互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有一句名言——打敗你的，不是你的競爭對手。

出版社如果停留在紙書上，所面對的，是互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品的降維打擊。

例如健康科普圖書的出版圈，競爭對手是誰？是各個(gè)省的科技出版社？是出《把吃出來的病吃回去》這樣的不懂中醫(yī)藥的出版社嗎？

不是。競爭對手，是《得到》《知乎》《喜馬拉雅》《微信公眾號》《網(wǎng)易云課堂》……也包括Rays等等新的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺。

做這些內(nèi)容的平臺，叫不叫出版社？不叫。他們做的是什么事情？是幫出版社賣書？幫出版社發(fā)現(xiàn)作者？他們可能順便確實(shí)幫我們做了這些的事情，但是他們的核心價(jià)值是，開發(fā)了適合現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，新一代讀者喜愛的“閱讀”產(chǎn)品，抓住了比任何一家出版社多很多倍的用戶。

在那些平臺上，已經(jīng)有越來越多各行各業(yè)真正的專家在開講座、在講視頻、音頻課程，甚至在使用翻轉(zhuǎn)課堂進(jìn)行互動式的交流。

早在百年前，就有名言“一圖勝千言”，為什么，因?yàn)閳D里的信息含量比文字大很多。那么視頻呢？音頻加視頻呢？音頻加三維視頻呢？……

所以，我們就要問，這里有沒有我們的產(chǎn)品？有人說，平臺沒有好內(nèi)容，或者良莠不齊、或者為了流量無下限……但是，你的好作者、專家、最權(quán)威的內(nèi)容卻沒占領(lǐng)這個(gè)領(lǐng)地、更多的讀者卻去了人家那里。

為什么？因?yàn)檫@是技術(shù)驅(qū)動的需求變化，做技術(shù)的人先發(fā)制人了，這就是降維打擊。

這些是顛覆我們現(xiàn)在出版模式的新出版、新產(chǎn)品，就算“得到”不叫出版社，其實(shí)人家做的就是出版。

比爾蓋茨說，人們往往高估了一項(xiàng)技術(shù)的對短期價(jià)值，但是卻低估了它的長期價(jià)值。我們從電子書剛剛發(fā)展起來的時(shí)候的惶恐，然后發(fā)現(xiàn)對我們影響不太多，就又變得沾沾自喜起來。

咱們做專業(yè)圖書出版的人，覺得報(bào)紙雜志甚至電視這些媒體會消失，但圖書出版不是媒體，所以沒事兒。我個(gè)人認(rèn)為，圖書，有一部分是媒體、娛樂屬性，還有一部分是教育屬性。如果，媒體、娛樂受沖擊已經(jīng)毋庸置疑，而如果我們強(qiáng)調(diào)它的教育屬性，那么在線教育平臺對圖書出版的沖擊就更大。所以不論是從媒體，娛樂還是從教育屬性來看，出版的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都勢在必行。

一下子是不是特別有危機(jī)感？我2014年一回來，就覺得特別有危機(jī)感。所以，我在各個(gè)平臺上和互聯(lián)網(wǎng)人聊天、嘗試各種互聯(lián)網(wǎng)社交平臺、知識服務(wù)平臺、在線閱讀平臺。

所以，不論何時(shí)，需要重新出發(fā)。

需要探索。

探索，就是需要親自去嘗試。比如在公眾號。在簡書。在喜馬拉雅。在知識星球。

玩，才會玩。

…………

HI,我是簡書出版的合伙人、策劃編輯、知識服務(wù)設(shè)計(jì)者張瑞喜。

感謝閱讀、感謝支持，希望讀后有收獲！分享你的才能，打造個(gè)人品牌，歡迎和我交流。

我的簡書號：書香云舍。

我的出版專輯：《創(chuàng)新內(nèi)容出版》

簡書小伙伴已經(jīng)有三本書《轉(zhuǎn)型王道》《自律》《提問力》經(jīng)由我的手編輯，由電子工業(yè)出版社出版并上市。

你有好內(nèi)容，想出書，想出互聯(lián)網(wǎng)+的現(xiàn)代紙書，想出個(gè)“作品”，就來找我吧！