作者? 代海濤
第四章：王道經(jīng)營
三四0
如何對待工作時間是本職敬業(yè)，如何對待工作之外的時間是發(fā)展生活，“忙里忙外”不是亂作一團，而是處處充滿責(zé)任心，請管理好您的時間，因為它與您的生命質(zhì)量有關(guān)！
君子務(wù)本，本立道生。做事不能只看表面，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，如果事事追求本質(zhì)根本，從內(nèi)心深處去修，很多道就會自然而然生發(fā)出來，也就是真正做好自己了，外面的很多機會就會自然降臨。
得道者多助，失道者寡助。世間事有很多是有規(guī)律的，如果我們符合事物發(fā)展規(guī)律去做事，就很容易做好做成；如果我們做事總是違背自然的規(guī)律，那就很難做成做好。尤其對違背人心和職業(yè)道德的事不能做；對符合人性和職業(yè)要求的事則要全力以赴的做。這就是道。得道來幫助你的人就多，失道來幫助你的人就少。
吾道一以貫之。我們做什么就要把什么全力以赴做好，做一行，愛一行，做一行，專一行，不到最后一刻，千萬不要放棄，對一份工作，一個愛好，一件事，一個人，都要信守承諾，堅持到底，別今天想著這個，明天就羨慕那個?？鬃诱f：吾道一以貫之。
行由不得，反求諸己，其身正，而天下歸之。很多事情搞不明白，行不通，不理解，不如意，怎么做就達不到自己的理想狀態(tài)。這時候就要反過來想想是不是自己的原因，會不會是自己的問題。正常情況下，只要自身做好了，一切都會順利的，人心也會歸附過來的。
三四一
窮則獨善其身，達則兼濟天下。
沒有大能力時，好好做好自己，把分內(nèi)工作做到最好；如果能力精力財力等有條件了，盡量多的去幫助和帶領(lǐng)更多的人。幫助更多的人成長成功，是利他做貢獻；悄悄把自己做好不誤導(dǎo)他人，不給他人添麻煩，同樣也是利他做貢獻。
我對我喜歡的事會偏愛到底，我對我正在做的工作會鉆研到底，我對我的人生信仰會專一到底，這就是孔老夫子說的“吾道一以貫之”。用我們自己的話講就是“干一行，愛一行，干一行專一行”，對工作有個目標(biāo)別亂跳槽，別輕易放棄。
《弟子規(guī)》里說：居有常，業(yè)無變，事雖小，勿擅為，茍擅為，子道虧。意思是：居住的地方要穩(wěn)定別老搬家很麻煩，工作要固定穩(wěn)定別老變動，事情雖小可別亂來，如果亂來你可就理虧要倒霉了。
二四二
世上無難事，只怕有心人；世上事，最怕認真二字。有心人和認真就是對一件事特別的執(zhí)著，以致達到機械化的重復(fù)堅持。
做事業(yè)，所有偉大的成功都是把成長、目標(biāo)、信念當(dāng)做格式化般堅持的結(jié)果；
做運動員，所有完美的動作都是把特定的訓(xùn)練當(dāng)做格式化般堅持的結(jié)果；
做管理，所有超越的業(yè)績成效也都是把人才培養(yǎng)的模式當(dāng)做教科書般堅持的結(jié)果。
一門深入，長時熏修，吾道一以貫之，認準(zhǔn)一個事情，就要傾注全部熱情去痛擊深挖鉆研，人不怕一門專，就怕什么都會就是沒一門專，傾注所有熱情和力量聚焦一處，矢志不渝的堅持，一定會有所成就。
我們?yōu)榱蓑炞C這一條，三年來我們在通過特定的固定化格式進行讀書訓(xùn)練，已經(jīng)有很多人因此愛上閱讀，改變思維方式，提高工作效率，優(yōu)化生活質(zhì)量。并且?guī)雍鸵I(lǐng)了很多“貪玩不思上進”的人，也開始尊師重道，知書達理，積極向上了。把最簡單的事情格式般堅持到一定極致，它一定會發(fā)生作用！
知識在未來是最大生產(chǎn)力！
二四三
往前看20年，經(jīng)營好的企業(yè)都做了同一件事一一打造學(xué)習(xí)型組織。全員學(xué)習(xí)，整體進步，平穩(wěn)發(fā)展，快速突破，大量外部吸收能量，經(jīng)營毫不費力！
往后看20年，企業(yè)一定都要做一件事一一打造教學(xué)型組織。外出學(xué)習(xí)時間、精力、財力都有限，唯有讓自己的領(lǐng)導(dǎo)團隊成員成為教育者，從內(nèi)部挖掘核心力量，讓經(jīng)營更具實力！
總之，必須自我學(xué)習(xí)，不斷開拓新的認知。
上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，攻城之法為不得已。一一《孫子兵法》
誤讀很深，孫子兵法不是戰(zhàn)法，而是不戰(zhàn)之法，真正的兵法戰(zhàn)法是“不戰(zhàn)而屈人之兵”，目的是我贏，而非殲敵。
商業(yè)的王道競爭是自我修復(fù)引領(lǐng)，而非排他同歸，以王道競爭淘汰不王道，才是商業(yè)經(jīng)營真正的王道之法。
管理工作也一樣，先通過文化教育找到價值觀目標(biāo)性一致的人，加大共贏合作；然后篩選出三觀不合思想不一致的人，通過格式化訓(xùn)練盡量引導(dǎo)糾正；再進一步則照章辦事按照公司章程規(guī)定納入績效考核開始獎懲；最后實在不行的才利用制度規(guī)章把他淘汰掉。這也是學(xué)習(xí)孫子兵法的企業(yè)管理心得。
