替計(jì)劃，從而可以有的方矢的去培養(yǎng)優(yōu)秀人才。有了這個(gè)目的，潛力這個(gè)概念的外延有可以界定了：不是僅僅這對其本人特質(zhì)的看法，也不是僅僅來自某人的判斷，而是必須滿足其本人是否對組織有利。

比如，一個(gè)各方面都有符合高潛力的人才，但因?yàn)榧彝サ脑?，長時(shí)間不能離開目前分公司的所在的，那么就無法讓他/她去其它分公司在職鍛煉，積累各地和各種業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗(yàn)，這位員工是不符合公司人才發(fā)展要求的，不應(yīng)該被辨識為高潛力者。

另外也可以從“高潛力”的定義來看這個(gè)問題。高潛力者有三個(gè)必要特質(zhì)：有抱負(fù)，有能力，有敬業(yè)。抱負(fù)是一種意愿，是潛力的基礎(chǔ)，有了這個(gè)特質(zhì)，人就會(huì)自我努力向前進(jìn)步。能力是硬件條件，有了它才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)步。而敬業(yè)是對本企業(yè)、本崗位的投入程度，是對本企業(yè)有利的因素。如果一個(gè)員工，有抱負(fù)有能力，卻總是關(guān)注外面的機(jī)會(huì)，對自己的公司總是不滿意，本人行為和本公司的價(jià)值觀背道而馳，這也是公司應(yīng)該放棄該員工成為高潛力對象的。

如果有高管在人才盤點(diǎn)會(huì)議中說：

? -- 張三是很有潛力的員工，雖然他不能接受調(diào)動(dòng)。

? -- 李四是很有潛力的員工，但他的缺點(diǎn)是對公司忠誠度欠缺。

這兩種說法的前提都錯(cuò)了，因?yàn)閺埲屠钏亩疾皇怯袧摿Φ膯T工。

在每一年的人才盤點(diǎn)之時(shí)，員工會(huì)發(fā)生某些不同方向的變化，潛力的這頂帽子，也順應(yīng)發(fā)生變化。比如，某位員工一直說他是可以接受調(diào)動(dòng)的，但真實(shí)發(fā)生的時(shí)候，面對調(diào)令，拒絕簽名。

同樣，除了調(diào)動(dòng)，發(fā)生了某些關(guān)鍵事件，比如員工的腐敗行為、企業(yè)技術(shù)升級，業(yè)務(wù)拋售等，無論是員工或公司的變化，都可能使某員工的潛力屬性發(fā)生變化。

所以說，人才的潛力屬性，是此一時(shí)彼一時(shí)的。