①書名：《見花則喜》（開一間有美有愛的解憂花店）
②作者：孟昭然
這本書從8個方面入手，內(nèi)容如下
1、選擇花藝行業(yè)創(chuàng)業(yè)的原因——花植是帶有情感的商業(yè)產(chǎn)品
2、如何開一家國際標準的花店——用現(xiàn)代商業(yè)邏輯管理創(chuàng)意行業(yè)
3、花落知多少——成功和失敗的商業(yè)花藝案例分享
4、花店的企業(yè)文化不只是美——美讓花店可持續(xù)發(fā)展
5、花店創(chuàng)始人的自我成長——從設計師到創(chuàng)始人
6、國內(nèi)頂尖花藝工作室——我們是競爭對手也是最好的伙伴
7、移動的盛宴——世界頂級花藝
8、PANTONE 2017年度色輕盈草木色——花之外
摘錄部分：
1、其一花對人是一種天然的吸引，其二花對于人來說，是天生的感情寄托。
2、我們拍建筑、拍人物、拍時裝，而我最喜歡運用鮮花作為道具，學校隔壁的花店成了我常去的地方。每次拍的花舍不得浪費，就帶回家插在水杯里養(yǎng)著。
久而久之，到了2010年，當我結(jié)束巴黎的工作，準備回國時，已經(jīng)不知不覺養(yǎng)成了家里一定有鮮花的習慣。
3、自然、野趣、生機勃勃的鮮花，總是給我追求美好生活的動力和支持。鮮花是活著的藝術(shù)品。
4、創(chuàng)業(yè)也可以是面朝大海，春暖花開。
5、你是否熱愛，這點決定你是否可以把事業(yè)做長遠。我愛鮮花不是說可以為它犧牲什么，而是即便鮮花已經(jīng)成為我生活的習慣，而每次手捧植物的時候我仍然覺得心跳、愉悅、快樂。
6、找合伙人不僅僅是引入資金，更重要的是引進人才。
7、VI全稱Visual Identity ，是花店所有視覺設計，甚至品牌調(diào)性的起點，并不是我們常規(guī)認為的LOGO、公司名字的設計這么簡單。
8、為什么要把自然的花標準化？
9、傳統(tǒng)花店急需升級
10、一眼能認出來的，才是成功的品牌：
識別度做得好，不同質(zhì)化，VI設計和產(chǎn)品定位很重要。
根據(jù)一個產(chǎn)品從設計、生產(chǎn)、宣傳、一直到客戶手上。每一個環(huán)節(jié)，我都費心做出標準，并且把這個標準傳達給公司每一位員工。
設計的產(chǎn)品，主色不能超過三個，配色不能超過三個，主花材不能超過三種，配色也不能超過三種。用數(shù)字，直接把公司現(xiàn)代摩登的設計風格，做了最基礎的規(guī)范。
11、花店如果不解決標準商品問題，是無法進行線上銷售的。
12、不知道為什么，最近兩年，從大明星到家庭主婦，大家前仆后繼地想要開花店。但實際上開花店真的很辛苦，花藝師站的靜脈曲張；開花店競爭激烈，宅配99一個月，還得有進口花材。
13、我個人認為最重要的六點：營銷、管理、成本、流通、陳列和研發(fā)。
14、每一次和員工分手，都是老板的自我成長
15、和朋友分享快樂，向聰明人學習。
16、審美是有壁壘的，創(chuàng)作其實是設計師人生經(jīng)歷的濃縮。
美學的培養(yǎng)是讓你體驗的整個過程，你喝過的咖啡，去過的餐廳，住過的酒店，看過的書，走在路上的感覺，會給你軟性的升級，而不是你去看一個東西，現(xiàn)在就要學會，馬上就要用。
17、少華說，他媽媽就很喜歡花，經(jīng)常家里擺放好多盆栽，可能也就是在那時候他喜歡上了花。后來真正接觸到花藝行業(yè)后，發(fā)現(xiàn)原來在每一朵花的背后，都有它獨特的故事?！獔F隊成員
18、我就是那個轉(zhuǎn)行做花的時尚編輯——丁雪（團隊成員）
我喜歡和美麗的事物和人待在一起，這不僅愉悅心情，而且更能激勵自己。
19、MENG FLORA第一年的成功，取決于厚積薄發(fā)，我用了三年的時間去決定做花藝，又用了三個月的時間去研究怎么做。所以在轉(zhuǎn)型的時候，我做的第一件事，就是再做一次調(diào)研。
20、送禮選擇鮮花已經(jīng)成為非常普遍的消費行為，而且不僅僅局限在情侶之間，我們會買花送朋友、送領(lǐng)導、送同事、送媽媽、送爸爸、送長輩。更不用說早已成熟的婚慶花藝市場。
21、隨著終端市場的悄然變化，金融市場也開始關(guān)注這塊非常難啃的生鮮蛋糕，從2012年ROSE ONLY剛上線就拿到幾千萬的風投，大型終端花藝企業(yè)紛紛引入風投。野獸派是2013年出現(xiàn)的，宜花、花點時間等在2016年接二連三地拿到投資，又把錢投入到市場的刺激當中，總體而言，花藝行業(yè)不缺愿意花錢買花的人，更不缺愿意花錢投資的人。
22、鮮花是感性的，花藝事業(yè)是理性的。
23、把活動結(jié)束撤下來的花材重新修剪、包裝，贈送給社會弱勢群體，已經(jīng)成為我們的一個固定模式。對于以花為生的公司來說，既不造成浪費，又利于環(huán)保；既實現(xiàn)了將每一朵花得價值最大化的使命，又可以溫暖他人，以自己微薄之力傳遞愛和正能量。當大批的花材滯留在工作室，我們就會把它們送給養(yǎng)老院的老人們。
24、“不遠”——想要的只要努力都會離你不遠（向羽）
25、“鮮花有一種狀態(tài)，從含苞待放，到盛開，到枯萎。每個過程都是一種力量。鮮花從來不說謊，每一面都是最直觀的感受?！薄║ne Fleur 花藝設計品牌創(chuàng)始人，有業(yè)內(nèi)“自然花藝第一人”之稱）
26、漠心目中，鮮花不應該是奢侈品，不是對自己好一點的小確幸，而是生活必需品。這就是一種生活中必須有的狀態(tài)，可以讓自己很舒服，也不需要別人來營造。
27、花卉總會為想看的人而綻放——Henri Matise
個人感悟：本書作為花藝類書籍，顛覆了以往我對花藝的看法。一般花藝書籍比較強調(diào)技術(shù)或者只是商業(yè)，側(cè)重點各有不同，而本書則從兩個方面進行分析。作者自己到他人，一直在強調(diào)“花”背后的故事性，還有一個專業(yè)運行團隊的重要性。感性的鮮花，理性的運營思路，還有溫暖的公益行為，都是本書的亮點。
里面還介紹很多行業(yè)跨界進入做花藝的，說明了花藝行業(yè)未來的空間很大，而且前景甚好。
但是并不是很多花店都如書中講的這么有調(diào)性和人情味。
自己開過花店，因為調(diào)性太高，情懷太好，顯得和傳統(tǒng)花店格格不入，又因為在本地找不到一個合適的團隊而草草收場。其實之前我的品牌定位就是只做精品，從不隨市場，而是從客戶的情感需求和故事著手，畢竟鮮花背后的故事意義更有價值，而非鮮花本身。在開花店過程中，我體會到鮮花背后那些一個個溫暖故事，仍在我心中發(fā)著光，而這些光會給我未來做更好的準備而儲蓄力量。
我覺得對于真正喜歡花藝的人來說，品味和審美很重要，但堅持自己的路線更重要。
植物帶給我的好處：凈化空氣，凈化心靈，營造美好，營造好的家的氛圍。
行動：
1、繼續(xù)研究花藝，從技術(shù)層面和商業(yè)方面著手。
2、美學的思維的養(yǎng)成，自然而然的從生活中，從大自然，從各類接觸的搭配中去思考。
3、堅持做自己喜歡的風格，不隨大流。
4、多從線上和線下的花藝課，拓寬自己的思路。
5、學習攝影，PS，寫作等，這些是對花藝的補充。
6、尊重每一朵花，用植物研究的方式，珍惜它，讓它體現(xiàn)價值所在。
7、每天固定時間學習手繪。
2018 04 04
