很多年輕人迷茫，做初級(jí)工作，覺得沒提升，高級(jí)的又做不了。焦慮。羨慕同齡人做到總監(jiān)了。我推薦大家看看張一鳴年輕時(shí)候的做法：

> 我工作時(shí)，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對(duì)于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當(dāng)時(shí)，Code Base中大部分代碼我都看過(guò)了。新人入職時(shí)，只要我有時(shí)間，我都給他講解一遍。通過(guò)講解，我自己也能得到成長(zhǎng)。還有一個(gè)特點(diǎn)，工作前兩年，我基本上每天都是十二點(diǎn)一點(diǎn)回家，回家以后也編程到挺晚。確實(shí)是因?yàn)橛信d趣，而不是公司有要求。所以我很快從負(fù)責(zé)一個(gè)抽取爬蟲的模塊，到負(fù)責(zé)整個(gè)后端系統(tǒng)，開始帶一個(gè)小組，后來(lái)帶一個(gè)小部門，再后來(lái)帶一個(gè)大部門。

> 我做事從不設(shè)邊界。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)技術(shù)，但遇到產(chǎn)品上有問題，也會(huì)積極地參與討論、想產(chǎn)品的方案。很多人說(shuō)這個(gè)不是我該做的事情。但我想說(shuō)：你的責(zé)任心，你希望把事情做好的動(dòng)力，會(huì)驅(qū)動(dòng)你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。我當(dāng)時(shí)是工程師，但參與產(chǎn)品的經(jīng)歷，對(duì)我后來(lái)轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品有很大幫助。我參與商業(yè)的部分，對(duì)我現(xiàn)在的工作也有很大幫助。記得在07年底，我跟公司的銷售總監(jiān)一起去見客戶。這段經(jīng)歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售。當(dāng)我組建頭條招人時(shí)，這些可供參考的案例，讓我在這個(gè)領(lǐng)域不會(huì)一無(wú)所知。

對(duì)照一下，看看自己的事情做好沒？別眼高手低看人家做總監(jiān)了。蔣凡還八零后呢，都管天貓和淘寶了，能比嗎？