今天的晨讀學習了一分鐘的高效管理法，包括目標、稱贊和更正三個方面。我不禁聯(lián)想起我們部門所發(fā)生的那些事：
001 一分鐘目標：
要求目標內(nèi)容簡潔易懂，一目了然，員工容易比照操作執(zhí)行。
我們部門新來一個總監(jiān)，一開始就訂了一個大目標，但小目標就寫滿了A4紙，詳盡到每個崗位每個人每天要完成的內(nèi)容，結(jié)果可想而知，每個人都盯著小目標忙忙碌碌，工作不僅缺乏靈活處理，更沒了同事之間的相互協(xié)作。最后大目標只完成了65%。
第二個月他把目標改簡略了，大家積極性提高，任務完成得很快捷。他又按捺不住了，剛過月中就以其它名義又調(diào)高了目標。一個月后，在眾多不滿中，他被調(diào)離了。
002 一分鐘稱贊：
就是及時稱贊他人的行為和舉動，令人愉悅和進步。包括對自己的贊賞。
部門里的三個主管中，有二個已入職三年以上，一個才入職一年。我記得她在試用期時，就比其它三個一起入職的同事做事更主動，我微笑地對她說：“做得很認真，不錯！你的努力一定會有收獲的，有什么問題我們都會幫助你，繼續(xù)加油吧！”（旁白：可惜當時表揚時中間沒有停頓一下，讓她體會體會成功的喜悅就更好了）
這些鼓勵的話，讓她在接下來的工作中披荊斬棘，進步神速，一年時間就以績效評估九十分以上擔任了主管職位，相信她的職業(yè)生涯也從此會變得無比精彩!
003 ?一分鐘更正：
就是錯誤發(fā)生后立即指出錯誤并進行改正，保證工作重回正軌。
我至今都后悔一件事情：部門有個員工因工作疏忽做錯訂單，誠惶誠恐地打電話向我匯報，當時我在參加大會，就信息通知她在會后來找我。結(jié)果會議開得很晚，第二天一早我又出差去了外省三天，等我回來再找她時，她已沒有當時的惶恐，只是無所謂地說：“要罰就罰吧，反正已經(jīng)錯了”。
所以在發(fā)現(xiàn)問題和錯誤時，一定要馬上指出并更正，一來犯錯者對錯誤的認識和體會更深刻，二來可以避免同樣的問題接踵發(fā)生。
管理員工尚且如此，在自我提升中也可以經(jīng)常用到“一分鐘管理”，讓自己各方面都盡力達到最佳狀態(tài)，才能實現(xiàn)更好的自己!
