以下內(nèi)容學(xué)習(xí)、摘錄自《原則》
6 回報(bào)恩惠（2011－2015年）
在我看來，人生由三個(gè)階段組成：在第一個(gè)階段，我們依賴其他人，我們學(xué)習(xí)；在第二個(gè)階段，其他人依賴我們，我們工作；在第三個(gè)階段，當(dāng)其他人不再依賴我們、我們也不必再工作時(shí)，我們就可以自由地體驗(yàn)生活了。
從第二個(gè)階段向第三個(gè)階段轉(zhuǎn)型，在理性和感性兩方面讓我更有熱情的事情都不再是自己取得成功，而是讓我關(guān)心的人在沒有我的情況下取得成功。
（作者為了尋找事業(yè)的接班人）開始思考一個(gè)塑造者應(yīng)具備哪些素質(zhì)?！粋€(gè)塑造者通常會(huì)在別人的質(zhì)疑和反對(duì)之下提出獨(dú)特和有價(jià)值的愿景，并以美好的方式將其實(shí)現(xiàn)。
想想IT業(yè)的史蒂夫?喬布斯、埃隆.馬斯克（特斯拉）、杰夫.貝佐斯（亞馬遜）；政界的塑造者溫斯頓.丘吉爾、小馬丁.路德金；科學(xué)界的愛因斯坦、弗洛伊德、達(dá)爾文和牛頓等等……許多商界政界領(lǐng)袖都是叛逆、獨(dú)立的思考者，為了創(chuàng)新和卓越而不懈努力；希望“在宇字宙中留下印記”；都以待人嚴(yán)苛而聞名。
他們都是獨(dú)立的思考者，不會(huì)讓任何東西或任何人妨礙自己追求大膽的目標(biāo)。對(duì)于事情應(yīng)該怎么做，他們?cè)陬^腦里有十分堅(jiān)定的規(guī)劃，同時(shí)又始終愿意在現(xiàn)實(shí)中檢驗(yàn)這些頭腦規(guī)劃、調(diào)整做法，從而使規(guī)劃效果變得更好。他們都極為堅(jiān)韌，因?yàn)橄鄬?duì)于他們?cè)谧非髩粝氲倪^程中經(jīng)歷的痛苦而言，他們實(shí)現(xiàn)夢想的決心更強(qiáng)烈。也許最有意思的是，他們關(guān)于未來的視野要比多數(shù)人寬廣或者他們自己就有這樣的視野，或者他們善于從能看到更多東西的人那里學(xué)習(xí)。他們都能同時(shí)看到大圖景和小細(xì)節(jié)（以及中間的層次），并能綜合在不同層次上總結(jié)的觀點(diǎn)，而大多數(shù)人通常是見此不見彼。創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、現(xiàn)實(shí)性在他們身上合而為一。他們既是堅(jiān)決的又是開明的。最重要的是，他們對(duì)自己的事業(yè)充滿熱情，對(duì)表現(xiàn)一般的手下不能容忍，同時(shí)想給世界帶來巨大、有益的影響。
極為強(qiáng)烈的追求目標(biāo)的決心會(huì)使塑造者顯得粗率或者不關(guān)心他人，這也反映在了他們的測試結(jié)果中。他們眼中沒有完美?，F(xiàn)實(shí)和理想之間的差距在他們看來既是悲劇，也是永不枯竭的動(dòng)力之源。沒有人能妨礙他們追求目標(biāo)。在這份自我評(píng)估中，他們都在一項(xiàng)上打了低分：“顧及他人”。這就是塑造者典型的思考和行為方式：每當(dāng)面對(duì)是實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)還是取悅他人（或不讓他人失望）時(shí)，他們們都會(huì)選擇實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
很多人看起來很像塑造者，他們提出了好點(diǎn)子，并將其發(fā)展到一定程度后賣掉從而賺很多錢，但他們并不會(huì)持久地塑造。只有真正的塑造者才能一直從成功走向成功，并將成功保持幾十年。
人要變得特別成功需要看到很多東西，但任何人都看不到全景，只是有的人看到的多一點(diǎn)。自身視野寬闊，又能與其他聰明人良好地溝通，了解他們不同的有益視角，這樣的人才會(huì)做得最好。
人分為不同類型，而類型大體相同的人在相同的情況下，會(huì)創(chuàng)造相同類型的結(jié)果。換言之，了解了人的個(gè)性，我們就能對(duì)其形成合理的預(yù)期。所以收集很多關(guān)于人的數(shù)據(jù)，繪制出他們的個(gè)人畫像，以幫助橋水（公司）更好地將人和職責(zé)匹配。
有了原則，就要實(shí)現(xiàn)決策系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)沒有需要克服的個(gè)性偏見和情緒障礙，所以計(jì)算機(jī)得出的由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的結(jié)論不會(huì)讓分析對(duì)象覺得受到冒犯?！?dāng)所有人都能看到算法使用的標(biāo)準(zhǔn)并參與其制定時(shí)，他們就都會(huì)一致認(rèn)同，這個(gè)系統(tǒng)是公正的，并放心地讓計(jì)算機(jī)考察證據(jù)，正確地對(duì)人做出評(píng)估，給他們分配合理的職權(quán)。算法本質(zhì)上就是在連續(xù)性基礎(chǔ)上運(yùn)行的原則（好思維源于探求原則背后的邏輯）?！@一切的最終目標(biāo)是幫助那些我關(guān)心的人在沒有我的情況下獲得更大的成功。
事實(shí)上投資者是各種不同角色的混雜，他們的買賣行為都有特殊的的理由?！跉W洲債務(wù)危機(jī)中，權(quán)利斗爭考驗(yàn)著所有相關(guān)者的神經(jīng)?！诮酉聛淼膸啄昀铮鎸?duì)相當(dāng)多的反對(duì)，德.金多斯大臣和西班牙政府一直在推進(jìn)這些有爭議的改革措施。他一直沒有得到他應(yīng)該得到的贊譽(yù)，但他不在平，因?yàn)榭吹剿麆?chuàng)造的結(jié)果，他就滿足了。在我看這正是英雄所為。
與大多數(shù)人認(rèn)為的合理的個(gè)人行為方式相比，國家的行為方式更為自私，考慮更不周到，將自身利益最大化是唯一的目標(biāo)。聰明的領(lǐng)導(dǎo)人知曉本國的弱點(diǎn)，利用別國的弱點(diǎn)，并預(yù)期其他國家的領(lǐng)導(dǎo)人也會(huì)這么做。
因?yàn)榕c冷靜客觀的分析相比，戲劇化的故事和傳言能夠吸引更多的讀者和觀眾。而且，在一些情況下，“新聞工作者”也有自己的意識(shí)形態(tài)需要推動(dòng)。因此，大多數(shù)通過媒體棱鏡看世界的人喜歡區(qū)分好人和壞人，而不是看各方的既得利益和相對(duì)權(quán)勢，以及這些因素如何相互作用。
人們能夠期待的最好的行為來自這樣的領(lǐng)導(dǎo)人：他們能夠權(quán)衡合作帶來的利益，擁有有足夠長遠(yuǎn)的視野，從而能看到自己今年送出的禮物也許會(huì)在未來帶來收益。
盡管大多數(shù)決策者以為他們是真誠的，在以符合所有人最大利益的方式行事，但真正能這么做的人簡直是風(fēng)毛麟角。
即使在最好的環(huán)境中，決策者的工作也是充滿挑戰(zhàn)的，而在危機(jī)期間，他們幾乎不可能合理決策。政治是可怕的，而媒體的粗曲甚至公然的假新聞會(huì)讓事情變得更槽?！?b>大多數(shù)決策者在踏入職業(yè)生涯時(shí)是理想主者，離開時(shí)已經(jīng)幻滅。
縱觀歷史，為什么幾乎所有事情都是反復(fù)發(fā)生的、這些模式背后的驅(qū)動(dòng)因素，以及在應(yīng)對(duì)這些事情時(shí)哪些原則有效、哪些無效？
有能力的人居安思危，安然無優(yōu)的是愚人。假如沖突能在變得尖銳之前被解決的話，世界上就不會(huì)有英雄了?！y以完成的目標(biāo)對(duì)英雄具有吸引力。
英雄的特征是能“在常規(guī)的成就范疇之外發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)（或做到）一些事情”，并“把生命奉獻(xiàn)給高于自身或自身之外的東西”。英雄并不是一開始就是英雄，他們是通過一系列環(huán)環(huán)相扣的步驟成為英雄的。
因?yàn)橛袑?shí)現(xiàn)目標(biāo)的偉大決心，所以他們能克服對(duì)于戰(zhàn)斗的恐懼。
7 最后的一年和最大的挑戰(zhàn)（2016－2017年）
我們不能錯(cuò)誤地認(rèn)為在一個(gè)職位上成功的人必定能在另一個(gè)職位上成功，對(duì)一個(gè)人有效的做事方式必定對(duì)另一個(gè)人有效。
集體認(rèn)同的創(chuàng)意擇優(yōu)能帶來比任何單個(gè)人決策更好的結(jié)果。
8 從更高的層面回顧
看到同樣的事情反復(fù)發(fā)生，我開始把現(xiàn)實(shí)視為一部華麗的永動(dòng)機(jī)，一些原因引起一些結(jié)果，這些結(jié)果又成為原因，循環(huán)往復(fù)。我意識(shí)到盡管現(xiàn)實(shí)不完美，但至少我們要直面它，因此我在現(xiàn)實(shí)中遇到任何問題或挫折時(shí)，都不會(huì)怨，而是通過更具建設(shè)性的方式找到有效的應(yīng)對(duì)方法。我逐漸明白，我的遭遇是對(duì)我的個(gè)性和創(chuàng)造力的考驗(yàn)。我逐新領(lǐng)悟到，在一個(gè)如此偉大的系統(tǒng)里，我不過是渺小的匆匆過客，因此知道如何與這個(gè)系統(tǒng)良好互動(dòng)，對(duì)我和系統(tǒng)都是有益的。
我不會(huì)感覺沮喪或透不過氣，而是把痛苦視為大自然的提醒，告訴我有一些重要的東西需要我去學(xué)習(xí)。
成功的滿足感并不來自實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而是來自努力奮斗。
生活總有順境和逆境，努力拼博并不只會(huì)讓你的順境變得更好，還會(huì)讓你的逆境變得不那么糟糕。
事實(shí)上，得到適量的東西比得到太多的東西更好，因?yàn)楹笳邥?huì)伴隨著沉重的負(fù)擔(dān)。身處頂層會(huì)給你更大的選擇空間，但也對(duì)你提出了更多要求?！捎谏鲜龇N種原因，我不能說一種充滿成就的緊張人生就一定比充滿享受的輕松人生更好，但是我敢說，堅(jiān)強(qiáng)比軟弱好，而拼搏讓人堅(jiān)強(qiáng)。
