? ? 參加了兩天管理會計的學習，讓我知識面又拓寬很多，財務這個領域只有不斷深入、學習、專研、提煉、總結，保持獨立的思考能力，確定原則與底線是什么？才有可能在這條路上越來越好。很有幸聆聽楊奕老師的課。
? ? ? 中國的核算走入了國際一流的水平，但是須清醒的意識到，中國的管理會計水平與世界先進企業(yè)至少還有50年的差距，這是財政部部長在新聞發(fā)布會上講的。世上最早做全面預算管理的企業(yè)有三家，1921年美國的通用汽車，通用電器，路邦，到目前為止快100年了，但是中國對管理會計運用起步太晚，也就10多年時間，很多企業(yè)和財務人員對真正的管理會計都還沒觸碰過，所以一般財務人員得不到領導的信任。
財務部門最重要的職責是什么？
? ? ? 以前的財務在我們的學習中講的最多的就是核算與監(jiān)督，說白了就是賬、錢、稅。
? ? ? 而現(xiàn)在國家意識到財務最重要的就是風控，而后才是全面預算，但此次投票，風控投票高出全面預算幾倍，這也是我們從事這個職業(yè)需要跟上步伐的，財務的思維固化，不喜歡改變，但是從這兩年大力倡導財務轉型，未來基礎核算型財務將消失80%，人工智能將全面替代核算基礎內容。跟上時代步伐才能不被淘汰。
? ? ? 老師講到教育、育人，說實話我們做財務的人都不希望下一代的人做財務。同樣，做老師的人，也不希望下一代再做老師。因為承擔的風險和責任之大，但是價值匹配的卻不對等。我們深受教育之苦，因為全民素質和基本都是從教育開始的，人最容易被塑性的是在18-30歲，學習能力是最強的。這么黃金的年齡，一定是要去實踐。德國非常重視教育，為了培養(yǎng)人，二戰(zhàn)后要發(fā)展，德國采用了雙元制模式，他們很清楚，經(jīng)濟要發(fā)展，必須解決人的問題，人的水平上去了，企業(yè)才會越來越好，經(jīng)濟才會越來越好，人是最重要的。教育就是基礎，所以華為任董一再呼吁，中國一定要重視教育，一定要把老師的收入提高上去，必須重視教育，讓最優(yōu)秀的去傳承，去培育人，需要有情懷的。
這兩天主要講六個主題:
第一是風控到底是什么？風控號稱管理語言，夯實管理基礎。
中國很多企業(yè)把上市神話了。
? ? 上市的風險是什么？世上有很多優(yōu)秀的企業(yè)都是不上市的。華為就是代表，為什么不上市？
1、資本會摧毀我們的理想，所以內部全員持股。不會輕易被別人左右。
2、不讓外部資本進入，被市場控制。中國股權結構決定了企業(yè)控制權，誰股份多誰就擁有控制權。這也是馬云為何去美國上市的原因。美國不會按股份比重劃分控制權。
3、資本是貪婪的，資本是逐利的，資本是短期的，資本是不允許虧損的，資本是不可能讓我們做我們自己的。好比如果華為上市，資本市場不會允許其花費20年時間沒有盈利的情況下研究屬于國人的高科技。走著走著忘了初心更不允許找回理想。
4、上下游供應商、客戶資料、價格的透明度，競爭對手會快去了解企業(yè)機密。
第二、風控的指向是內審。
第三、財務有哪些風險，如何識別和控制。
第四、風險導向的內部審計。
第五、有專業(yè)的工具和方法。
第六、建立風控體系。（風控的禁忌，就是頭痛治頭，腳痛治腳。）
案例:安然事件
當年安然公司是全球500第16強，美國100強里的第7強。從第一次財報公布有虧損，到宣告破產(chǎn)不到2個月時間。安然破產(chǎn)給全球帶來了無可估量的損失。從當時每股99美金，一周之內跌到了每股5毛8。有人問為何沒有跌停版，那是因為中國的證監(jiān)會為了保護中國的股民這根脆弱的神經(jīng)而設置的跌停版。而安然公司最牛一天股價跌掉了76%，全美相關基金會、德國、美國相關機構大量持有安然股價，安然破產(chǎn)后，這些機構，基金會一夜之間蕩然無存。這這些基金會或機構里面有全美中小學教師退休基金，消防員員退役基金一夜之間蕩然無存。這是人類歷史上最嚴重的財務舞弊案，破產(chǎn)之前連續(xù)4年巨額虧損，靠財務舞弊做成巨額盈利。安然事件可以說是財務舞弊案最真實教科書，可寫成財務舞弊大全：采用了哪些方式，1、系統(tǒng)性的連續(xù)5任CEO/CFO設計了整個舞弊體系。2、收買獨立董事。3、收買證券交易師。4、分析師。5、審計師。審計師請的安達信事務所，安達信事務所在之前是一家百年企業(yè)，全球五大之一的事務所。這么講它的收入，全中國所有審計師事務所的總和乘以10倍，這么個百年企業(yè)。結果因安然事件，百年企業(yè)就此消末。
因安然事件造成的社會影響力，不到一年時間建立薩班斯法案，很多國家都借鑒此法案建立起自己國家的風控體系。
1、財務舞弊是重罪。與持刀搶劫無差。
2、會計師事務所和咨詢公司必須分開經(jīng)營。
3、公眾公司必須建立內控體系。
西方是哪怕虧損都可以上市，但是數(shù)據(jù)必須真實，否則被罰得很慘。好比中興通訊事件。（當然這是中興通訊沒有風控意識造成的）
