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今天由我給大家分享，請指教。

【部門【御匠】

【分 享 人】吳富豪

【分享時間】2024年9月7日（周六）

【文章名稱】《復(fù)盤》

【原文摘錄】人都有固有的行為模式，很多人活在固有模式當(dāng)中卻不自知。做日盤的時候，我們可能會陷入具體的情境和細(xì)節(jié)當(dāng)中，會發(fā)現(xiàn)很多細(xì)枝末節(jié)的地方存在問題，從而對于整體的認(rèn)識可能不夠清晰。對事物內(nèi)在的規(guī)律可能也很難有足夠的把握。當(dāng)某個不好的行為經(jīng)常出現(xiàn)在你的生活當(dāng)中時，如果你足夠敏感，就能意識到這可能是自己的固有模式，需要將這個行為標(biāo)記出來，想辦法予以重點(diǎn)改善。因此，在做周盤的時候，我們有一個重要的任務(wù)，就是尋找過去的一周中，我們有沒有固有的行為，有沒有一些問題和信號反復(fù)出現(xiàn)，這就是所謂的模式識別。在零碎的事件當(dāng)中，我們很難發(fā)現(xiàn)模式，只有在連續(xù)的時間，在多個行為事件中，我們才能發(fā)現(xiàn)它們的規(guī)律。筆者有一個學(xué)員，有一次她因故求助于一個熱線電話，可是還沒說兩句就把電話掛了，因為她發(fā)現(xiàn)接線員比她還急躁，她覺得受到了傷害，怒不可遏。第一次，她覺得自己不夠理智，怎么這么沖動。還有一次，她正在自己的房間里工作，孩子跑過來跟她說話，她就有一搭沒一搭地應(yīng)付著。剛開始還能照顧孩子的需要，可是慢慢地，她發(fā)現(xiàn)一股急躁的情緒沖了上來，她突然朝孩子發(fā)火，指責(zé)孩子打擾她的工作，讓他出去。

【感悟分享】檢視年度計劃落地情況 1的!一年有52周，也就是有52個檢視年度目標(biāo)落實情況的機(jī)會。你要檢視一下年度目標(biāo)的進(jìn)展情況以及存在的問題，適時地予以調(diào)整和糾偏。檢視重要事項的推進(jìn)情況，要從事情第一的角度去看，分析自己這一周所做的事情跟年度目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度大不大，是否忽視了重要事項的推進(jìn)。所以，每周都要適時停下來，自問什么是最重要的事，以及自己是否正在做最重要的事。

【行動計劃】對標(biāo)反思按照類似“高效人士的七個習(xí)慣”“六項精進(jìn)”這樣的經(jīng)典原則?；蛘呤悄銈€人長期依循的價值觀，檢視一下自己這一周的所作所為與上述原則、價值觀是否相吻合，是否存在差距，是否做到了“以終為始”“要事第一”，是否做到了“付出不亞于任何人的努力”。然后思考這些事情的阻礙是什么，下一步你該如何來調(diào)整。

以上是我的感悟分享，不足之處請大家批評指正，感謝。